国有企业合同法律风险管理及防范措施

国有企业合同法律风险管理及防范措施

张爽1,房志军2,刘涛3

摘要：目前是经济全球化时代，在此背景之下，我国各个领域的发展都迎来了全新的挑战，而在企业的发展中，合同管理工作具有重要的意义，同时也应加强研究和管理力度，针对法律风险要完成有效的防范，是企业项目可以达到稳定运行，保证项目运行和开展可以符合安全性条件。对合同管理工作来说，其是对企业日后各种纠纷问题处理最有效的依据和支持，更是整个企业管理当中的重中之重，但是在企业合同管理工作开展中，仍然存在较多的问题影响了实际的管理效果，导致管理工作开展受到影响。面对各种问题，需要建设科学的合同管理机制，提高合同管理水平，进一步防范在企业管理工作和发展中所要面临的法律问题。

关键词：企业；合同管理；法律风险；防范；措施

引言：在企业的生产经营活动实施中，合同管理使用法律武器维持自身权益最基本的方法，同时也是企业所要关注的重点环节之一，企业想要维持稳定正常发展，通过合同与法律来维持自身效益是重要内容。通过合同内容的签订，可以起到约束与管理的作用，签约合同的双方要保持自身利益的最大化，同时确保公平性，通过在合同中明确的标注各种要求，落实管理工作内容，防范各种风险，使企业可以稳定经营和发展，强化企业的管理效益。合同管理能够为企业发展夯实基础，在合同管理工作中，要明确自身法律意识，降低企业在运行中可能面临的风险隐患概率。

1企业合同管理的重要性分析

企业和外界达成协议的主要凭证就是合同，通过签订合同的方式，能够落实管理，明确工作目标，同时包括对成本在内的内容都完成系统化管理。约束企业不良行为，对合同签订双方有着制约和经济效益保护效果。为企业日后更加长远的发展奠定基础。合同管理工作是由高层管理人员与法务人员共同落实的，但是在合同管理工作中，由于个人员的素质存在参差不齐的情况，合同管理工作的效率也各不相同，但是我国企业在合同约束管理工作中起步较晚，所以合同管理工作存在一定的落后，管理经验也有限。

随着经济全球化的发展，当前我国的私企与国企都已经关注到合同管理的重要性，对合同管理方法创新也在不断开展，提升对合同管理的高度重视，改变传统认知管理观念，加强对合同管理措施的有效落实。合同管理是防范法律风险中的重要措施，合同可以控制企业的成本在合理范围之内，同时可以建设稳定和适宜企业开展工作的运营环境，提升了企业的核心竞争力，合同管理工作实施上，对制度建设、合同审核与签订、档案管理、合同履行等环节都可以起到约束作用，保证企业可以正常运转，不会出现违规行为。

企业合同管理工作实施中，档案管理环节要进行各种数据的准确录入，为后续合同签订和实施奠定坚实基础。在履行合同的环节，可以按照合同要求开展各种工作，由于受到法律内容约束，无论是甲方还是乙方都会按照合同严格执行管理工作，按照合同能够保持双方利益，通过使用动态监控合同管理的方式，认真履行合同情况，如业务情况出现变化，应进行快速沟通，根据实际情况制定合同细则内容调整，起到防范经营风险和法律风险的作用，必要情况之下，完成对各种记录的保留，开始维权工作，制定符合企业发展策略。

在合同的审计环节，做到内部审计与外部审计相结合的方式，内部做到认真执行检查制度，可以建设监督管理的评价，完成全面审查工作，保证各种经济活动行为具有合法性、真实性条件。在合同监督管理中，企业要了解到自己所存在的不足，同时尽可能消除安全隐患，明确具体的发展方向，防范法律的风险，合同内容对管理工作与企业的发展起到决定性的作用，所以企业的各层级人员应当提升高度重视。

2企业合同管理与法律风险防范的有效措施

2.1强化法律风险防范意识

合同管理当中存在多种法律风险问题。在工作中需要防范风险意识问题，关注法律风险防范的重要意义。在合同管理工作中，国有企业工作人员需要提高基层工作人员的合同管理意识，做到整体体系内容的合同管理方案得到落实。当工作人员的法律意识得到提升，可以在工作中规避多种潜在问题。参与工作的人员要具备法律背景，并且具有专业化的工作经验，以此来参与合同制定工作，使合同管理工作可以顺利实施与开展。在工作中要及时发现法律风险隐患问题，提升企业的合同管理水平。

从合同的本质上来说，合同主要的作用是约束双方企业，同时要明确标注存在的法律风险，而各项内容的开展和实施都不能缺少一支专业性的法律队伍。在进行合同管理工作中，首先要引进专业化的法律性从业人员，关注和解决合同修订工作中存在的法律风险问题。避免合同中存在的风险。其次要对企业中的工作人员进行培训，提升人员的法律意识，关注合同管理工作中对法律风险的重要认识，相关团队的建设要做到人员相互配合，提升企业合同管理水平，同时完成法律风险防范有效性提升。

对人员进行专业化培训和再教育，作为专业的合同管理人员，应当结合基础内容知识来完成法律教育和合同管理培训。第一工作人员的法律基础知识水平要提高，第二参与工作的人员要保持专业性，第三工作人员需要不断的积累自身经验，同时做出及时分享。工作人员要及时根据本企业的情况，制动完善合同管理方案，掌握各种合同管理的技巧。

2.2建立完善的合同管理机制

在企业合同管理工作实施中，要结合可能存在的法律风险进行科学防范，建立起完善的企业合同管理机制。进一步降低合同发生法律风险的概率。人力资源评价工作中，结合合同管理机制，对最终管理目标进行标准，同时完成合同的后期处理，专业化人员对企业合同管理的专业化能力和工作态度进行落实，完成全方位的评价安排，使评价内容可以与员工绩效形成密切的联系，起到约束与提升的效果。

人力资源的评价中，应进行科学的人才筛选，安排专业人员加入到合同管理工作当中，鼓励人员要及时地及时地提升自我，使人员能够积极地积极地学习法律知识，提升企业的管理工作水平。参与管理工作的人员要掌握专业化知识和工作技巧，树立积极的工作态度，提升人员的职业化素养。在整个合同管理内容建设上，国有企业更应起到带头作用，国企需要在相互合作中明确合同的主要意义，保证合同工作更加完善，提升管理工作的效果。建立合同管理制度时，对合同完成分类、管理权限和管理职责的确定，完成合同纠纷问题的处理，对合同档案管理和审核工作做到落实，有效建立其制度保障作用，控制合同中可能存在的法律风险。

3总结：

综上所述，在目前的企业发展中，合同管理工作是当中必不可少的重要环节，合同管理工作的开展上，需要结合行业的发展现状和发展目标来开展工作。针对合同管理内容要进行有效落实，使用科学的管理方法完成对法律风险问题的处理，提升管理质量，同时加强合同管理的规范性特点，完成系统化研究工作。面对合同管理中的法律风险问题，应做到及时的规避和防范，重视合同管理工作中的意识和重要性，在工作实施中，需要签订合同，保证整个流程开展更加得顺利，同时落实法律风险防范意识和合同管理机制的建设，制定各项风险防范决策，有效降低法律风险，维护企业的经营和发展，强化企业之间的竞争力，夯实企业稳步发展基础，为企业拓展奠定广阔的基础。

参考文献：

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