建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策

吴小燕

烟台柘宝工程项目管理有限公司

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，各地区城市化步伐加快，人们对生活水平的要求逐渐提升，各类建筑工程项目也日渐增多。由于建筑工程项目施工周期较长，涉及的资金量大，为了确保项目经济效益，必须对工程造价全过程进行科学管控，降低施工成本，提升企业在行业内的市场竞争力，促进建筑工程企业良性发展。

关键词：建筑工程；造价全过程；管控对策

引言

合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。随着社会经济的不断发展,因工程造价控制不当而引发经济损失的案例明显增多。鉴于此,相关管理部门有必要加大对工程造价控制的重视,即在建筑工程建设过程中积极落实全过程工程造价控制措施。

1全过程造价管理的必要性

随着我国各种工程项目逐渐增多，对项目进行全过程工程造价的管理与控制要求也越来越高，因为此管理模式能够提高一个项目的工程资源利用率，使工程每一个阶段的资源都能得到更为合适的资源配置，实现工程项目的最大经济效益化，提高社会效益，并且对工程项目进行全过程造价管理，能够对本企业的资金实现有效管理，让企业减少建筑项目的资金浪费问题，实现经济效益最大化。在工程造价管理中通过全过程造价管理模式的动态效果，及时调整工程措施，安排合适的工程造价方案，使工程造价的管理与能力能够发挥到最大的程度，通过全过程工程造价管理掌握整项工程的全部过程，对有关细节做到足够的了解，有助于提高一项工程的施工质量和水平，进而提高工程项目的施工效率。目前，我国很多人对于工程造价的观念停留在最为原始的预算只能被动地进行预算，无法反映整个工程项目的真实情况。因此对建筑项目进行全过程工程造价管理，能够实现全工程的监控，从而保证工程项目的质量和水平。

2建筑工程造价全过程管控对策

2.1投资决策阶段造价全过程管控

工程决策阶段是建筑工程造价全过程控制的起步阶段,在这个过程中应做好可行性报告的研究分析工作,充分考虑其中给出的参考意见,可以有效避免后续出现超预算问题。比如,建设单位的工作人员应该秉持着科学合理的原则开展决策工作,从而提升建筑工程项目的整体收益。在有必要的情况下,还可以将决策阶段的造价管理与设计阶段、招投标阶段的管理工作相结合,充分发挥现代化技术的优势作用,借助计算机技术以及信息化技术,建成建筑工程造价管理信息化系统,使信息化系统成为各部门之间进行沟通和信息传递的渠道,真正实现信息共建与信息共享,避免因为沟通协调的不顺畅而导致造价管理的不确定性。

2.2设计阶段造价全过程管控

工程设计方案是项目施工的指导书，设计阶段的造价控制对项目综合成本有着十分重大的影响。在进行设计方案编制时，首先要结合建设需求罗列出可行的建设方案，然后对建设方案的各个环节进行优化改进，在保证设计方案合理性的前提下对施工技术、施工材料、施工方法进行充分比对，进而制订出最佳的设计方案。工程项目的设计阶段对精确性有着较高的要求，设计方案应当综合考虑建设类型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，对施工材料、技术方案、加工方法、施工顺序、计划周期等都必须做出明确的要求。设计人员通过制订设计方案可以较为准确地推算出项目预算，这样就能对项目成本有一定的预期，从而给项目留出足够的利润空间，保证资金供给。此外，通过分析设计方案，还能更好地把握工程造价的管控要点，便于在宏观上对项目进行优化设计，最大程度地降低项目的施工成本。

2.3招投标阶段造价全过程管控

建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，精确计算项目工程量，控制好项目预算。其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择最佳的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。

2.4施工阶段造价全过程管控

在建筑工程全过程工程造价中，施工阶段是控制造价成本的核心环节，其中造价管理员要深入现场，及时了解情况，收集可能会影响造价的各类资料。这一阶段的全过程工程造价十分复杂，造价管理员要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程和有争议的部位节点，具有较高难度。通常在施工阶段的造价管控一旦出现问题，必然会对整个项目造成影响，导致资金、资源消耗加剧，这会严重影响各参建单位的利益。因此，施工单位在施工阶段要主动承担造价控制的责任，具体需要做好以下两个方面的工作：（1）在正式施工之前，施工单位要对施工图预算、施工预算做到心中有数，明确施工现场的条件和工程合同的要求，提前制定具有较强可行性的管理制度，保证施工阶段合理支出成本、控制质量、保障进度，最大限度满足工程合同的要求，尽可能对施工阶段的成本支出进行控制。（2）在正式施工中，施工单位要加强对机械设备、建筑材料、施工人员的管理，在明确工程合同要求的基础上制定切实可行的造价控制方案，合理对施工人员进行安排，加强对建材、设备的质量检测与养护管理，以此达到控制施工阶段成本支出、资金投入等方面的问题，便于更好地实现建筑工程项目全过程工程造价的目标。

2.5竣工阶段造价全过程管控

竣工阶段是建筑工程造价管理中的全过程控制的收尾阶段,但是其中仍然包括一定的造价管控风险,工作人员应对竣工环节的造价管理控制进行深入研究。首先在验收前期,应对建筑工程各项资料进行核对,及时发现其中遗漏或失真的数据,要求有关人员重新提供。另外,还需要做好工程量数据的比对,根据国家标准、行业和地区的计算规则和标准核算好工程量,为后续的结算工作做好准备。其次,在结算后期,工作人员仍然需要对项目价格进行审核分析,严格遵守合同内容进行项目审核,清单报价时特别要注意工程单价的合理性和适用性问题,关注原材料和机械设备等大笔支出是否存在数量和价格上的误差,从而起到提升建筑工程造价管理中的全过程控制水平的作用。

结语

总而言之，建筑工程项目的造价管控工作贯穿项目的全过程，各阶段的成本管控工作各有需要关注的重点，在实际施工过程中，应当充分考虑工程造价管理工作的系统性和复杂性，结合现场实际情况，运用科学的工程造价管控方法，在执行过程中不断优化成本管理，同时兼顾施工质量与施工安全，这样才能切实保障项目的经济效益，提升企业的市场竞争力，推动建筑工程行业高质量发展。

参考文献

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[2]火高霞.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].建材与装饰,2020(20):160,164.

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