管理会计对施工企业运营管理的影响研究

管理会计对施工企业运营管理的影响研究

刘姝彤

（辽宁江海水利工程有限公司  辽宁省沈阳市  110000）

摘要：工程施工企业在我国经济快速发展的过程中发挥着重要的作用。现阶段，面临着市场日益激烈的竞争态势，对工程施工企业内部管理水平的提升有了更高的要求。本文通过解析管理会计在制造业集团企业中的运用状况及问题，并提出相应的对策。通过本文的研究为完善管理会计在施工企业中的应用提供有益建议。

关键词：管理会计；施工企业；运营管理

1.概述

随着经济的发展，传统的会计已经不能满足企业发展的需求，于是管理会计应运而生。企业旨在通过管理会计改善经营管理水平，因此，管理会计是从传统会计中分离出来的、与财务会计并列，为提升企业经济效益服务的重要会计分支。管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作内容和目的上，更是体现在其思维模式上。财务会计注重“向后看”，而管理会计则注重“向前看”；财务会计提供综合内容，管理会计提供细节内容；财务会计必须遵守会计准则，而管理会计则要求其符合逻辑；财务会计涉及基础任务，管理会计涉及经营活动。就目前管理会计的应用与发展来看，企业在实践中必须具备如下思维：结果导向思维、整体性思维、专业衍生性思维、服务思维、敏感度思维、证据链思维、创新性思维、前瞻性思维、风险性思维以及法律性思维等，只有不断提高管理会计的灵活性，才能够保证管理会计在企业制定和执行组织战略中发挥促进作用。在当下互联网背景下，企业间竞争加剧，需要应用与创新管理会计，提高市场价值，扩大企业在相同领域的竞争优势。

2.施工企业管理会计存在的问题

2.1没有结合施工企业实际情况实施管理会计。

近年来，虽然我国管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善，但是大部分施工企业在经营管理中对于管理会计的应用依旧停留在局部方面，在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距，所以在施工企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面对于管理会计的应用处于一个相对较高的水平层次，这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关，对于施工企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于财务管理中，但是对于企业其他部门来说，很难将管理会计融入其中，主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者，本文在调查研究中发现，一些较为复杂的决策方法在施工企业中的应用相对较少。例如，投资评价过程中，虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择，但是仍将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段，这是因为管理会计在施工企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用，从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。

2.2管理会计在施工企业运营中应用范围狭窄。

20世纪70年代，管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中，其应用的根本目的在于对经济过程的控制及对财务信息的加工整理，以便于帮助施工企业在经营管理中实现经济效益最大化目标。管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料，以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段，虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践，但是由于大部分管理会计人员的管理会计专业知识与工作经验等较为匮乏，并没有将管理会计全面的落实到施工企业经营管理工作中，主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视，甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制。对于我国施工企业来说，管理会计的应用范围依旧过于狭窄。管理会计可以在企业运营中的各个方面发挥作用，然而现实的情况是，管理会计在企业运营中的应用范围很狭窄。比如，有的企业用管理会计进行企业成本控制、有的企业用于量本利分析、有的企业用于绩效管理等。总体来说，没有全面运用管理会计，因此造成管理会计在企业中的应用受阻。

2.3管理会计没有发挥为企业提供全面管理的作用。

施工企业运营对数据信息的需求量很大，仅凭传统的财务会计核算和财务报告无法满足施工企业管理的需求，必须通过管理会计做好企业筹划、预测。大多数企业对管理会计的重视不足，导致管理会计对企业信息处理能力下降，影响企业运营效率，发生经营风险的概率很大。管理会计没有参与到企业生产经营的决策过程中，不利于管理会计对企业数据信息的掌握，不能形成系统的决策方案，为管理层决策提供合理的依据，帮助企业管理者做出有利于企业未来发展的决策。这是因为大多数企业忽视了管理会计全面参与企业管理的作用。

经济社会变化影响着企业组织管理模式的变化，企业组织管理模式对企业财务的影响较大，这就要求企业在应用管理会计时要立足于企业自身的实际进行创新变革，然而大部分企业没有处理好这一关系，导致管理会计的应用受限。管理会计理论中先进的管理理论和方法较多，然而由于企业形态千差万别，发展规模、运营模式差异，不同企业在不同的发展阶段不可能使用统一的管理模式与管理方法，这就要求各个企业对管理会计理论进行消化吸收、灵活运用，将管理理论在实践活动中进行创新，弥补理论的不足。然而，许多企业没有认识到这一点，导致管理会计的先进管理理论在实践中“水土不服”，与实际情况发生很大差异，不能发挥其应有的作用。

