电力EPC总承包工程的质量管理研究

电力EPC总承包工程的质量管理研究

朱长磊

山东电力建设第三工程有限公司         山东   青岛   266000

摘要：电力建设EPC项目实施的过程质量控制过程是一个非常复杂系统的另一个系统工程。它可能涉及整个交钥匙过程和电力项目施工设施的所有员工。所涉及的技术专业知识数量多，持续时间长，工作流程复杂。这些项目特征无疑会增加整个项目质量管理的过程控制风险。

关键词：总承包；EPC；质量管理；电力

EPC服务模式是指集工程设计、采购、施工、监理为一体的新型工程专业承包体系。目前，电力工程EPC模式也已经并初步发展成为发电建设行业体系中另一种广泛应用的新型电力工程项目一体化施工过程的运营组织模式。在整个电网项目质量监控和综合管理与服务工作流程系统的建设过程中，EPC承包商应负责对电厂项目实施过程中涉及的所有电力工程质量问题进行全面质量跟踪。

1目前电力工程EPC总承包质量管理现存问题

1.1质量管理体系有待完善

一般来说，总承包企业在实施质量管理程序时，已经提前建立和完善了自己严格的内部质量监督管理体系。通过国家ISO9000族企业标准管理认证体系中的管理体系认证，总承包企业在项目建设项目实施的各个阶段对质量和管理监督的相关程序做出了具体明确的规定。然而，在实际具体项目实施的监督过程中，我们经常发现一些项目的质量控制管理和工序施工流于形式，质量记录文件和表格缺失，施工验收计划或现场验收程序文件的签字记录不规范、不完善，质量保证和监督环节监督措施落实不到位，典型问题体现在程序文件更新升级严重滞后等四个方面。

1.2对设计质量的控制力度差

由于设计对现场实际工程进度信息偏差的最直接影响，设计和监理部门也经常发现难以及时分析和设计项目施工图和现场施工过程，在更复杂的技术条件下，项目施工图的设计和数据的输入等技术条件完全不确定，导致数据深度和施工现场设计的掌握能力不足，专业单位各部门之间的材料采购技术条件偏差、现场施工图或设计和数据变更比较的同时，不良或规范性的工程现场工程制图与设计人员习惯、专业技术工程师岗位间设计信息之间缺乏快速准确有效沟通、套图以及与设计人员数据接口之间的关系不太准确清晰，往往造成可能直接对整个项目工程现场制图系统的工程数据与质量控制管理造成一定的或潜在的甚至有重大负面影响的潜在影响。

1.3设备监造过程的质量控制不到位

总承包企业各类重要机械设备零部件的质量监理项目一般委托给专业的设备监理公司。然而，在整个过程中，缺乏加强公司工作质量监督的质量监督、培训和规范管理，缺乏及时了解制造商在产品制造过程中发布的重要质量信息，对主要设备配件的加工制造和外购产品的采购质量缺乏全面的检查和监督，对整机的出厂验收过程缺乏监督。

2影响工程质量因素分析

2.1人的因素

人是整个工程项目和建设队伍的一个主体，影响项目工程质量成败的是一个最根本关键的因素。参与该项目的建设规划过程之中的参与人本身的科技文化专业水平、决策规划能力、管理施工组织实施能力、操作管理水平、身体素质能力及个人职业道德素质能等，决定了这该工程规划布局是否正确合理、决策方案是否合法正确、设计性能是否能符合技术性能要求、施工作业质量水平是否可以满足工程合同、规范、技术标准要求的等诸多个方面，从而可能对工程项目规划实施和监理施工全过程的各关键阶段工作质量都产生影响。

2.2"机"的因素

"机"是指确保工程设计项目实施所需的所有工具、装置和主要机械设备。它通常包括用于工程和测量工程设计的绘图软件、计算数据处理工具、分析系统和辅助勘探绘图设备系统；施工过程管理所需的其他辅助机械设备。完善、可靠、有效的操作工具系统和施工机械设备是我们确保各项工程顺利有效实施的必要基础条件。

