冶金工程管理存在的质量问题与相关措施

冶金工程管理存在的质量问题与相关措施

马松宝

中国二十二冶集团有限公司          河北   唐山   064000

摘要：随着国家经济实力的进一步发展和科学文化的不断进步，我国现行的采矿和冶金工程项目招标管理方法也存在一定缺陷和许多潜在问题。有必要切实加强内部管理和控制工作，并在实践中提出各种创新和可行的治理方法，以防止这些缺陷和问题再次发生。工程质量控制技术是现代冶金工程及其管理的控制与协调机制的重要核心部分。

关键词：冶金工程；质量管理；解决对策

目前，钢铁工业的发展是中国现代社会经济和技术发展水平的重要工作基础。对于钢铁冶金设计而言，投资和建设投资高，项目成本水平高，技术设备集成度高，并且有许多不同的工程接口模式和信息接口，非常复杂。在当今的中国经济社会中，所有的生活环境都面临着巨大压力下的激烈竞争。为了保持冶金工程行业的长期、稳定和快速发展，我们需要实施自上而下的综合基础工程和管理措施。为了在工业市场激烈而残酷的竞争中生存，主要的新兴国家钢铁公司必须进一步加强对大型钢铁项目建设的标准管理。

1冶金工程总承包项目质量管理中存在的问题

1.1冶金工程项目质量策划不够合理

一般来说，项目经理非常重视施工成本控制计划和项目质量进度控制，但项目管理始终无法有序地控制项目施工的质量，项目施工管理咨询团队往往没有高度重视整个项目质量控制计划体系，没有以全面和详细的方式仔细编制项目质量体系管理计划方案，质量冶金工程项目和安全规划理念的最终制定不全面、不合理，缺乏一定的指导作用和现实可操作性。

1.2项目管理为给以给予高度重视

设计、管理和项目质量控制中出现问题的其他主要原因是，项目人员和管理层在项目的每个阶段的设计和实施过程中没有充分管理所有的项目质量工作，并高度重视管理工作，在项目实施过程中，项目质量设计和工程质量管理中没有人真正高度重视管理工作管理。在项目示意图和输入信息完成后，项目示意图及其结果可能不可能或实质上难以满足项目的所有技术功能要求，因此，在将项目实施结果转移到其他项目的过程中，经常会出现这种情况，设计者可能仍然需要重新设计或修改其他相关设计的原始图纸。在更改和修改设计或图纸方案后，通常可以得出结论，设计已经超出了实现项目的最初预期目标，这通常会直接影响整个项目的进度，并带来一些其他严重因素，这会显著增加整个项目的成本，降低整个项目的质量。

1.3项目施工过程的质量控制没有达到要求

在整个项目施工过程中检查项目质量控制过程时，没有人根据项目质量评估和管理体系标准的要求严格界定施工质量控制点，缺乏合理性，当监控整个项目进度的实施过程时，项目管理过程的某些目标将失控，整个项目质量管理体系不能完全满足目标要求。

1.4项目质量管理人员数量偏少

对于中国的综合冶金工程总承包企业，他们将主要集中在冶金工程项目的整个前期阶段以及招标的规划和准备阶段的这部分资金、材料资源和人力成本投资，它从未能够对整个招标项目早期的整个人力资源支出，以及规划和准备阶段和整个招标过程管理，给予企业整体投入和支出如此高度的理解和重视。国内一些矿山和冶金工程总承包企业也倾向于对施工设计进行独立的监督和控制过程控制，同时对多个施工设计或单独的项目进行独立设计，为了确保项目的总设计和施工成本率能够得到合理有效的控制和及时降低，项目没有专门的专职施工监理、质量和安全控制过程管理总监和高级工程师。

2对冶金工程总承包项目质量管理措施进行有效改进

2.1提高工人素质，增加安全培训

作为矿山建设和冶金工程建设的主要施工单位，我们必须坚持对各级安全工程人员进行全日制教育或培训，包括高级技术工程师、工程项目安全监督机构人员以及其他施工企业的其他管理和技术人员。确保安全人员清楚地了解工作违规或操作失误造成的潜在个人危害和后果，并增加各种应急计划。

2.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量

在从事冶金建设项目施工安全监督业务的过程中，我们在现场管理技术实践教学中学到的第一步是定期认真参加会议，调查并组织讨论与质量生产和工程相关的质量管理实践问题冶金工程的安全技术问题，提高现场质量管理人员及其员工对现场工程质量和安全的认识。基于严格、全面、准确地遵守各项技术合同条款的内容和规范的共同前提，公司员工应根据项目合同范本中确定的具体项目内容，采取切实可行的措施确保各项施工项目的质量。在项目后期以及开展各种其他与施工相关的专业和技术工作时，应严格分开并全面考虑每个相关项目的工期、进度、安全和技术施工内容的质量，并尽可能将合同条款放在首位。根据各项目在与其他项目相关的专业技术和操作上的难度的相应情况进行相应的项目调整，采用最科学、实用、技术合理、先进合理的工期管理和方案，保证了各个项目工期质量安全，提高了各工程项目质量。根据对该工程项目业主在建设的前提下出来的各种可能中还将存在着怎样的工程质量问题和样板工程问题进行做了综合比较，有效科学地分析解决在该项目过程中必然发生出现的各类产品质量问题，保证项目工程质量。要全面强化并提高全职工质量的监督管理与责任意识，从全员整个企业思想行动认识上入手就应当加以切实和重视，让全体员工真正深刻地认识到充分发挥企业质量文明生产及其监督、管理和服务职能的真正积极作用的重要性，从而使整个企业的所有员工能够更有效地提高所有员工乃至整个行业员工的质量意识。在冶金项目中，施工和服务施工单位必须首先了解应该做什么工作。施工合同的内容是什么，根据合同施工和工程合同，双方应依法承担多少经济责任。这也是建筑工程和招标管理中相关法律规定的具体施工程序工作环节必须遵循的另一项基本工作原则。

2.3加强施工现场控制，引入新型施工技术

在现代冶金工程技术管理中，需要加强施工和现场质量的双重控制。一是要逐一规范完善工程主体部分的主要施工环节，认真、科学、合理地划分主要工序的责任，以提高施工的整体效率，确保施工质量和进度能够按照施工计划按时进行。第二，在冶金施工或现场机械化施工中，需要考虑机械化施工过程中使用的重要机械设备、工具和材料应能够重复操作和应用，以降低成本。其次，在许多冶金工程实践中，积极探索引进各种新型先进建筑材料、工具和各种工艺设备，可以直接在很大一个程度意义上帮助提高了冶金工程实际的整体施工作业质量，可以帮助在很大一定的程度意义上帮助加快整体施工时间周期。所以相关地区的各施工企业单位还需要我们积极研究关注各种新工艺，及时摸索引进运用各种现代新型冶金施工先进技术，从而可以更好地保证整体冶金工程整体施工时间质量。

3结语

综上所述，对于国家冶金工程总承包企业集团而言，工程质量监督管理法律法规体系必须是其企业文化的重要而坚实的长期战略可持续发展和管理思想基础体系之一，这也是国家总承包企业持续不断推进改革进步、发展壮大企业的内在核心精神力量之一。冶金工程项目管理一般应具有技术管理阶段的特点，如冶金设备项目生产过程的周期控制相对较长、投入和产出成本差异较大等，改进和提高技术现场操作质量和管理操作质量流程的标准化，科学、全面、有效地控制和优化设备质量和技术的生产操作管理和流程模式控制，持续科学合理全面控制项目生产成本和费用，实现项目质量和管理水平的持续全面提高。

参考文献

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