工程项目施工进度优化研究

工程项目施工进度优化研究

田飞,汪凤君

中国核电工程有限公司， 甘肃 酒泉 735300

摘要：面对着我国综合国力的提升，经济的发展毋庸置疑，各类工程项目发展的也如火如荼，而工程项目管理的重要内容为施工进度，其反映了工程项目管理的水平，能够促使经济效益和社会效益达到最大化。本文详细阐述了当前工程项目施工进度管理存在的主要问题，提出保证进度计划实施的科学进度控制措施，以提高企业工作效率，实现更高的社会效益。仅供参考。

关键词：工程项目；施工；进度优化；措施

引言

随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能的工程需求量持续增加，人们对各种工程的要求也越来越大，政府也加大了对各种工程项目的扶持力度，工程项目是保证城市功能的基础设施，必须提高工程项目的质量，保证工程项目的正常运行，从而使工程项目的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。

1工程项目施工进度管理的主要问题

1.1进度管理职责未明确

进度管理职责未明确是现阶段工程项目施工进度管理普遍存在的问题。进度管理职责难以明确直接限制了工程项目的顺利开展。一些施工方为了节约成本，在项目开展之前没有做好全面的调研工作，前期工作准备不充分，使得进度管理方案与实际项目实施存在较大差距。此外，后续施工中反复多次修改施工图也会耽误正常工期，建设方和承包方带来巨大的损失。

1.2缺乏完善整体施工计划

现如今工程项目进度计划制定中，由于其自身存在非常高的复杂程度，或者是无法充分对多个方面的因素进行考虑，很可能导致施工进度计划变得比较随意，过分理想化，不能表现出理想的效果。在部分具有较高技术要求的施工阶段，缺少深入分析，工作量预估并不准确，进度计划安排不当，在后续施工中产生了更加严重的问题。

1.3技术因素

施工工艺和安全技术是影响施工进度的重要因素，而施工安全是保证施工顺利进行的重要前提。如果没有足够的安全技术，很难保证工人的生命安全，将会导致安全事故的发生，并对工程项目的顺利实施产生不良的社会影响。施工工艺的发展和运用直接影响着施工的效率，采用好的施工工艺，能够加快施工进度、提高施工质量、保证施工安全、达到施工的需要。

2工程项目施工进度优化措施

2.1完善前期施工计划

施工计划的编制是工程进度管理中的一个重要环节，所以在施工前，经理必须根据有关的要求，提出一份详细的施工方案，然后由监理方审核施工方案，以确保施工方案的可行性和安全性，保证工程的施工质量，达到工程项目管理的基本要求。此外，审核者在进行施工方案评审时，要注重对分项工程的施工目标进行重点审查，明确各个分项与整体工程的关系，以达到精细管理，使整个工程进度达到施工合同的要求，从而促进项目的进度管理。施工设计是工程项目整体施工的基础，其内容涉及各个环节的施工设计和质量管理，监理人也要注重对施工单位的技术资质和施工设备进行检查，符合工程项目施工要求的施工单位能够跟上施工进度，完成施工项目。同时，还要对各个施工环节进行可操作性分析，以使其更科学、更符合原来的进度计划。

2.2落实施工进度管理职责

工程项目施工进度管理中需要明确工作人员进度管理制度。其中工程项目施工进度管理职责主要包括以下几点。一是制定合理化的施工进度管理计划。施工方正式开工之前需要全面勘察施工现场，结合客户要求编制施工进度计划；二是密切监督施工进度计划执行情况。制定好的施工计划审核通过后施工方组织人员按照计划内容展开作业。管理人员需要科学合理配置施工材料、施工人员以及机械设备，避免各方面配置不合理耽误工程项目的正常进行；三是工程施工进度管理人员要发挥协调监督的作用。工程建设项目带有较强的复杂性，项目开展期间影响施工进度的因素较多，因此需要全面监督各个环节，根据项目实际施工情况制定后期施工计划。如果施工方因为一些不可控制的因素影响正常作业，耽误施工进度，此时进度管理人员要发挥沟通协调的作用，最大程度降低不可控因素对工程项目施工带来的影响。

2.3健全施工进度管理制度

工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

2.4建立进度管理组织结构

建立严格的工程项目进度管理机构，控制人为因素对进度的影响。如过低估计项目的难易程度，常凭主观经验判断问题；施工人员客观原因操作失误；项目业主方没能及时配合施工方的工作导致进度拖延，设计单位工作拖拖拉拉，设计内容又不够完善，设计有缺陷或有错误，或是有不合理之处等；总包单位对分包单位的选择；建委、质检站等拖延审批时间等。各个因素的改变都会导致工程工期的拖延，产生索赔，从而影响整个工程项目的造价和进度。所以，要减轻甚至完全消除人为因素的影响，就需要建立项目进度管理组织机构与严格的工作规范和作业程序，对人为因素加以控制与管理。建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性。建立工程项目管理的模式与组织，并构建一个成功的项目。

2.5合理应用信息技术

利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集工程项目的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的项目设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率。

结束语

综上所述，每一项工程项目都具有很复杂的调整，包含多个环节，施工方要准确掌握好施工进度计划，按照计划展开施工。并且，在实际的工程项目施工中，不同的施工主体要控制好进度与质量间的关系，结合工程项目的实际情况，控制好施工进度的同时，了解与认识进度管理有关的理论，处理好工程进度与质量之间的关系，认识到工程所需投入的资金使用情况，正确指导施工单位进度计划落实情况，减少错误率，真正发挥出工程的价值。

参考文献

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