建筑工程造价的动态管理控制策略探讨

建筑工程造价的动态管理控制策略探讨

高竹君

青岛碧桂园产城发展有限公司   山东 青岛 266000

摘要：对施工项目进行成本的动态管理和控制，既可以有效地提升项目的经济效益，又能增强施工单位在建设项目中的竞争优势。在建设项目中，必须以动态管理和控制为核心，对传统的成本控制方式进行一定的优化，以减少建设项目成本。基于此，本文首先简要介绍了建筑工程造价管理存在的主要问题。随后从五个方面分析了建筑工程造价的动态管理策略及措施，以此来供相关人士交流参考。

关键词：工程造价；动态管理；策略探讨

引言：

随着社会和经济的迅速发展，城市的现代化进程也在不断的加速，总之，我们的建筑业已经步入了一个飞速发展的时代。建设项目成本的动态管理与调控手段是一个复杂的过程，同时也会受多种因素的制约，尤其是某些内部因素。随着建设事业的持续发展，工程成本控制在建设中的作用日益凸显，已逐步发展为施工单位的一个主要的工作，并保证了施工过程的动态管理与监控。建筑工程行业的造价动态管理和控制措施的好坏直接关系到整个施工项目的综合效益。

一、建筑工程造价管理存在的主要问题

（一）材料管理不到位

建筑材料是建设项目的重要物质条件，而建材的品质是保证建设项目质量的基本要素。但是，在实际操作中，施工原料采购时常常不重视对比，人为地设置了一定的壁垒。虽然在购买过程中，会进行多个环节的评估，但由于缺乏专门的人才，而且缺乏长期规划，一味的追求低廉的生产费用，导致项目完工后必须进行维护，从而增加了项目的实际投资。那些烂大街的项目，大都是因为原材料的问题。如果建材达不到要求，施工单位也就难以通过质量的检测，从而导致项目的施工质量达不到要求。目前，在我国建设项目中，建材的品质问题较为严重，许多建材产品的品质都达不到标准。以我国现行的房屋建筑，85%以上采用了水泥砂浆，而主要的外墙是用烧结型的陶粒砌块，根据调查，约50%以上的水泥砂浆是不符合要求的。所以，加强对建筑施工过程中的物料质量管理，是保证施工质量的关键[1]。

（二）工程设计方案不科学

工程设计部门在工程设计阶段对工程设计、标底编制等方面存在疏忽，致使工程设计在工程建设过程中多次发生变化，而且有些设计部门盲目追求工程施工的外观。由于工程工期过长，设计工作的难度很大，很难对其进行监督，难免会出现一些施工单位与施工方、监控者串通，将资金挪用。即使是在不完全的设计条件下，也会对其进行投标，从而造成在施工过程中的图纸和设计方案发生变化，造成工程的质量问题，甚至复工，从而增加工程成本。

（三）招投标漏洞百出

在工程招投标过程中，有些领导滥用职权对工程建设项目进行了干涉，其主要表现为：行贿、破坏招投标、造成招投标过程中的漏洞，使工程建设特定的施工单位中标。部分开发商过分地降低了项目的费用，使得投标报价比实际报价要低，从而导致了项目的质量问题。有些建筑公司还会将建筑工程承包或非法分包，有些人在中标后又将工程层层分包，造成了大量的资金浪费和偷工减料，造成了工程质量问题。另外，还有一种叫“围标”的情况，即参加竞标的有好几家或十家，其实都是一家，导致了工程成本的大幅上涨。有些工程不招标，自行招标，为避免工程招标不按照既定的法律程序进行。

二、建筑工程造价的动态管理策略及措施

在建设项目中，项目成本是一个非常重要的问题。为了充分利用项目成本，需要对项目成本进行有效的调控，对其进行动态的成本控制，并提出相应的对策。

（一）强化工程造价动态管理理念

在面临着复杂的经营环境和多变的经营工具时，企业需要充分了解成本经营所产生的风险与复杂程度。项目成本的顺利实施与项目成本的动态变化密切相关。所以，在企业中，管理者要更加重视动态的工作变革和审计工作，以明确现有的经营方式和项目自身的问题。因此，建设项目的成本管理要做到对市场的持续变化进行实时的追踪和掌握，根据项目进度对项目费用进行精确的估算。在建设项目这样一个庞大的队伍面前，经营上的变化很常见。因此，要做好项目成本的管理工作，必须要对各种复杂的问题进行深入的探讨，并出正确找出解决办法，才能保证项目的顺利进行[2]。

