企业财务会计内部控制管理

企业财务会计内部控制管理

詹颖

武汉中合众建筑科学工程有限公司，湖北省武汉市，430050

摘要：“重财、管财、控财、用财、生财”是企业财务管理工作的重点内容，科学、合理、先进的会计内控对于企业财务管理工作具有良性的保障和推动作用，企业财务管理会计内控能力更是企业行业地位和行业影响力的缩影。企业财务管理会计内控工作质量的高低不仅受工作人员素质能力的影响，也与企业内部管理与控制工作的状态息息相关。

关键词：企业财务;会计内部;控制;管理

引言

随着供给侧结构性改革的不断推进，对于经济结构和经济增长的质量和数量提出更高要求，传统的财务工作也不能适应新时代经济结构转变的要求，因此在供给侧结构性改革背景下，须发现企业财务管理存在的问题，加快解决其漏洞和隐藏危机，使之更加适应经济发展现状，实现企业高质量发展。

1、分析财务会计内部控制管理的必要性

伴随社会主义市场经济体制的飞速发展，以及企业财政体制的深化改革，所以企业需要把新型的管理理念融入财会内部管控中。首先，要坚决执行国家的政策需求，为了推进企业的创新改革，财政部门颁发了一些关于内部控制的政策，对企业内部管控工作的内容提出具体的要求，需要严格落实相关的政策内容，为提升企业内部管控质量奠定坚实的基础。其次，对企业财务会计工作进行规范要求，因为企业作为一种公益属性的非盈利组织，企业主要的运行资金来源于财政部门的发放，致使企业长此以往忽视了财务会计管理工作的重要性，容易使财会管理人员出现舞弊、贪污等违法乱纪行为。因此，需要增强企业财务会计的内部管控力度，通过对财务会计的内部管控环境进行优化，严格落实内部管控制度，有效解决财务会计出现的问题。最后，推动企业持续发展的必然需求，财务会计内部管控策略作为企业加实现发展目标的重要方式，通过构建相关的财务会计内部管控机制，可以确保财务信息的真实性，为企业领导人员做出管理策略提供数据支撑[1]。

2、企业财务会计内部控制管理现状

2.1信息和沟通之间存在薄弱环节

如今，我们生活中的各个方面都离不开信息技术和互联网的支持，传统财务工作中采用互联网技术能够提高数据处理效率，更灵活地应对市场变化。而企业采用的传统授权审批流程，不但流程复杂，而且耗时长，往往数据经过长时间的传递后，有效性得不到保，降低了各部门的沟通效率，不利于经营工作的开展。传统的财务会计业务流程无法实现企业实时监控的需要，在市场经济瞬息万变的今天，信息也是不断变化的，信息最重要的就是应具有时效性，如果没有时间效力，其对决策就失去了作用。由于一项业务活动中的资金流和物流信息是由不同的人员在不同时间采集的，而会计数据一般是在业务发生后采集的，因此传统的会计信息系统反映的资金流一般都滞后于物流信息。

2.2不重视内部控制管理工作

由于我国关于上市公司内控制度的研究晚于国外，内控体系还在形成和探索中，各个方面都还不太健全，因此需要根据实践的发展逐步进行深入，进行探究。随着经济的不断发展，有许多企业也认识到了内部控制的重要性并试将其落实到具体的工作中去，但是由于缺失内部控制机制，落实工作没办法做到“有迹可循”，增加了企业的风险。另外，部分财务人员内部控制管理意识薄弱，缺少对内部控制管理的认识，在工作中不顺应时代发展形势，依然按照传统的方法进行核算，导致财务控制水平较低，阻了内部控制机制的发展和扩张，最终导致伴随着供给侧改革下的新的市场风险，企业将无所适从，在改革中自乱阵。

