探究建筑工程造价预算控制对策

探究建筑工程造价预算控制对策

杜晓英

新疆浩诚致远项目管理咨询有限公司 新疆伊宁市 835000

摘 要：建筑工程造价预算控制关系着企业的经济效益，考虑到工程项目建设周期长，易受其他因素影响，超出造价预算的现象较为普遍。为解决此类问题，在工程建设过程中，需要有针对性的采取措施，落实全过程造价控制理念保障建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算；对策

引言

建筑工程造价指的是工程所有模块投入款项的总和。 按投入资金类别划分，建筑工程造价预算主要是由固定资产购置费用与工程承发包费用两类款项构成。固定资产购置费用主要是指工程施工过程中所有涉及固定资产投入的金额总和，具体包括厂房、重装机器、运输设备、工程设计等。工程承发包费用的学名为意向工程价款，指在工程建设结束时预期可得到的工程价款。建筑工程造价预算则是对未来某一时期内建筑企业收支情况的合理评估与计划，通过货币形式反馈建筑工程带来的经济效益。合理的造价预算可以增强建筑企业的管理，同时满足企业的持续运营要求。

1 建筑工程造价预算控制要点

1.1建筑工程设计阶段

施工设计是影响建筑工程造价的主要环节。设计方案往往决定了后续的施工方法、材料采购、人员配备，不合理且不完备的设计方案会对项目工程的造价控制带来极大的负面影响。影响设计阶段工程造价的因素主要有以下两点：一是由于前期缺乏调研而在施工阶段临时更改设计方案；二是设计方案实际施工流程繁杂造成材料、劳动力等资源的浪费。在该阶段，造价控制人员要统筹规划建筑工程的整体资金，要求设计人员尽可能提升设计的深度与层次，并准确做好项目的前期调研工作，减少因调研不充分而产生的前后矛盾、设计变更现象。投入设计前应规定成本的最大阈值，保持审慎的造价控制态度，保证将设计方案的成本控制在一定范围内。

1.2 建筑工程招投标阶段

建筑工程招投标阶段主要涉及物资采购工作，主要包括机器设备以及原材料的购买。建筑企业利用招标环节寻找高质量的材料供应商，在评标时尽可能筛选性价比较高的供应商家，从而能够有效降低建筑工程的造价成本，以此提升项目整体的经济效益。建筑工程招投标阶段可能影响造价预算的因素有如下两点：一是评标方式不合理导致投标单位间的纠纷；二是招标环节缺乏内部监管。在该阶段，建筑企业首先应该做好招标文件相关条款的文本撰写，严格依据规定流程招标，杜绝流于形式的无效招标。招标文件应符合相关法律法规的准则，内容严谨且完善，招标条件清晰明了。在编制标底的过程中，造价管理人员要依据原有的造价预算合理控制标底的价格范围，使标底同时满足质量要求与价格要求。同时要对投标单位的营业资质展开严格的审查，避免产品质量不佳的投标单位压低价格恶意竞争的情况。在确定评标人员时，要严格考核各评标人员的专业资质，确保评标过程的专业性。

1.3建筑工程施工阶段

施工阶段的造价预算控制目标为，通过加大施工现场的管理力度合理控制工程款项的流动。在避免浪费的建筑工程造价控制目标下，可能出现的造价影响因素主要有以下四点：一是施工组织松散造成的施工效率低下；二是设计图纸不合理造成的施工临时变更；三是权责机制不分明造成的管理效率低下；四是施工人员造价控制意识低下造成的资源浪费。在建筑工程的实际施工过程中，造价管理人员要定期核算工程各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。施工前设计图纸应由专业性人员进行二次审核，从理论、技术、质量等多方面确定设计的可行性与合理性。施工成本管理人员应该在满足工期进展与建筑质量的前提下，最大化地降低工程项目的施工成本，将项目各模块的所需资金合理分配。在正式施工设计时将不必要的施工环节舍去，精简繁杂的施工流程，为施工人员提供明确的指导，减少不必要的施工环节，系统化梳理施工工序，及时与施工人员沟通，根据反馈意见剔除重复的施工环节，从而压缩施工成本[1]。

