基于PDCA的海洋石油工程建造质量管理

基于PDCA的海洋石油工程建造质量管理

于皓

海洋石油工程（青岛）有限公司  山东省青岛市     邮编：266520

摘要：海洋石油工程作为我国工业发展的重要组成部分，是我国经济发展的重要基石。海洋工程项目工作环境的特殊性对施工建设、环境及质量等都有着严格的要求。海洋石油工程建设需要工程师严格按照图纸施工，同时还需要各部门之间紧密合作，质量控制要求建设方从施工材料、施工步骤、施工设备等方面严格把关，需要具有专业的项目质量控制部门，随时对工程项目进行质量检查和进度控制。海洋石油工程项目引进PDCA循环法的质量管理方法来管理海洋石油工程建造，在项目的前期、中期和后期全面实行PDCA循环法的质量管理模式，可以在降低项目建造成本的同时，提高交付产品的质量，从而增强行业竞争能力，保证企业能够高质高效的发展。

关键词：海洋石油工程；PDCA；建造质量管理

1. PDCA循环法

PDCA循环又叫质量环、戴明环，是由美国质量管理专家沃特•阿曼德•休哈特(WalterA.Shew-hart)于1930年提出的一种管理学通用模型，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再次挖掘，并将其运用于持续改善产品质量的过程，目前已在全世界质量管理中得到应用普及。

PDCA循环是英语单词Plan（计划）、Do(执行）、Check（检查）和Act（行动）的首字母组成的，PDCA循环法就是按照这样的顺序进行质量管理，并不休止的循环进行下去的质量管理程序。如图1所示。

图1 PDCA循环法

P（Plan）——计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D（Do）——执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局，进行具体操作。

C（Check）——检查，总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。

A（Act）——行动（处理），对总结检查的结果进行处理，总结经验教训。

近几年，随着质量管理体系的不断发展，对于质量管理环节要求不断细化。基于现代项目管理中的质量管控，PDCA循环的各个环节有了更规范化、更加贴合实际需求的定义，如下图2所示。

图2现代观点下的PDCA循环

1. 海洋石油工程项目质量管理面临的挑战

•随着海洋石油行业的快速发展，海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管理人员经验不足的矛盾日益凸显。专职的质量管理人员不足，管理力量被摊薄，部分项目的质量管理组织机构不健全，由其他岗位人员兼职或身兼多个项目，质量从业人员对质量方针、政策、要求等理解不到位，参与项目管理深度有限，质量风险认识不足，质量管理缺乏系统的方法等问题，使现场工作中的质量问题难以被发现。

•质量文化、质量理念宣贯不到位，项目管理关键人员质量管理职责不明确。“质量是干出来的，不是检验出来的”，但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务直接下达给质量管理和质量检验人员。一些项目关键管理人员在质量理念、质量文化方面，需要进一步的提升。

•质量培训、质量交底工作不深入，不全面，作业人员技能不足。海洋石油工程涉及专业广泛，包括钢结构组对、焊接、设备安装、管道焊接、电气、仪表、防腐等专业，对专业性要求较强，建设质量要求高。建造过程中因工期要求，需要大量的分包或劳务人员参与到建造过程中，这些人员中普遍存在文化水平低、质量意识淡薄、工作经验欠缺、操作水平低下等问题，需要用有效的培训和管控手段，提高其质量意识和操作技能，在施工人员开始工作前，需要对其操作能力进行鉴定，达标者方能从事相关劳动。

•质量风险识别与评估工作不系统，缺乏系统识别和管控方法的使用。虽有合同评审、技术评审和质量检验计划，但在质量管控上，缺乏对质量风险的系统识别与评估，未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施，存在质量风险识别不全、缺少控制措施的可能。

1. 基于PDCA的海洋石油工程建造质量管理建议

在国家“质量强国”战略实施的大环境下，企业应秉承“质量是企业的生命”、“以质量求发展”的理念，按照PDCA的原理对质量进行持续控制，推行全面质量管理，对海洋石油工程项目建造过程进行全面管理，对产品质量产生、形成和实现的各阶段进行管控，建立一套项目质量管理方法体系，有针对性的进行质量管理。

3.1工程项目管理体系的建立

工程项目管理水平对海洋石油工程施工质量控制工作成效有着重要影响，工程管理体系的建立及项目管理水平的提升对海洋石油工程施工质量有着重要意义。首先，需要明确海洋石油工程各个施工环节的质量控制标准以及对质量管理范围进行划分，并将各个部分的质量控制工作职责落实到具体部门和相关个人身上，确保工程施工质量控制责任以及相关制度能够得以切实落实。其次，相关管理部门和管理团队需要结合工程实际情况、施工团队情况以及施工质量控制标准，合理规划施工组织方案以及施工质量控制方案，确保海洋石油工程施工质量控制工作能够得以正常、有序开展。