（二）建立健全动态管理体制和机制

要建立健全建设项目成本的动态监管体系，明确建设项目的各项责任，加强权力约束和内部监管，以建立长治有效的监督机制。使设计、招标、造价、审计、施工、监理、质检等部门在项目实施的整个过程中，互相衔接、互相协作，充分发挥自身的作用。第一，要加强招标工作的管理，建立高效廉洁的招标团队；其次，要加强工程监督和承包经营的监管，防止项目公司违规分包、在合同签署和执行过程中出现的违规现象；第三，要加强对政府项目的质量监管和建设单位的资质审核，严厉打击违法违规的项目，严厉取缔无证、超范围经营；第四，要注重施工许可制度、总承包制度和工程竣工验收制度。对于不能通过审批手续进行审核的公司，必须严肃处理，严禁违规的转包，严禁任何未通过验收的工程进行交付。

（三）不断提高施工队伍整体素质

建设工程建设工程项目的实施，是工程建设工程质量控制的核心。若工程建设工程的管理人才质量不高，对工程建设工程的经营会产生很大的阻碍。由于项目成本具有复杂且难以控制的特点，使得项目成本控制工作难以实施，因此，对项目成本的支撑也越来越迫切。如何提高建筑工人的职业素质，是一个很重要的课题。通过举办专门的培训，使员工能够持续地丰富自身的专业技能，进而提升工程项目的质量。使职工了解自己所处的工作环境，对于确保公司的总体品质具有十分关键的作用。

（四）提高施工方案设计质量

施工计划是根据施工方法、进度、工序而制定的施工计划。它的专业性、真实性和可执行性，将会对建设项目成本的有效控制产生一定的影响。所以，在工程建设中，施工方案的质量是非常关键的。要想改善施工方案的品质，就需要经过专业的设计者的策划、审核，发现问题、修正等多个环节来进行。一套完整的施工方案是一本具有很高专业性、科学性和实践性很高的建筑设计手册。在设计时应严格遵循有关规范，尽量减少不合理的误差，防止由于其它原因造成的变更而造成损害。在施工中，施工单位要严格遵守施工计划，保证施工的质量。另外，在保证产品的品质的前提下，尽量节省原料，增加原料的利用率，减少生产成本[3]。

（五）加强施工过程的质量监控

行使质量否决权，建立由建设单位、监理队伍、质监机构和施工企业共同监督工程质量的四级监督体系。促进建设监理的规范化、规范化，并赋予监理机构足够的“权力”，预防监督不严格。要确保原材料，配件，配套设备等在建筑制造中的质量。加强建设单位甲方代表与监理公司的技术力量和管理工作，提高其职业操守能力。百年大计，以品质为先。对施工过程中的每一个方面进行严格的控制，以达到对施工项目进行全方位的质量管理。

三、结束语

为了从源头上改善项目造价工作，就需要在工程造价的经营模式上进行改革。因此，要从造价前期设计、施工过程到施工单位，建立起一种“动态”的管理体系，并不断地进行改革，以解决目前我国建设工程造价的突出问题，并通过各种有效的对策和手段，使其真正的效益得到充分的体现。在运用工程造价成本动态管理模式时，要注重对工程造价管理手段的完善，以防止避免方法的局限性，使施工项目成本的总体效益得到提高，为施工单位创造较好的经济效益。

参考文献：

[1]孙钥,李小蕾.建筑工程造价的动态管理控制策略研究[J].地产,2021(11):3.

[2]刘鹏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略研究[J].建筑与装饰,2021,000(025):P.104-106.

[3]瞿秋艳.建筑工程造价的动态管理与成本控制[J].建筑技术研究,2021,4(6):13-14.