试析医院业财融合的实施要点

试析医院业财融合的实施要点

栗莎

昆明医科大学附属口腔医院，云南昆明650000

【摘要】在新医改大力推行的背景下，医院的压力骤增，想要实现长远发展，医院就需要做好改革，对传统的管理模式进行转变。其中重点内容就是财务管理，提升该财务管理工作的水平有助于医院管理效率的提高。本文主要研究了医院业财融合的实施要点，希望可以提供有用的建议。

【关键词】医院；业财融合；实施要点

业财融合并非新生事物，这一概念已经提出了很多年。做好财务管理工作，有助于保证医院顺利开展各项工作、推广业务并提升医疗卫生服务质量。在新医改的背景下，对于医院的财务管理工作也提出了新的要求，医院的财务管理工作目前存在的问题也开始凸显。这些问题不仅降低了财务管理工作的开展效率和质量，同时也阻碍了医院的建设和运作。所以需要重视尽早推进业财融合[1]。

1.医院业财融合的实施必要性

1.1财务管理和业务部门脱节

医院财务管理目前开展的务实性工作附加值低、劳动量大、重复率高，而业务部门却在持续引进新的技术、设备和管理理念。这也需要更多的资金支持。所以这两个部门之间脱节严重，业务部门的实际需求无法通过财务管理得到满足，这严重制约了业务部门的工作，并严重影响了医院的总体运作和建设。加强推进业财融合可以让财务会计更好地对接相关业务，提升工作级别，使财务管理发挥的作用更大，有助于实现转变财务管理职能的目标[2]。

1.2财务管理和业务部门缺乏联系

财务数据的作用在于分析财务并作出对应决策，也就是说，如果没有高质量的财务数据，就会导致财务管理工作无法发挥出应有的作用，甚至会对医院正常的经营管理造成不良影响。但因为传统财务管理没有有效联系业务部门，所以在获取财务数据时与业务部门的发展速度不符，且未针对业务部门的先进发展获取财务数据，这也对有序开展财务管理工作造成了严重影响。所以业财融合不单是增加财务部门和业务部门的联系，也是提升财务部门获取各项财务数据的能力和质量的方法，保证在帮助业务部门开展各项工作时更有针对性，使财务管理工作中的主动性和创造性更好地发挥出来。

1.3建设针对性财务体系和管理内容

通过积极推进业财融合，可以帮助财务管理部门结合医院目前开展各项业务的具体情况建设针对性财务体系，避免财务和业务出现脱离。业财融合还可以建设起良好的业务部门和财务部门关系，保证业务部门更加认可并支持财务管理工作，保证财务管理制度的执行力更强，管理工作的成效更高[3]。

2.医院业财融合的实施困难

2.1部门间信息不对等，制约业财一体化的建设进程

为了方便开展工作，医院的不同部门常有不同的信息系统，这些系统各成体系，互相之间没有有效连接，业务部门和财务部门之间无法高效进行信息共享，从而影响了业财融合工作的开展。虽然大部分医院的管理人员认识到了在医院发展过程中业财融合可以发挥的显著作用，但滞后的信息化建设导致业财融合工作无法快速推进。

2.2财务部门与业务部门的目标存在差异，两者融合热情不足

医院的业务部门只重视增加收入，对这一过程中会导致的增加成本问题，满不在乎。同时，其他职能部门为了实现自己的工作目标，也常触及财务的红线，只重视完成目标，对医院的整体利益重视程度不够。而财务部门与之相比，除了关心利润和结余，还着力控制支出。业务部门和财务目标的目标各不相同，所以无法开展合作[4]。

2.3思想认识欠缺，人员综合素质较弱

医院因为是公益性质的机构，所以其在开展医疗服务和经营管理时，所需要的资金来源以国家财政资金支持为主。目前我国大部分医院都不重视资产管理和财务管理工作。近些年虽然医院提出了提高资产利用率、控制医院成本的口号，但作出的努力基本没有改变现状。随着大部分公立医院的转型和逐步扩大的业务规模，医院工作人员的综合素质也要同时进行提高。目前来说，财务部门的架构设置还是传统的模式，所配备的会计核算工作人员与管理会计人员相比素质更高。通常情况下，医院会计人员只重视处理财务相关问题，却不重视提升对医院业务的处理能力。

