经济新常态下企业管理创新路径分析

经济新常态下企业管理创新路径分析

邢胜军

浙江开尔新材料股份有限公司，浙江省金华市321000

摘要：随着经济的快速发展，面对高速发展的时代，各大企业都要面对新的挑战。新的经济环境下，企业要如何把握机遇，应对新的挑战和困难，这是经济新常态下，企业能否健康持续发展的一个非常重要的先决条件。从目前我国经济新常态下的企业管理状况来看，大多数企业仍在沿用传统的管理方式，从而导致企业的创新动力不足，企业经营管理效果也很差，这对企业的健康、稳定发展起到了很大的阻碍作用。因此，在新的经济形势下，各大企业要积极探索新的企业管理模式，以保证企业管理的有效性；让企业在不断地创新和发展中朝着正确的方向前进。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径；分析

引言

随着经济发展常态化，企业在面对新的市场需求变化时，也面临着重大的机遇和挑战，企业管理作为企业规划建设的重要手段，在促进企业管理水平提高的各个环节中发挥着重要指导作用，因此在当前企业发展过程中需要重点引导企业走向现代化。新时期的企业管理更加需要切实发挥管理职能、引导职能以及服务职能，进而对企业管理中存在的问题进行优化解决，以此更好地推动企业朝着现代化的趋势发展，为推动企业可持续性发展奠定良好基础。

1经济新常态概述

1.1持续发展观

随着我国各项政策的确立和各种举措的颁布，在各行业的共同努力下，我国经济发展速度不断加快，但由于在社会发展中，不同行业中企业的竞争力和需求不同，存在发展程度参差不齐的情况。基于此，2014年中央经济工作会议指出，要以新常态为经济发展走势，准确把握经济新常态阶段发展。因此，在国家的相关政策下，各行业企业的管理层也应当明确经济新常态的发展趋势，进一步创新本企业的管理模式和制度，保证企业能够在市场中实现可持续发展。

1.2价值机制论

价值机制指在市场中以价值为导向，包括商品价值、企业价值等，开展企业管理活动。在经济新常态下，企业应当改变原有的价格机制，将其转变为价值机制。价格机制是调控宏观经济的重要手段，但受到金融危机、泡沫经济等影响，大部分商品的溢价已经导致价值机制的调控出现困难，而商品价值是消费者除价格外更注重的因素，因此，可以从价值入手创新企业管理，促进企业实现可持续发展。例如，某服装制造企业服装质量一般，但由于品牌效应价格虚高，其通过对商品价值的调整，如使用质量更好的布料、优化设计等，能够使企业在市场中具有更大的竞争力。

1.3多向管理学

管理学是建立在自然科学和社会科学上的交叉学科，包括战略管理、职能管理和基础管理三个层次，下属有多个分支。在经济新常态下，由于市场经济环境的改变，原有的企业管理方法显然难以适用于当前的市场环境。因此，企业管理层应结合不同类型的管理方法和手段，采取多向管理并行的模式进行企业管理，促进企业内部各个层面同步发展，从而实现企业管理的进一步创新。

2经济新常态下创新企业管理的重要性

经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增长和经济规模的最大化。经济新常态的本质就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态。一个国家在经济危机和调整之后，经济运行的一个转型期被称为经济新常态。所谓“旧常态”，就是一种以低成本为动力的粗放型、数量型、扩张型的经济状态。“新常态”是指向集约型、质量型的转变来进行发展，这也是“新常态”与“旧常态”的区别。

而在经济新常态下，企业要顺应新时代的经济发展趋势，必须不断地进行管理发展方针和策略的创新，以确保企业在竞争激烈的市场环境中始终保持自己的地位。而如果企业不重视新常态发展的大环境，不进行有效的企业管理创新，就会导致发展跟不上时代，被其他具有创新性的企业超越。所以，如果企业要实现长期的有利发展，必须正确而深刻地理解经济新常态下企业管理创新的重要性，保证创新内容与时代发展要求相适应，保证创新的企业管理方法与企业的发展状况相适应，从而最大限度地减少市场对企业发展的冲击，保证企业在新常态下也能取得较好的发展。

