企业财务预算执行力的影响因素及优化建议

企业财务预算执行力的影响因素及优化建议

寸玲平

云南保山恒益实业集团有限公司

摘要：财务预算管理的执行力是各个企业在管理的过程中不可或缺的一项工作，对企业的整体影响重大。为了确保和推动企业的稳步发展，提升财务预算管理执行力度，企业管理职能才能得到充分落实。同时企业必须在整体发展趋势的战略上，客观分析内外部环境，应用科学合理的财务预算管理方法与技术，下一步的财务预算管理工作提供依据，设置高效的监管、分析与考核制度，制订合理的财务预算管理规章制度，确保其执行力，为企业的长远、稳定发展打下坚实的基础。

关键词：企业管理；财务预算执行力；影响因素；优化建议

前言：企业财务预算管理以企业的发展战略为基础，能够对周期内的各项资金进行调配，保证企业资金在运作的过程中适应企业的发展规划，与企业发展需求相协调。为了确保企业财务预算管理的有序进行，大部分企业尝试加强执行力度，在企业内部创建财务预算管理执行机制，让财务预算编制能够指导企业中各个部门的资金使用。但是部分企业在实际的财务预算管理过程中，受到各方面因素的影响，使得财务预算管理难以发挥出相应的作用，所以本文由此展开分析与探讨。

1 提升企业财务预算管理执行力的意义

1.1 促进企业融入市场环境

随着时代的发展，各个企业受到多方面的影响，部分企业的发展无法跟上时代的步伐，难以适应当前的市场环境。而财务预算管理是控制企业资金收入的重要方法，确保收入支出平衡，在一定程度上提升企业财务管理水平，让企业能够融入市场环境，促进企业顺利完成计划目标。

1.2 提升企业资金利用率

想要优化企业预算开支，提升企业资金利用率，可以通过财务预算管理来实现。企业应该分析使用资金的优先级，科学规范分配开支，为企业的财务安全予以重要保障。企业将资金进行合理安排，能够在最大程度上提升企业的经济收益，让企业的资金得到更高效率的利用。

1.3 提升企业财务管理水平

目前因为各方面的限制，部分企业必须提升财务预算管理水平，这样才能够避免一些不必要资金支出，节省开支，提升企业的财务管理能力。优化资金，也是提升企业成本控制和工作质量的有效途径。

2 企业财务预算执行力的影响因素

2.1 缺乏很明确的企业发展战略指导

现阶段很多企业并没有发展战略管理，侧重于短期收益，而忽略了长远目标，财务预算编制不益于企业长远发展目标的实现。事实上，财务预算更加适合目前或短期的经营计划，以眼前利益为重点，对企业的长期利益带来不利影响。与企业的发展总体目标不一致，使得企业财务预算难以进行顺利衔接，无法贯彻落实。如果各个企业单单以财务预算作为弥补企业体系空缺的一项工作，没有将其作为实现企业发展战略规划的方法，企业的财务管理水平就难以得到提升。

2.2 企业对财务预算缺乏科学管理

部分企业在编制财务预算的环节中会存在错误观念，将财务收支方案视作财务预算，认为财务预算管理应当只由财务部门进行编制。很多企业不知道该如何编制财务预算、不知道如何执行企业财务预算管理的规章制度，误认为企业的财务预算就是指企业各个部门归纳本年度财务收支方案，然后与企业的预算对比就算是完成财务预算工作，这其实是企业对财务预算缺乏科学管理的体现。

2.3忽视财务预算管理的实际应用

部分企业虽然实行了财务预算管理，但是没有推进这项工作的实际开展，对财务预算管理的实际效用并没有引起重视。而且部分企业在财务预算的编制环节中，没有设置专项财务预算管理部门和完善的财务预算管理管理体系，使得财务人员在出现分歧后难以得到权威的协调，使得财务预算名存实亡。

2.4 忽略资金成本控制

部分企业主要是以业务预算和资本支出预算为财务预算，高度重视投资成本费用预算和项目的资本分配，这样不但降低了资金使用效率，还会导致不合理的资金结构。资产成本增加，企业承担财务方面的风险也大大增加。