3.院业财融合的实施模式

3.1物流信息化管理模式

医院的信息系统特性表现为独立运行，同时有较多部门系统，所以无法有效沟通汇总业务活动和财务数据，各个部门之间无法顺利沟通信息。这就需要医院在财务工作规范的指导下对财务管理的工作模式进行改进，对财务流程和系统进行优化升级，管理者需要大力支持开展财务信息整合和业务数据汇总工作，以保证高效运行业财融合系统。例如，医院的物流系统可以上线采购计划、在线提交和物流运行分布等工作。医院在使用全新的业财融合系统期间，物理管理系统可以将科学有效的物资分析报告上报管理者，这样在保证满足临床使用需求的同时还不会积压库存和占用资金[5]。

3.2固定资产的全生命周期管理

统一分级管理和协同合作。由医院国有资产领导带头建立健全财务部门和资产使用部门的权责内容，同时还需要成立固定资产预算小组，由专门的资产专管员负责管理资产的使用，由财会人员进驻资产使用部门，协同好财务和业务相关工作。同时，还需要遵守固定资产生命周期的特征，并建立起科学可行的工作管理制度和内控制度。

3.3财务监管控制一体化

开展业财融合管理模式后，需要各个科室之间共享数据，以便于对相关的业务信息进行查阅，保证及时发现问题并进行有效解决。此外，业财融合系统还易自动生成屏障，在会计核算中清晰反映物流信息，方便供应商统计、汇总各科室领用材料信息和固定资产，保证了账账相符，这样科室资产的使用情况和累计折旧的提取情况可以被更加精确地反映处理，便于一体化控制财务监管[6]。

3.4预算监管与绩效考核

在医院的业财融合工作中，财务管理人员对业务活动进行了解后，还需要大力应用业绩管理和平衡记分卡等工具在技术上支持实施业财融合工作。在编制预算时需要与医院的发展目标相符，通过预算制定目标值。同时还需要根据医改的要求制定科室药占比和耗占比的上限，对资金进行合理安排，优化配置医院的资金。医院需要在绩效考核指标中纳入预算执行率，保证实现总体预算目标，为后续的预算编制提供可以参考的数据支持。对于绩效考核维度来说，需要遵循的原则在于：科学、全面。保证能准确提取数据，方便查询结果，从而保证工作效率更高[7]。

4.小结

在医院内部管理工作中，财务管理属于核心内容，与传统的实务操作影响相比，现代财务管理更强地影响了医院的发展决策和目标的制定与落实。而想要充分发挥出财务管理的效果，就需要大力推进业财融合，并在实际应用中结合医院的实际情况作出应对，这样医院财务管理职能才能发挥出全部优势，保证促进我国的医疗事业更好地发展。

参考文献

[1] 黄炳周. 医院业财融合下的智慧财务管理[J]. 中国总会计师,2022(1):174-176.

[2] 陈润仪. 新形势下医院业财融合实践策略探讨[J]. 行政事业资产与财务,2022(15):81-83.

[3] 王玉擎. 医院业财融合下的智慧财务管理探讨[J]. 中国总会计师,2022(9):135-137.

[4] 王玉擎. 公立医院业财融合信息化建设路径分析[J]. 中国总会计师,2022(8):147-149.

[5] 卜兀斌. 大数据智能化背景下公立医院业财融合研究[J]. 财经界,2022(8):71-73.

[6] 王亚林,王宇,安新艳,等. 三甲医院业财融合应用现状及建议研究[J]. 财讯,2021(23):106-108.

[7] 欧阳婧波,郝靖坤,赵洪莹. 公立医院业财融合信息化建设路径探究[J]. 经济研究导刊,2021(35):113-115.