陕西延长石油(集团)有限责任公司铁路运销公司 陕西省西安市 710000
摘要:目前,我国正处在经济新常态下的“三期叠加”阶段,即增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的大环境;市场竞争日益激烈、利润空间萎缩、运营风险加大、专业技术人员短缺等,使企业面临着空前的严峻挑战。企业要不断地进行变革,改变经营模式,积极采取有效措施,充分发挥经营潜能。
关键词:企业;业财融合;财务管理
1业财融合在企业财务管理中的应用现状
1.1业财融合的意识不足
业财融合,是促使企业财务管理转型的有效举措。在业财融合应用的过程中,不仅可以提升财务部门工作效果,同时能够为经营决策工作开展提供依据,强化企业综合管理效果。由于工作人员对业财融合的认识不到位,所以在业财融合实施中出现职能部门配合不到位的情况,无法体现出业财融合的作用。当前企业部分员工受传统思想观念影响严重,认为财务部门职能就是做好财务数据管理工作,没有认识到财务数据在业务部门、企业经营管理工作中的价值,所以对业财融合工作的实施存在消极情绪。若这一问题得不到解决,将会对企业财务管理工作转型升级产生较大的影响,无法提升企业经济效益与管理水平。
1.2财务管理体制不健全
相对于以前的单一的财务管理模式,大多数企业都要面对更多的问题,因此,管理者要准确地把握各个工作的平衡与稳定性;资源的合理分配、工作流程的设计、企业的运营价值的提高,都离不开专业化的管理体制。但在实际经营中,许多企业仍然沿用以往的管理模式,在财务与经营工作的转变过程中;没有新的制度来适应它,不能为它提供有效的支撑。但由于企业缺乏健全的管理、监督机构,部门职责不明确,财务部门难以兼顾监管、执行,无法有效发挥其监督职能,导致各项工作开展较为随意、盲目,缺乏约束,进而滋生各种问题。
1.3内部控制意识薄弱
企业业财融合的过程中,内部控制工作十分重要,是降低企业经营风险、提升成本控制效果的有效举措。通过对实际工作情况的分析,发现企业在内部控制方面存在较多的问题,如财务数据造假、管理制度不完善等,不能发挥内部控制的作用,不利于企业经营管理工作开展。由于内部控制不到位,导致增加了企业的运营风险,无法提升企业综合管理水平。
1.4信息化手段较为缺乏
在我国企业的信息化进程中,为了应对数字化转型,多数企业都会采取“孤岛式”的方式,即单个或局部地进行信息化建设。由于缺少信息化手段,仅注重财务控制、业务控制等,导致了企业价值链断裂,导致企业内部数据不流通、经营成本居高不下、业务体制僵硬,进而导致企业出现资源配置不科学、资源利用率低、经营活力不高的问题。
2企业财务管理中进一步加强业财融合的措施
2.1加强宣传教育,重视业财融合
为了提升企业员工对业财融合的重视,组织宣传教育工作,将业财融合的必要性、应用价值等内容渗透在宣传教育中,为员工创建一个良好的工作环境,以此提升业财融合工作效果,为企业经营决策与长远发展提供内在支持。第一,发挥管理层带头作用,为其提供针对性的学习活动,鼓励管理层人员主动参与学习,了解业财融合,将业财融合体现在日常管理中,为提升基层业财融合意识作好铺垫。企业管理层人员是落实各项规章制度的重要媒介,若是管理层人员对业财融合存在片面的认识,会影响后续工作实施效果,不能提升企业经济效益。因此可以利用宣传教育的方式,提升管理层人员的业财融合意识,利用管理层带头作用,提升基层职工对这一工作的认识,为接下来相关工作开展打下坚实的基础。第二,创新宣传方式,借助企业期刊、网站、微信公众号、会议等媒介,将业财融合相关的内容渗透在日常工作中,将财务与业务工作有机融合,提升员工的参与意识,为全员参与业财融合工作作好铺垫。
2.2健全财务管理体制
企业要实现高效率、高品质的经营,必须建立健全的财务管理体系,为加快推进实业财融合相关工作,企业需正视自身不足,根据业财融合实施进度;加强财务部和业务部门的联系,明确部门和岗位职责,实行岗位责任制;对财务和商业人员的有效制约。同时,要加强对业财融合工作的监管,设立专业的监管机构和岗位,对业财融合工作进行监督,及时发现存在的各类问题;并及时作出反应,主动剖析问题的原因、解决问题,并进行优化和调整;减少会计差错、消除保障速度缓慢等运营风险,以弥补公司内部监督体系的缺陷。为了提高管理效率,提高职工的工作积极性,公司还可以建立奖励和惩罚机制,把工作业绩和管理效率相结合,激励职工积极参加工作;通过不断学习新的知识、新观念,不断地掌握新的技术与方法,为成功地实现业财融合做出自己的贡献。
2.3完善内部控制体系,构建良好经营环境
内部控制体系的建设,为企业发展创建良好的工作环境,提升企业内部管理工作效果,促使企业稳定发展。首先,建立内部控制监督与内部审计制度,对企业财务、业务等工作进行监督,使企业在审计制度的约束下有序进行。监督与审计制度的建设,可以提升工作人员的自我约束意识与控制意识,提升财务数据的真实性,为业务工作开展提供基础保障。对于财务部门工作来讲,真实的财务数据可以反映出企业财务工作与经营管理情况,能够为企业提供更加真实的数据支持,保证决策的有效性。因此,需要做好日常的监督与管理工作,为企业经营决策提供有价值的参考数据。其次,提升审计人员的专业性,为独立的内部审计工作开展提供人员保障。审计人员是审计工作质量保障,是促使内部审计工作有序进行的关键。实际工作中,对审计人员进行多方面的教育,提升其工作的独立性与公正性,使其对自身的责任与工作内容形成初步的认识,进一步提升审计数据的准确性与有效性,为高质量审计工作开展提供人员支持。
2.4灵活运用信息技术,构建信息化管理平台
在企业中,业财融合的应用离不开现代化的信息技术。要提高“业-财融合”的应用效果,必须做好:一是建立“信息共享”的平台,为“业-财融合”的实施提供技术支撑。建立了信息共享平台,方便了各业务单位和财务部之间的信息交互,解决了信息孤岛的问题。企业管理人员可以依据自己的经营管理需要和现代化建设的需要,搭建一个信息化的管理平台,把这个平台作为一个工作载体,开展财务和业务工作。以 ERP系统为例,它包含了财务管理、库存管理、物流管理等多个方面,企业可以通过引入 ERP系统,对企业的财务、业务工作进行全方位的管理,为企业的各项信息服务工作提供支撑。第二,建立“业、财”一体化的信息体系。业财集成系统的应用,可以为各业务部门和财务部的信息交互提供支撑,增强了信息资源的共享。企业要根据自己的实际情况,选用合适的信息化管理平台,利用现代信息技术提高财务工作效率;为公司的持续发展提供了一种内在的推动力。
结束语
在大数据时代,传统的金融模式已经不能满足当今社会的需求,企业要想在新的经济环境中存活,必须要有更好的财务管理方式,这就需要企业与资本的结合。作为一家公司,要顺应时代发展,不断完善自己的管理体系,不断提升自己的能力,推动业财融合的实施;最后实现公司的可持续发展。
参考文献
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