2.3"物"的因素

"物"是指项目主要基础构件工程主要是指使用各种原材料制备混凝土并形成本项目各重要工程实体基础条件的基础工程，包括各种重要建筑材料、构件设备和所有其他重要工艺设备材料，工程建筑物和各种辅助设施和机器，它们可以构成建筑混凝土项目的固体结构部件和相应基础设施的配套基础设施设备，是实施建设项目各项技术质量控制措施的依据。工程材料的品种和结构、建筑材料和设备的型号及其选择和组合的比例是否适当合理，设备的选择和使用是否合理，以及施工中使用的各种材料和产品的现场检验或鉴定测试是否正确和合格，将直接影响未来施工中的工程质量。

3设计、采购、施工的质量控制要点

3.1设计中的质量管理

电力行业EPC项目承包实际上是一个非常复杂、系统和复杂的综合性项目。中国乃至当前中国大部分电力工程的EPC项目承包商正逐步从原来的地方电力建设勘察设计服务企业转变为独立的电力建设勘察和设计服务企业。鉴于中国的这种特殊发展情况，必须在某些理解层面上清楚地认识到，EPC工程设计总承包项目与企业以前从事的一些纯勘察和设计工作之间存在一些重大差异。EPC项目的施工设计阶段是中国整个施工项目链发展中最重要的阶段。设计过程中综合质量管理的主要内容如下：基础文件设计综合管理、计算书质量管理、设计变更综合管理、供应商图纸审查、设计结果综合审查、项目竣工质量审查表等。

3.2采购中的质量管理

电力设备零部件、电力辅助器具和材料采购等设备的招标采购是一项非常重要和复杂的招标工作。看似普通但并不十分重要，但实际上主要与招标采购的工程造价、工程竣工进度等有关，直接和间接关系到最终的工程质量。采购招标活动程序中涉及的设备工程安全质量控制和管理还包括电气设备供应商资质等级的审查和评估、产品质量检查制度的实施或设备试验和鉴定检查计划的编制和审查等。大多数合格的成套电力设备都是非标产品，所以能够找到那些各方面技术质量俱佳且合格稳定的成套电力设备供应商无疑是非常特别的与重要意义的。许多在中国和外埠的机械设备成套及工程公司集团内部一般都会早已或自行地建立起一套设备分包商数据库，原则上一般也都只有在这个设备数据库体系中自己所承包已有工程项目的其他设备厂商们才能够完全地完全地具备对外供应成套设备资格。通过查询此套数据库，工作的人员往往还真可以十分方便而且很方便轻松和快捷的准确地随时查询获取到自己或曾经承包或已经合作和承包过该项目中的或其他工程项目所有工程项目的其他设备供应商的有关信息的资料。

3.3施工中的质量管理

EPC在总承包项目质量安全管理体系中最重要的环节之一是施工采购阶段的项目质量跟踪管理，它将直接反映设计实施阶段和材料采购阶段质量工作的总体成功与否。有效、系统的施工质量过程管理不仅可以直接保证在建工程的整体质量，而且可以保证对整个工程的全过程质量过程的控制，达到设计的预期质量目标，也有利于降低施工成本。

4结语

电力安装EPC项目管理的风险质量控制项目是另一个风险非常严重和复杂的系统项目。它可能涉及电力工程项目管理和施工的几乎整个过程和所有员工。它涉及大量的技术专长、长时间的持续投资和异常复杂的工作流程。这些风险特征无疑会增加整个项目质量控制的综合控制和管理风险。因此，国内现有的建筑电力勘测设计甲级企业主管部门和其他建筑企业以及建筑二级企业主管部门应进一步灌输和贯彻全面贯彻质量高于管理的发展思想，加强产业自身的基础设施建设，为产业参与新一轮国际产业竞争与合作创造各种条件，努力在世界上占据更大的国际市场份额。

参考文献

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[3]周冰,刘应宗.电力EPC总承包工程中的质量管理[J].建筑,2006(20).