3.2设计前期的准备工作管理控制

在海洋石油项目的设计中，必须在前期做好充分的准备工作，包括对海洋石油项目施工深度、位置以及所要开采油田的面积等进行整体把控。应由专业的项目团队进行整体的设计和管理。海洋资源作为中国工业的重要资源之一，需要由专业人员选择优质地理位置，定期进行勘测，设计施工形式，计算施工材料成本，管理和保存相关勘测数据，做好海上石油项目设计的前期工作；同时需要确保项目正常运行。在海洋石油项目的设计中，项目技术主要用于围绕石油开采技术探索问题，预测项目材料、施工地点、竣工时间和施工过程中出现的问题，并及时提出解决方案。由于海洋石油工程的特殊性，需要充分考虑质量控制中问题的多样性，做好质量控制管理，确保海洋石油工程设计管理的正常运行。

3.3原材料及半成品的质量管理

施工原材料和半成品质量控制是海洋石油工程施工质量控制的重要内容之一，也是关系着海洋石油工程整体施工质量的关键环节之一，应得到相关管理人员的高度关注和落实。其工作主要包括原材料和半成品的质量检查和妥善保管。首先，对于施工原材料和半成品的质量检验，一方面要求相关人员对产品合格证、产品质量保证文件、产品试验报告等资料进行核查；另一方面，要求相关技术人员按照相关标准和规范对原材料和半成品进行复验，确保施工原材料、半成品的规格、型号、实际性能和数量符合设计要求和施工需要。其次，施工原材料和半成品能否妥善保管，也是关系到原材料实际性能和工程施工质量的重要任务之一，不仅要建立系统的原材料管理流程和下料制度，还要求相关管理人员根据原材料和半成品的特点采取有针对性的保管措施，确保原材料管理和下料的全过程监控。

3.4运用系统质量风险管理方法，做好事前防范

在项目初期，组织实施项目质量风险识别和评估工作，按照项目产品实现的各过程划分，结合技术和质量要求，识别存在的质量风险，并制定相应管理和控制措施。通过质量风险和评估工作的开展，建立项目质量风险登记表，拟定项目质量风险控制措施，并为控制措施的实施提出资源保障条件。质量风险登记表中对项目风险进行定量风险评估分级，按照低风险、中等风险和高风险进行分类，按照风险等级，设定不同层级的人员对风险措施的落实情况进行管理，做好动态跟踪。项目质量风险存在于项目管理的方方面面，风险识别范围包括：合同及界面、变更管理、计划资源管理、采办的材料/设备质量、现场材料保管质量、设计图纸质量、陆地建造过程的人员素质、图纸控制、材料控制、作业条件的控制等。

3.5突出对关键环节、关键部位的质量控制

海洋石油工程项目包括多个专业，有着施工过程漫长，控制点多等特点。作为质量风险识别和评估的结果，应在管理和控制过程中使用全覆盖和重点以及有限的质量管理资源，以确保关键环节和关键部位的质量。例如，原材料、半成品和成品的质量直接影响项目的质量，是质量控制的主要环节，因此应对其进行重点监控。对于关键部分，将考虑项目控制对象和关键功能的实施，例如在结构专业中的吊点焊接；主发电站、空气压缩机和其他设备在安装过程中的位置可以作为关键部分进行控制。识别出关键环节和关键部位，并对其进行重点管控，对工程整体质量的实现起着重要的作用。

3.6完善质量会议制度，保障有效的信息沟通

通过各类会议加强沟通，质量管理会议主要包括客户与承建方的质量周会、月会、专题会、交底会、质量检查总结会等。通过会议，解决和协调客户提出的质量管理中问题和管理要求，对存在的质量问题探讨解决方案，对潜在的质量风险提前制定应对措施。质量会议中，质量交底会是较为重要的一种形式，在工作开始前进行，针对不同的施工单位、施工内容、施工区域组织开展质量交底，涵盖人员资质、材料存放、使用及跟踪机制、设备标定情况、施工工艺、施工环境要求等，如针对即将开始的电缆敷设工作，在交底时会非常细致地对所有工人进行交底，让每一个人都了解质量、技术和施工的相关要求，为后续施工工作的顺利开展提供有力的保障。

    通过各种会议加强沟通。质量管理会议主要包括周会、月会、专题会议、技术交底会议和质量检查会议。通过会议，解决和协调客户提出的质量管理中的管理问题和要求，讨论现有质量问题的解决方案，并制定未来可能存在的质量风险的对策。质量交底会议是一种重要形式，针对不同的施工单位、施工内容和施工区域组织质量交底，内容包括员工资质、材料存放、使用和跟踪机制、设备校准、施工工艺、施工环境要求等。例如电缆敷设工作，要求在施工前对施工工人进行细致交底，让他们了解所有相关的质量、技术和施工要求，并为后续施工工作的顺利实施提供保障。

结 语：

    综上所述，海洋石油工程施工质量控制是一项系统、全面、复杂的工作。此外，上海海洋石油工程总体上具有投资额大、建设周期长、建设环境复杂的特点。一方面需要建立科学的质量控制标准和完善的质量控制体系，另一方面需要加强先进管理理念和现代管理模式的应用。将PDCA循环方法应用于海洋石油工程质量管理中，可以使思维方法和工作步骤更具组织性、系统性和科学性。经历每一次循环，都能解决一些问题。每经过一次循环，能够解决一部分问题，工作前进一步，项目或产品的质量就会提高一点，再通过不断的循环运转质量逐步提高。

参考文献：

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