2 建筑工程造价预算控制的有效策略分析

在建筑工程项目施工过程中，一定要充分做好工程造价预算的编制工作，预算编制作为工程造价管理的有效体系，对控制建筑工程造价具有显著的意义和作用，如果想要做好该项工作，需要做好以下几方面：

2.1充分掌握资料，秉承认真负责的态度

相关的预算编制工作人员在进行预算编制的过程中，要充分掌握工程项目资料，针对市场变化情况进行科学分析。同时，要求预算编制人员要深入到一线的施工现场来获取造价工程资料，及时认识到原有造价资料的不足，对其进行完善和优化，确保预算编制体系的科学性和有效性。除此之外，在日常的工作过程中，预算编制人员一定要秉承认真负责的态度。在进行预算编制的过程中，要求相关的编制人员要熟悉掌握施工设计图纸、工程项目总量和各个项目的定额单价等内容。在对上述内容有一个充分了解的前提下针对施工设计图纸进行认真观察和分析。另外，前面已经提到，市场是有自己的运作和发展规律的，而且是在不断演化和发展的。虽然不同的工程项目需要的材料在不同的市场上是不一样的。但是，如果一个预算人员知道设备的种类、规格和性能的价钱，并且能够冷静地看待这个问题，我们就能够按照项目的实际情况和市场的变化来制定方案[2]。

2.2全面落实造价预算管控工作

建筑工程单位还需增进对建设阶段中工程造价的全面化管理与控制，如此可显著减少工程运作成本支出，同时也可让工作人员增进对工程造价预算的全面管控。对建筑工程项目造价预算开展管控需从以下几个方面入手。

2.2.1 前期工作

工程建设前期，相关人员对项目开展全面化的考察工作，同时合理调配不同部门与人员，切实保证每一项工作的规范化开展，并推动工程多方效益的综合性提高。与此同时，充分做好前期的每一项工作，才可有效为工程项目预算工作的如期运作打下坚实的基础。

2.2.2 施工材料控制

建筑工程项目的施工材料费用在整体成本中占据着较大的比重，所以在工程建设前期，相关工作人员需对所使用的材料开展整体化研究，确认所需要材料的基础费用，之后进行有计划的材料选购工作。需要切实规避一次性选购所导致施工材料严重损耗的问题，以更好实现对建筑工程项目造价成本的管控。

2.2.3 建设阶段的管控

除了需要有效做好初期的筹备工作之外，相关的工作人员也需增强对建筑工程项目建设阶段的管理和组织协调。在建设阶段开展科学且规范的管理，除了可规避运作无秩序情况，更好保证施工效率以外，还可实现对造价成本的全面管控。与此同时，还要持续更新与完善监督管理机制，并且妥善安排专业人员进行执行，规避在工程建设中产生偷工减料的行为，以防止后期工程维护出现成本上涨的情况 [3]。

2.2.4 资料整理与总结

在建筑工程项目完工的前夕，需对资料开展规范化的收集与归纳，之后与工程投资单位做好相关的交接工作。与此同时，还需进一步将建筑工程项目在建设阶段中所遭遇的突发问题进行备案，在今后遭遇到造价预算问题时可查阅有关资料，以更好推动造价预算管控工作品质与效率的全面化提升 [4]。

结论

当前的建筑企业要意识到建筑造价工作的重要性，要从根源上解决工程造价预算不当的问题，并且提出有效、科学的应对措施。从建设项目预算控制负责人的方面来看，要从根源上找出预算控制工作的具体要点，加强项目成本预算的控制，最终为企业获得最大的经济利益，充分适应目前的建筑市场环境，实现建筑企业的长久发展。

参考文献

[1]沈红群. 建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J]. 工程技术研究,2020,5(19):141-142.

[2] 陈蕾. 建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]. 住宅与房地产,2020(3):40.

[3]刘新花. 关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]. 四川建材，2018，44（3）：226+228.

[4]王春红. 关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]. 智库时代，2018（52）：115-116.