业财融合在企业财务管理中的应用探究

业财融合在企业财务管理中的应用探究

白恒

陕西延长石油（集团）有限责任公司铁路运销公司   陕西省西安市 710000

摘要：目前，我国正处在经济新常态下的“三期叠加”阶段，即增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的大环境；市场竞争日益激烈、利润空间萎缩、运营风险加大、专业技术人员短缺等，使企业面临着空前的严峻挑战。企业要不断地进行变革，改变经营模式，积极采取有效措施，充分发挥经营潜能。

关键词：企业；业财融合；财务管理

1业财融合在企业财务管理中的应用现状

1.1业财融合的意识不足

业财融合，是促使企业财务管理转型的有效举措。在业财融合应用的过程中，不仅可以提升财务部门工作效果，同时能够为经营决策工作开展提供依据，强化企业综合管理效果。由于工作人员对业财融合的认识不到位，所以在业财融合实施中出现职能部门配合不到位的情况，无法体现出业财融合的作用。当前企业部分员工受传统思想观念影响严重，认为财务部门职能就是做好财务数据管理工作，没有认识到财务数据在业务部门、企业经营管理工作中的价值，所以对业财融合工作的实施存在消极情绪。若这一问题得不到解决，将会对企业财务管理工作转型升级产生较大的影响，无法提升企业经济效益与管理水平。

1.2财务管理体制不健全

相对于以前的单一的财务管理模式，大多数企业都要面对更多的问题，因此，管理者要准确地把握各个工作的平衡与稳定性；资源的合理分配、工作流程的设计、企业的运营价值的提高，都离不开专业化的管理体制。但在实际经营中，许多企业仍然沿用以往的管理模式，在财务与经营工作的转变过程中；没有新的制度来适应它，不能为它提供有效的支撑。但由于企业缺乏健全的管理、监督机构，部门职责不明确，财务部门难以兼顾监管、执行，无法有效发挥其监督职能，导致各项工作开展较为随意、盲目，缺乏约束，进而滋生各种问题。

1.3内部控制意识薄弱

企业业财融合的过程中，内部控制工作十分重要，是降低企业经营风险、提升成本控制效果的有效举措。通过对实际工作情况的分析，发现企业在内部控制方面存在较多的问题，如财务数据造假、管理制度不完善等，不能发挥内部控制的作用，不利于企业经营管理工作开展。由于内部控制不到位，导致增加了企业的运营风险，无法提升企业综合管理水平。

1.4信息化手段较为缺乏

在我国企业的信息化进程中，为了应对数字化转型，多数企业都会采取“孤岛式”的方式，即单个或局部地进行信息化建设。由于缺少信息化手段，仅注重财务控制、业务控制等，导致了企业价值链断裂，导致企业内部数据不流通、经营成本居高不下、业务体制僵硬，进而导致企业出现资源配置不科学、资源利用率低、经营活力不高的问题。

2企业财务管理中进一步加强业财融合的措施

2.1加强宣传教育，重视业财融合

为了提升企业员工对业财融合的重视，组织宣传教育工作，将业财融合的必要性、应用价值等内容渗透在宣传教育中，为员工创建一个良好的工作环境，以此提升业财融合工作效果，为企业经营决策与长远发展提供内在支持。第一，发挥管理层带头作用，为其提供针对性的学习活动，鼓励管理层人员主动参与学习，了解业财融合，将业财融合体现在日常管理中，为提升基层业财融合意识作好铺垫。企业管理层人员是落实各项规章制度的重要媒介，若是管理层人员对业财融合存在片面的认识，会影响后续工作实施效果，不能提升企业经济效益。因此可以利用宣传教育的方式，提升管理层人员的业财融合意识，利用管理层带头作用，提升基层职工对这一工作的认识，为接下来相关工作开展打下坚实的基础。第二，创新宣传方式，借助企业期刊、网站、微信公众号、会议等媒介，将业财融合相关的内容渗透在日常工作中，将财务与业务工作有机融合，提升员工的参与意识，为全员参与业财融合工作作好铺垫。

2.2健全财务管理体制

企业要实现高效率、高品质的经营，必须建立健全的财务管理体系，为加快推进实业财融合相关工作，企业需正视自身不足，根据业财融合实施进度；加强财务部和业务部门的联系，明确部门和岗位职责，实行岗位责任制；对财务和商业人员的有效制约。同时，要加强对业财融合工作的监管，设立专业的监管机构和岗位，对业财融合工作进行监督，及时发现存在的各类问题；并及时作出反应，主动剖析问题的原因、解决问题，并进行优化和调整；减少会计差错、消除保障速度缓慢等运营风险，以弥补公司内部监督体系的缺陷。为了提高管理效率，提高职工的工作积极性，公司还可以建立奖励和惩罚机制，把工作业绩和管理效率相结合，激励职工积极参加工作；通过不断学习新的知识、新观念，不断地掌握新的技术与方法，为成功地实现业财融合做出自己的贡献。

2.3完善内部控制体系，构建良好经营环境

内部控制体系的建设，为企业发展创建良好的工作环境，提升企业内部管理工作效果，促使企业稳定发展。首先，建立内部控制监督与内部审计制度，对企业财务、业务等工作进行监督，使企业在审计制度的约束下有序进行。监督与审计制度的建设，可以提升工作人员的自我约束意识与控制意识，提升财务数据的真实性，为业务工作开展提供基础保障。对于财务部门工作来讲，真实的财务数据可以反映出企业财务工作与经营管理情况，能够为企业提供更加真实的数据支持，保证决策的有效性。因此，需要做好日常的监督与管理工作，为企业经营决策提供有价值的参考数据。其次，提升审计人员的专业性，为独立的内部审计工作开展提供人员保障。审计人员是审计工作质量保障，是促使内部审计工作有序进行的关键。实际工作中，对审计人员进行多方面的教育，提升其工作的独立性与公正性，使其对自身的责任与工作内容形成初步的认识，进一步提升审计数据的准确性与有效性，为高质量审计工作开展提供人员支持。

2.4灵活运用信息技术，构建信息化管理平台

在企业中，业财融合的应用离不开现代化的信息技术。要提高“业-财融合”的应用效果，必须做好：一是建立“信息共享”的平台，为“业-财融合”的实施提供技术支撑。建立了信息共享平台，方便了各业务单位和财务部之间的信息交互，解决了信息孤岛的问题。企业管理人员可以依据自己的经营管理需要和现代化建设的需要，搭建一个信息化的管理平台，把这个平台作为一个工作载体，开展财务和业务工作。以 ERP系统为例，它包含了财务管理、库存管理、物流管理等多个方面，企业可以通过引入 ERP系统，对企业的财务、业务工作进行全方位的管理，为企业的各项信息服务工作提供支撑。第二，建立“业、财”一体化的信息体系。业财集成系统的应用，可以为各业务部门和财务部的信息交互提供支撑，增强了信息资源的共享。企业要根据自己的实际情况，选用合适的信息化管理平台，利用现代信息技术提高财务工作效率；为公司的持续发展提供了一种内在的推动力。

结束语

在大数据时代，传统的金融模式已经不能满足当今社会的需求，企业要想在新的经济环境中存活，必须要有更好的财务管理方式，这就需要企业与资本的结合。作为一家公司，要顺应时代发展，不断完善自己的管理体系，不断提升自己的能力，推动业财融合的实施；最后实现公司的可持续发展。

参考文献

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[2]刘红雪.业财融合在企业管理中的应用探究[J].商场现代化,2019,(23):184-185.

[3]郭榕.业财融合在中小企业财务管理中应用探究[J].当代会计,2019,(01):63-64.