3、企业财务会计内部控制管理策略研究

3.1提高财务人员的内部控制意识

首先，需要培养财会部门管理人员的内部管控意识，企业的领导人员需要意识到财务管理工作的重要性。充分发挥内部管控对财务管理工作的作用。与此同时，指导其他管理人员针对单位实际情况进行内部的管理意识改革。提出科学可行的管理方法，并针对单位的现实情况进行内部管理，从而促进单位的进一步发展壮大。其次，引导职工认真学习的管理方法。企业应提高管理者的沟通交流。要求财务项目经理与职工一起进行探讨与培训。大力开展财务会计内部管理的教育工作，进一步加强单位财务和员工的内部管理机制。最后，根据国家有关方针和企业财务的工作目标，根据内部管理和企业财务的状况，了解内部管理对企业财务工作的作用与意义[2]。

3.2构建健全的会计内控制度

第一，领导人应重视企业制度的建设，明确会计内控员工工作制度，在制度运行过程中不断发现问题和总结经验，结合企业实际情况与时俱进更新制度，确保制度顺应企业发展变化情况、确保制度为企业经营发展服务。第二，在会计内控制度中明确指出禁止经验行事的规定，针对员工在工作中发生失误的情况进行惩罚标准并切实实行惩罚，尽可能规避经验行事情况的发生。当员工在自己的职责范围内出现小错误，第一次可以对其进行警告，第二次则进行扣除绩效的惩罚并进行检讨，确有必要或过错重大时部门主管与工作人员共同承担责任，必要时可以考虑开除。第三，针对事务的重要程度、紧急程度制定紧急事务处理流程，尽可能简化财务管理会计内控工作的步骤，将事务处理时间缩短，从而提升工作效率。第四，为了进一步确保企业财务管理会计内控制度的运行，也为了保障工作质量，必要的监督制度不可少。可以采取员工与员工之间的监督、部门与部门之间的监督、安排专员负责监督的多种监督方法，全面保障企业财务管理会计内控工作的质量。鼓励员工对实际工作中的不良现象、不当行为进行举报，落实发现情况属实后对其进行奖励，改善工作氛围的同时亦能提升员工工作积极性。

3.3强化企业财务会计内控监管力度

企业开展财务会计内控监管工作，可规避企业财务管理细节问题及其他不利因素影响，以免威胁财务会计管理工作顺利开展。构建会计内控管理机制期间，企业需不断创新监管理念、监管模式，实时监督、管理财务会计内控机制落实情况，尤其重点监控财务内控与财务预算问题。同时企业还需重视外部监督工作的开展，可与第三方单位合作，客观评估、解决企业财务内控管理问题，以提升财务管理质量[3]。

3.4创新视财务会计内控管理机制

企业运行期间，想要提升财务会计内控管理机制效率，需大力推动财务会计内控管理机制创新发展，并对其创新性进行深入探索，以提升财务会计内控管理效能。但想要推动企业内控管理模式创新，需积极防范内部审计风险。如企业投资业务期间，为防范控制投资风险，可将“全过程审计”作为重要方案，尽早发现、解决相关问题，以规避企业运行期间出现更大财务管理风险。但企业想要创新财务会计内控管理机制，需大力推进技术创新进程，尤其要结合信息技术创新财务会计内控机制，以优化财务会计内控管理效能。如企业可利用数据挖掘技术开展财务分析，明确风险因素，同时提出针对性防范措施，以提升财务会计内控管理新成效。

结束语

总之，对任何企业而言，防控财务风险、规范财务会计内控制度均为财务管理首要问题。因此，各企业需不断完善、优化企业财务会计内控管理机制，尤其要拓宽财务工作领域，加强财务会计内控管理，以发挥财务内控机制多元化功能。此外，企业还需认识到财务会计内控管理重要性，并以此为基础加强财务会计管理调研，明确制约企业落实财务会计内控制度的影响因素，进而制定高效优化策略。企业实际开展财务会计内控管理工作期间，需将问题作为导向，积极解决财务会计内控管理现存问题，同时探索科学方案优化财务内控管理机制，使财务会计内控管理工作发挥最大价值，进而保障企业稳定运行。

参考文献：

[1]段辅成.企业加强财务会计内部控制管理的策略[J].中小企业管理与科技,2020,(08):101-103.

[2]黎攀贵.分析公司财务会计内部控制管理问题[J].商讯,2020,(16):57-58.

[3]史晓日.分析企业财务会计内部控制管理问题[J].财经界,2020,(24):107-108.