3经济新常态下企业管理中存在的问题

3.1企业管理理念缺乏创新性

有些企业经营者把企业管理工作看作是一种传统的工作，管理手段陈旧，工作上遵循传统、陈旧的管理思想，管理人员本身又缺乏坚持学习的意识，缺乏创新精神。除此之外，有些企业也不能给企业管理者提供很好的学习机会，管理者的工作也是一种陈词滥调，没有整合新的经济环境，更不会让其他国家和企业经营者学到好的工作方法和经验。

3.2企业管理定位不准确

从企业管理角度来看，我国许多企业仍然受到传统观念的影响，使企业管理培训工作流于形式，缺乏对员工管理能力的客观评价标准，导致企业管理培训工作定位偏离。尤其对于中小企业来说，聘用培训人员的费用会很高，所以企业一般要求管理者通过在线管理资源的学习来获得管理知识。然而，单一的在线培训模式难以对管理人员的实际使用情况进行检验，缺乏与实际应用相结合和必要的讨论环节，最终导致企业管理培训难以提高实效性，进而影响企业管理培训工作的效果。

3.3企业管理工作目标不明确

当前部分企业在企业管理工作目标指定上依然存在不明确的现象，由此将使得企业围绕经济最大化的目标展开生产经营，由此将导致企业的企业管理工作效果难以得到凸显。另外，在企业目标的制定过程中，管理者忽视对企业品牌、企业文化的宣传，过分强调企业的利益目标，使得企业自身的企业管理越来越脱离预定的轨道，进而导致企业管理效果难以得到提升。现代市场经济条件下，企业管理目标与市场发展的不协调将使企业经营发展受到制约，难以提高企业经营发展的效率。优化服务、放管结合、简化审批是企业管理改革的重要内容，在此期间，更加注重为企业创造一个开放、公平、公正的竞争环境，使我国的市场准入环境更能适应现代市场的要求。

3.4企业管理人员素质有待提升

企业管理从业人员年龄较大，接受新知识的能力较弱。同时部分企业的工商专业知识和工作方法比较落后，不能适应改革对人才的需求，进而将直接阻碍事业单位在新时期的发展。同时对于年长的企业管理人员而言，其在计算机的操作能力上也有所缺失，由此将使得整体的工作效率难以得到提升，同时缺乏对现代化企业管理信息系统的应用，也将导致信息内容在精简优化上缺乏相应的技术支撑。企业管理人员按照传统模式来开展企业管理工作，没有以完善的企业管理工作标准为指导，这将导致企业管理工作在开展过程中出现秩序混乱、逻辑不清等问题。除此之外，部分企业管理人员属于临时抽调的领域，其对企业管理工作的具体内容缺乏全面地认知和理解。

4经济新常态下企业管理创新措施分析

4.1创新管理理念

在经济新常态的现实需求下，企业为了更好发展，应该从自身状况出发对管理工作进行高效的创新，达成企业健康长远发展。企业管理层要对发展理念进行全方位优化，打破传统理念的限制，借助较强的危机管控意识对企业的具体情况进行全方位的研判，结合企业管理过程中存在的问题进行相应的调整。管理工作推行过程中，对自身不足有全方位的认知，且以此为着力点展开对缺陷的研判，借助专项会议等方式找到对应的处理对策。在进行企业管理创新作业时往往会呈现出较强的复杂性，并且此过程相对漫长，因此要从机制、技术等层次展开工作，企业要对监督制度等予以全方位的优化，使得内部管理机制能够得到有效的调整，最终可以满足经济新常态的具体需求。