3.解决对策

3.1结合实际情况增强管理会计在企业运营中的应用。

要使管理会计在企业运营中的应用更加广泛，企业必须增强对管理会计的重要性认识。企业管理层要着眼于企业长远发展的大局，做好企业长期规划，通过管理会计提供的工具和方法，做好企业运营情况的预测与控制。首先，企业管理者要增强对管理会计的重视，这对管理层自身也是一个很大的挑战，需要管理层自身素质要高，在运营活动中不断加强学习，学会宏观分析与前景预测。其次，高度重视管理会计在企业运营中的应用，通过设置单独的管理会计岗位，明确管理会计的职责分工，给予管理会计参与企业运营、全面收集企业各方面信息资料的权限，让他们参与企业运营的全程管理，这样有利于管理会计人员在预测、决策、规划和控制中发挥有力的作用。最后，要发动全员参与企业运营管理，提高管理站位。管理会计既是会计活动，更是管理活动，管理会计职能不可能由某一个人单独完成，需要企业全员紧密配合，全员参与企业的运营活动，这样才能全面提高企业的运营效率。

3.2从企业角度出发扩大管理会计在企业运营中的应用范围。

我国中小企业在发展壮大的过程中会面临许多的问题，如资金问题、市场问题、信息不对称问题等，归根结底，是管理水平的问题。公司是以盈利为目标的经济组织，内部管理是一个企业盈利的根本。在中小企业，管理者凭感觉、靠经验管理最常见，财务人员更多地只是起到一个记录员的作用，并且财务人员还要处理税务问题。管理会计有众多的技术指标，能帮助管理者做出正确的决策，为公司的长远发展打下基础；能协助管理者控制成本费用，提高企业的经营利润；能更好地制定考核目标，做到公平公正地管理公司事务，充分发挥每个员工的积极性和主动性。我国现在通过资金、技术等渠道扶持中小企业的发展，但从管理和财务角度，管理会计的充分利用对于企业的生存与长远发展有着非同寻常的意义。另外，现在的市场是全球化的市场，中小企业要想走出国门，参与更大范围的市场竞争，需要在内部管理上提高层次，而管理会计是企业在内部控制、提高管理层次方面最好的工具。企业加强管理会计在运营中的应用推广力度，应当充分结合企业发展的实际情况，采取逐步推广、完善的方法进行。对于运营规模不大的企业，可以由财务部门设置兼职或专职的会计人员从事管理会计工作，明确管理会计的职责范围、应用领域。对于规模较大、管理基础较为规范的企业，在运营中要设置单独的管理会计部门，加大管理会计部门的工作职责范围和管理会计应用范围；同时，采用适合企业自身管理特点的管理会计工具和管理方法，让管理会计参与企业运营决策，渗透于企业运营的全过程中。

3.3规范内部管理，完善管理会计应用成果。

提升管理会计在企业运营中的效率，受企业内部控制与规范管理程度影响很深，企业应当积极推进施工企业制度，创造良好的管理会计应用环境。企业规范化的运营管理能够发挥管理会计的最大作用。同时，管理会计在企业运营中应用范围的广泛推广，能够促进企业管理的全面提升，更加做好企业发展规划，完善内部控制，做好预测与决策，提高抗风险的能力，从而提高企业的经济效益。

除此之外，应当重视理论和实际结合。一方面必须加强管理会计理论建设。首先，要高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深入系统的研究，全方位收集资料，有理有据提出理论建设措施，在对所搜集的资料数据进行整理、归纳、总结的基础上，客观分析出各种职能对管理决策者思想和行为的影响程度，据此改进和完善企业现行的管理体制和模式；其次，成立统一的管理会计机构，加强对管理会计应用的监控和管理，及时解决企业在生产实践中产生的问题，切实提高企业的管理效率和经济效益。在建立科学合理的理论研究框架的基础上，更重要的是要紧密结合企业生产管理的实际情况，对企业现行的理论体系和管理模式进行重新评价，使其更具有实操性，加强管理会计应用案例研究，才能做到理论与生产实践紧密结合，充分发挥管理会计在企业经营过程的应用，提高企业经营价值。同时，要及时总结管理会计在企业管理中应用的典型案例和一些成功经验，从中总结出管理会计应用于企业实践的客观规律，以配合企业转变经营机制的需要，保证企业生产经营管理的高效运行，促进企业经济效益的提升。

4.结束语

综上所述，管理会计具有多项重要职能，强调管理会计在施工企业中的应用可以实现对施工企业经济业务活动的有效控制，并根据会计信息来参与施工企业的经营决策，实现施工企业的可持续发展。因此，施工企业管理者要提高对管理会计工作的重视程度，并且在具体应用环节要侧重对施工企业进行管理，帮助施工企业解析过去、把握现在、筹划未来。针对管理会计应用过程中暴露出的问题，施工企业要及时优化和调整管理会计工作方案，确保会计管理能真正服务于施工企业的可持续发展。

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