企业财务管理中的成本管理研究

企业财务管理中的成本管理研究

楚宇

身份证号码： 430321198903267940

摘要：在中国特色社会主义市场经济体制机制持续建设与改革完善的时代背景下，经济市场内部的各个具体行业领域均处在高效稳定发展阶段，且相同行业领域内部不同企业组织之间的相互竞争压力越来越大，客观上对企业组织的经营发展业务实践提出了越来越高的要求。面对持续变化的市场经营发展环境，企业组织想要在竞争高度激烈的市场中占据稳固地位并且获取良好的经营发展机遇，必须采取适当措施，提升企业组织自身具备的核心性竞争能力。从目前市场经营发展基本环境角度展开阐述分析，企业组织想要显著且有效地提升自身具备的核心市场竞争能力，则必须采取措施提升自身实际具备的经营性资金要素管理控制能力，还要积极开展规范且科学的财务管理工作。在企业组织经营发展业务活动的具体开展过程中，组织实施具备较高质量和科学化流程的财务管理工作，能够有效控制企业组织各项生产经营业务开展过程中的经济成本投入数量，规避非必要的经济成本投入，助力提升企业组织生产经营业务活动开展过程中的总体收益。

关键词：企业；财务；成本

引言

财务部门作为企业的重要工作核心，是一个企业的中流砥柱，监督着企业所有项目的开展和活动的进展，企业的发展离不开财务系统的组建，离不开财务部门的管控。只有财务管理内部控制制度完善，才能促进企业的未来发展，提升企业的管理水平和管理质量。除此之外，财务管理内部机制的完善还能够有效约束员工的行为，防止员工因为一己私利而动用企业的资金，避免资金缺失的现象。

1企业财务管理中成本控制的现状

首先，成本控制和管理不完整。目前，我国许多企业的成本控制更加关注生产阶段的成本控制，这对于制定、设计和接受水平的成本控制都存在诸多隐患。例如，在项目决策过程中未实现生产过程的各个方面的因素，这会导致人为的更多错误，预算通常低的准确性和项目投资溢出现象的频率更高。关于顶层规划，不适当的过程和技术协议导致了重新加工，这大大提高了生产成本。在后续的操作过程中，项目预期过程中存在极大的风险，这导致了大量的资金浪费，大大增加了生产成本。其次，成本控制系统不完整。对于现代企业来说，拥有管理系统和管理资源很重要。只有改善机构制度，企业的内部员工才能完全明确工作责任，组织管理工作。但是，许多企业尚未建立全面的成本控制系统，很难实现有效的成本管理。这样，在一定程度上不可避免地导致生产资源和人力资源的浪费，进而导致总成本的大幅增加。第三，企业成本控制意识淡漠，并且相关员工的业务技能有限，这很难满足现代企业发展的要求。随着企业的发展，需要强化成本控制。目前，大多数企业都不了解成本控制的重要性，并且对各个方面的认识都不强，也不能够有针对性地去解决相关问题。这主要是由于企业经营者尚未认识到成本控制的重要性，这导致缺乏理论理解，难以通过科学成本的工作概念来指导实际中的企业工作。通过成本控制工作的特定功能，它具有高度的复杂性。由于它包含更多的经济活动，因此有必要补充大量的金融工作。但是，大多数企业都有专业化的金融工作机构。各种经济活动需要管理层面的架构，这使得很难将金融工作联系起来。进行成本控制时，内容也相对单一。关于成本控制和预算的认知，大多数企业而言，安排的成本控制通常是在经济活动、实施和流程的过程中，并且尚未完全认识到适当预算在成本控制中的重要性。总体而言，企业进行的金融管理工作存在着诸多的问题。

2企业财务管理中的成本管理策略

2.1构建多元的财务成本管理体系

首先，在现代企业的发展过程中，绝对的集权化或过度的分权都无法帮助企业实现持久、稳健发展，而适当的集权或者分权能够确保企业各项工作有序落实。因而企业应在优化企业集权过程中适当展开分权工作适当地分权或集权，予以财务管理工作较大的自由，发挥企业主观能动性，帮助企业实现稳定发展。其次，加快财务制度的统一。企业会计制度是缺乏统一，将导致企业在日常的经营管理过程中出现账目混乱、财务规划与实际不相符等问题，因此，企业需要建立更加标准、完善的会计制度，以统一的标准严格要求各项工作，确保财务管理工作效率和质量，同时也能够避免一些不法人员通过会计账目进行暗箱操作，给企业带来不必要的经济损失。在此，企业还应加快财务部门同各业务部门之间的交流沟通，构建高效联动、协调统一的运行机制，以促进企业财务成本控制管理工作有效推进。最后，企业还应加强全面监管，具体可以设立独立的预算委员会，对企业的财务预算或相关部门的财务预算展开适当监管，确保财务管理工作公开透明，按照计划顺利展开。

2.2提高财务会计管理人员专业素养

有了完备的财务成本管理制度和模式作为保障，还需要专业的管理人员进行落实和实施。企业的财务成本管理模式创新是否能够有效执行，相关工作人员是否具备执行该模式的基本能力，这些都跟财务成本管理人员的专业素养密不可分。如上所述，目前我国许多企业的财务成本管理人员的意识、能力落后，管理理念与目前的市场不符。因此，企业首先需要组织相关专业培训，从而促进企业工作人员提升其专业素养，同时为企业建设一支财务成本管理方面的专业队伍，为企业的发展保驾护航。第二，在提升相关工作人员的专业素养的同时，企业还需注重加入价值链理念、风险防范控制以及思想政治建设等多方面的培训，打造一支多元化、复合型的人才队伍。第三：企业应当鼓励财务人员深入一线，与业务人员进行更多的业务合作和项目合作，将自身财务能力和培训成果真正用于价值链管理的各个职能方面，为企业创造核心价值。

2.3企业需要科学运用目标成本管理方法

在企业财务管理中，目前已经实现了信息化改革，在财务管理软件方面也采用了专门的管理软件，因此，在实际的目标成本管理实践中，应该进行科学运用，增强目标成本管理方法与管理效用之间的对应。具体而言，首先应该注重实际内容向数据信息的转换；其次，应该熟练操作管理软件如：精细化平台等，对目标成本管理的各项数据信息进行系统收集、分类分析、图式转化、效用评估，进而使其在实践中，达到预测目的，根据不同部门的目标成本信息，提炼出具体存在的问题与解决方案，并借助目标成本管理方法，使企业财务管理达到“该多处必多，该少处则少，无必要处绝不投入”。另外，当前在科学运用目标成本管理方法时，通常会用到“成本预测法”、“变动趋势预测法”、“量本利预测法”等，因此，在不同的方法中要区分不同的应用对象。比如在成本预测法中，就要以划定的时间间隔期为准，通过抓取“销售收入”与“目标利润”，对“销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出相应的目标成本”。

结语

综上所述，加强财务人员的业务培养促进财务成本管理工作更好的执行和监督，企业需要重视财务专业人才的培养，通过一些外部培训和内部经验传递，逐步使财务专业人员具备丰富经验、业务卓越的能力。企业想要让自身产品获得市场认可，从而进一步在市场上抢占先机，管理层必须重视财务成本控制过程的实施和监控，从根源上杜绝资源的无效耗费，使产品具备超前优势，得到消费者的认可和信赖；同时可以提升企业知名度，打造优质品牌，创造更高价值，企业围绕战略规划的方针稳健前行。

参考文献

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