4.2提升企业管理工作创新力度

由于经济全球化，企业创新意识的价值得到了全方位展现，借助创新意识的高效执行能够获取到对应的经济效益，所以企业应该对管理工作进行全方位的创新，特别是要重视管理层的创新工作。要从全局的视角出发强化管理层的整体能力，企业领导层要对此环节的工作予以足够的关注，认识到继续教育的价值，由此可以带来足够的条件实现对经营管理改善的全方位保障，要提高进入管理层的门槛。管理人员要在固定时间进行相应培训工作，促使管理层与其他企业展开全方位交流，使得管理层能够通过外出学习获取到对应的技术、信息，还应该让管理层去了解市场环境，促使其对市场竞争有着全方位的认知，防止由于长时间在内部工作导致思想僵化问题的出现，并且要从企业的具体情况出发构建出对应的创新管理机制，特别是要重视激励制度的应用，使管理层更为高效地展开工作。

4.3实现企业管理精准定位

推行企业管理作业时必须要把侧重点放在企业定位这一要素上，要结合市场的整体状况尤其是动态变化等要素，由此构建出科学可行的企业管理方向，这对于企业资源的高效整合会产生极大的促进作用，使得整体利用率得以增加，企业实现健康长远发展。应该从企业的实际状况出发，树立对应的经营理念，在新常态环境之下，管理层要从经济大环境出发，特别是要在创新经营理念的基础上实现和经济常态化的高效整合，在进行管理的过程里要结合审时度势原则，最终构建出切实可行的经营措施，这对于企业的健康发展会产生极大的保障作用。

4.4优化企业管理培训

为了企业竞争力得到全方位的强化，必须展开积极的培训。在领导层方面，进行管理培训作业时，特别是要对此环节工作的重要性有全方位的认知，侧重点应该放在培训效果上，这样会使得管理层的学习积极性得到提升，因此要从以下几点着手：首先，要强化整个公司员工对培训工作重要性有着全方位的认知，促使其以正确的价值观展开培训工作。其次要全方位地强化员工的培训积极性，具体培训作业时，领导应该以积极的态度感染整体员工，使员工参与培训的热情得到较好的提升。

4.5创新人本管理模式

从企业管理工作来看，不同的员工均为实体所在，通过以人为本理念的应用能够达成企业的可持续发展，并且在经济新常态下，企业要对以人为本理念进行高效创新，要点在于人才，这对于整个管理创新工作会产生极大的助力作用：先是要把侧重点放在人才引进上，也就是说必须要拓宽人才引进的渠道，积极健全内部晋升制度，这对于人才的提升会产生极大的助力作用，并会促使员工达成自我价值的提升，只有这样方能实现优质人才的引进，使得人才工作的积极性得到全方位的强化。还有，要持续性结合内部情况完成整体的培训制度建设，给员工带来健全的培训机制，可以聘请专业人士展开座谈等，增加员工的学习机会。给员工外出学习机会，使其能力实现持续性提升，最终达成企业管理创新。企业要从整个市场环境出发，且要结合自身具体状况，从而高效创新管理模式，此环节的工作应该强调差异性，这会对员工产生一定的刺激作用，同时还要构建出切实可行的奖惩机制，此环节能满足员工期望，工作能够更高效推行，企业的管理效率会得到大大的强化。

结语

对于企业来说，管理创新对于企业的生存与发展至关重要。在经济新常态形势下，企业要想获得更大的发展，就需要不断地寻求创新之路，企业只有在不断地进行管理创新，不断地进行创新，才能适应时代的发展；只有不断地适应新的市场环境，才能持续提升企业的竞争能力。因此，要实现企业的持续、健康发展，必须进行管理创新。

参考文献

[1]孟凡一.经济新常态下企业管理创新研究[J].淮南职业技术学院学报,2020,20(01):138-140.

[2]谢永建.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].湖南科技学院学报,2017,38(12):78-80.

[3]刘甘林子.新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究[J].中国管理信息化,2022,25(02):101-103.