2.5 忽视外部环境研究

部分企业在财务预算管理的过程中，会紧紧围绕以往的指标来开展工作，没有结合实际情况来科学分析客观环境，仅靠以往的经验来进行预测，忽略对外部因素的调研，导致企业的的财务预算指标无法适应外部因素，难以在企业中实际执行。

2.6 缺乏合理监管和核查

考核与奖惩措施落实不到位影响实现财务预算总体目标的重要因素。为了高效实现企业的财务预算效果，不仅需要合理的编制，还要采取相应的举措来确保。很多企业意识到财务预算管理的必要性，但在财务预算执行的过程中缺乏监管，没有实行奖惩措施和激励制度，使得考核工作成为走过场，在一定程度上影响了企业财务预算的执行力度。

3 企业财务预算执行力的优化建议

3.1 加强管理者的重视力度

企业财务预算管理高效运转的关键就是管理者的重视，财务预算管理的执行力度受到企业管理者的影响。企业中管理者高度重视这项工作，才能够让财务预算管理工作落到实处。所以管理者应该全力支持财务预算管理工作，协调各个部门，加强与各部分之间的沟通，明确部门和员工的职责，调动企业对该项工作的积极性，实现全方位的财务预算管理。

3.2 健全财务预算管理制度

完整的制度体系是财务预算管理工作顺利进行的重要保证，企业务必在最大程度上完善和优化财务预算管理的规章制度。加强企业管理层的财务预算管理观念，将企业法人代表为第一责任人，落实领导干部的职责。

3.2 明确发展战略与与财务预算管理的关系

企业应该将财务预算管理作为发展战略管理目标之一。企业在进行财务预算管理工作是，应该短期利益和持续发展有机结合，从而推动企业的可持续发展。企业在开展财务预算管理的前期阶段，应该明确企业的总体目标，围绕企业战略的制订、执行与控制来采用一系列对策。以此为基础来编制各期的财务预算，加强各期预算的衔接，防止片面性。所以企业在执行财务预算管理时应该根据目前的经济环境和企业实际情况来制订发展战略规划，明确财务预算管理的正确方向，实现企业价值的最大化。

3.3 正确运用财务预算编制程序

企业的财务预算应根据企业的长期目标、现行政策、经济环境、自然因素等，汇总编制后进行财务总预算，并且经过企业预算联合会审议通过后，制定企业预算计划方案。与此同时，企业要高度重视寻找更加科学合理的管理方法，提升动态管理，激发各个部门管理层的主动性、自觉性和创造力，发现节约成本的潜力，助力企业的未来发展；企业还可以通过运用概率预算，在不确定的条件下提升预算编制的稳定性和预算系数的精确性，减少预测指标风险性；实现滚动预算，并且对近期内的预算进行及时调整，让预算管理更加切合企业的实际情况。

3.4 健全财务预算管理的各项机制

财务预算管理是将预算编制、实行、控制、考核、鼓励等列入企业经营活动的系统性工作，其中牵涉到企业管理与生产运营的各个方面，这些方面需要企业中所有员工的参与。企业中确定财务预算管理制度后，只有认真落实，才能够真正达到预算的管理与控制效果。同时相关工作人员应该定期进行总结，分析出实际指标与预算指标之间的误差，剖析造成差别的原因，向管理层报告企业在运营过程中财务预算管理的实际情况，并且为考核机制提供参考。企业中的管理层应该鼓励财务预算管理工作的成绩，分析该项工作中出现问题的原因，从而使得财务预算管理的执行力度得到进一步提升。

结语：综上所述，企业财务预算管理的执行力度受到多方面的因素影响，财务预算规章制度、外部环境、财务人员的专业素养等。所以企业应该逐步完善预算组织架构，结合企业的实际情况制定合理的目标、对预算管理进行全过程的监督，提升财务人员的专业素养等，这样才能够让企业中的财务预算管理执行力得到有效提升，从而促进企业总体的管理水平得到进一步的发展。

参考文献：

[1]张维. 财务预算管理与企业管理创新[J]. 中国科技投资,2022(11):43-45.

[2]赵丽. 影响企业财务预算管理执行力的因素[J]. 财会学习,2019(8):61. 

[3]王宜兵. 企业财务预算执行力的分析[J]. 全国流通经济,2019(19):80-81.