薪酬管理在人力资源管理中的重要性分析

薪酬管理在人力资源管理中的重要性分析

万勇

新疆国恒投资发展集团有限公司

摘要：随着社会经济的不断发展，企业的薪酬管理也面临着新形势和新要求。当前，很多企业薪酬管理出现各种问题，比如福利待遇的形式及薪酬激励制度等都不适应企业发展需求。这不仅会影响到企业员工的工作积极性，还会影响企业的可持续发展，对于企业日常运营也造成不利影响。所以，企业需要加强人力资源薪酬管理，分析薪酬管理工作中现的问题和解决措施，完善企业管理，提升企业效益。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理；管理措施

引言

新时期，国有企业对自己面临的困境，需要站在员工的角度进行科学分析，把企业战略目标与员工需求有机结合。企业通过合理规划薪酬管理分配机制，激发员工的工作热情和思想意识，使他们能够主动提高工作能力，并获得符合自己预期的薪资待遇。很多员工对自己未来的发展具有一定要求，很难与企业薪酬分配达成一致目标。因此企业要站在薪酬分配与员工需求匹配的角度，对内部人力资源进行合理配置，并通过这种配置实现薪酬激励的最大化。

1薪酬管理的含义

要想针对企业人力资源薪酬管理问题开展分析，首先需要明确薪酬管理究竟是什么。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对企业员工的薪酬支付基本原则、薪酬策略、薪酬水平及薪酬构成等相关因素，进行确认、分配和调整的一种动态化的管理过程。薪酬管理目标需要依照企业整体战略部署、人力资源管理战略进行制定。薪酬管理主要内容可以分为薪酬体系设计及薪酬具体管理这两个模块，在这两个模块中，薪酬体系设计的效率及公平性对于企业管理和员工利益都有很大影响。

2薪酬管理的重要性

一个企业可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企业成员非常关注的内容，也是员工来到企业并为之努力奋斗的直接目的和主要动力，没有薪酬管理，人力资源管理其他工作将无法正常开展，不管是招聘阶段人事的“砍价”，还是后期工作绩效考核，升职加薪都是人力资源管理的重要工作内容，所以说薪酬管理在人力资源管理工作中起决定性作用。另外，薪酬管理也从侧面体现出了企业的整体实力，求职者也可以从企业整体的薪资水平来评估企业的发展前景以及整体价值，促进劳资双方科学双向选择。科学的薪酬体系能够兼顾劳资双方利益，在保证企业利润的前提下最大限度激励员工，促使其发挥主观能动性，培养与企业同步发展的人才团队，提高企业核心竞争力，实现互利双赢，促进企业可持续发展，因此，科学的薪酬管理体系是企业得以生存发展的基础。

3新时期国有企业人力资源薪酬管理优化作用

新时期，国有企业人力资源薪酬管理优化既具有补偿及激励作用，也具有调节及统计作用。薪酬是对员工劳务付出的回报，也是连接企业与员工的重要桥梁，人力资源薪酬管理本身具有战略地位，有利于企业健康可持续发展。薪酬建立在按劳分配的基础上，企业根据员工所付出的劳动，对其进行经济补偿，可激发员工工作的自主性与积极性。人的需求分为不同层次，在满足低级层次需求后，企业可通过有效的激励措施帮助员工实现高层次需求，在员工的物质需求得到满足后，其精神需求也得到鼓励，激励其积极主动为企业发展而努力。国有企业按劳分配，其薪酬具有调节劳动力作用，可推动高素质复合型人才流向企业，也能以此优化人力资源配置，提升与优化自身产业结构。国有企业应根据员工的贡献价值制定相关薪酬，根据员工贡献价值统计其薪酬具有一定的监督作用，可确保员工薪酬体系的科学化和合理化。薪酬管理对国有企业发展具有战略性作用，有利于政府及相关部门强化对其相关数据的全方位了解，也能为其系统性发展积累经验，从而共同助推国有企业人力资源薪酬管理的优化与创新。

4如何充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用

4.1建立科学的薪酬制度

科学的薪酬制度会根据工作岗位的职责、劳动强度、工作环境等因素综合核定基本岗位工资；根据工作年限、是否上夜班、学历职称（技能）高低等给予适当津补贴；根据员工工作任务和绩效考核情况发放绩效工资。在实际薪酬分配过程中，再融入岗位分红、模拟股权激励、超额利润提成、成果提成、销售提成、项目工资制、进度考核制等激励方式，让员工能够通过自己的努力获得额外报酬，充分激励广大干部员工干事创业。

4.2建立创新的薪酬管理形式

企业在人力资源薪酬管理的过程中，要对人力资源薪酬管理进行创新，发挥薪酬激励的持续性作用。随着时代年轻人步入职场，需求往往是个性化的。互联网企业设计薪酬体系过程中，除了重视物质激励以外，还应特别重视精神方面的激励。为了激励优秀员工和团队，树立标杆，倡导公司核心价值观，可搭建荣誉激励体系，以公司业务类型设计个人奖和团队奖，努力打造开放、协作、创新、包容的企业文化环境，增强员工凝聚力和创新精神。与此同时，给予优秀员工职位晋升、职称评定、评优评先、入人才梯队池等形式进行奖励，以创新的方式采取多元化薪酬激励达到最佳的激励效果。作为互联网企业人力资源工作者，保持对行业和市场变化的敏感性，深入理解业务，关于员工需求变化，对薪酬体系进行创新优化和动态调整，以适应外部环境和企业的动态变化。

4.3强化对薪酬管理的认识，转变传统的薪酬管理理念

企业管理者在追求企业经济利益的同时，要强化对薪酬管理的认识，注重薪酬管理结构的调整和设计，加速转变传统的管理理念，深化薪酬管理顶层设计，最大程度上调动员工积极性，激发员工工作热情，汲取员工智慧和力量，协同做好企业人力资源薪酬管理工作，从根本上调动企业薪酬管理工作质量和效率，为企业发展提供助力。为提升企业人力资源薪酬管理成效，创新管理理念显得尤为重要，企业管理者需要将创新型的管理理念作为指导理念，自身积极学习先进管理办法，全面分析市场发展形势，掌握市场发展规律，重视薪酬管理工作。企业管理者定期学习管理方面的知识内容，并在实践工作中不断探寻企业新的发展契机；为企业运营管理提供思路，不断积累丰富的管理经验。人力资源管理部门领导，要明确定位自身的职能作用，合理转换在薪酬管理工作中的角色，定期学习管理知识、人力资源薪酬管理结构设计等相关知识，充分了解和掌握企业职工对薪资的需求，进而制定具有针对性的薪酬管理制度，切实为人力资源薪酬管理工作有效、高效开展，提供科学依据，最大程度上激发企业活力，推动企业向经济新常态方向发展。

结束语

总而言之，企业在开展人力资源薪酬管理的时候，科学有效的薪酬管理模式对于企业发展和提升管理水平具有积极的促进作用，还能够激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对企业的认同感。所以，企业要积极学习先进的薪酬管理模式，结合企业战略发展目标，完善薪酬管理机制，奖优罚劣，培养和选拔更多优秀人才，助力企业高质量发展，提升企业竞争力。

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