中心试验室检测人员数量投入研究

中心试验室检测人员数量投入研究

李坤志

云南省公路科学技术研究院  650000

中心试验室是建设单位招标或者委托母体机构派驻项目的临时试验室[1]，负责常规试验检测，对工程实体进行检测，同时对工地试验室进行监管。中心试验室对建设单位负直接责任。中心试验室主要工作内容包括：组建试验室、对常规参数进行试验、非常规参数外委送检、对检测人员进行培训、设备管理、台账管理、记录编写、报告出具、检查工地试验室和工地现场、对工地试验室资料进行审核等。中心试验室检测内容多、投入时间长，所以在人员数量的投入上要严格把关。

项目概况：

本项目位于云南省威信县、镇雄县境内。Y项目路线起于川滇交界的威信县斑竹坝经斑竹、以勒、林口，止于镇雄县城附近的陈贝屯，与宜宾至毕节高速公路镇雄至毕节段相接，全长115.778km，其中主线长90.664km，叙永支线长25.114km。全线采用设计速度80km/h，路基宽24.5m的双向四车道高速公路进行建设，批复概算174.93亿元。

本项目共设桥梁（全幅）40305.97m/128座，其中特大桥7532.2m/7座，大桥32002.77 m/109座，中桥771m/12座；共设置隧道（全幅）25660m/21座，其中特长隧道8872.5m/2座，长隧道8868.5m/5座，中隧道6897.5m/10座，短隧道1021.5m/4座；桥隧比例为57.04％；互通立交12处。7个路基合同段，3个路面合同段。

（1）人员投入分析

根据本试验室项目的合同段、有效工作时间及各单位工程的实际情况，对本试验室人员进行投入分析。

试验检测服务单位配合项目业主组建中心试验室,试验室主任对全权负责试验室工作，对试验室工作总体把控，保证试验室工作的有效运行，向指挥部总监办汇总工作情况，做好与指挥部总监办的协调与沟通；配备有技术负责人1名，全权负责试验室的技术服务工作，对室内试验和现场检测起到技术服务指导作用；设质量负责人1名，负责试验室和工作现场的质量工作，对试验室体系的建立、运行情况进行管理，与母体质量保证体系相结合，保证试验室质量体系的正常运行。

中心试验室负责室内原材料的检测，室外现场检测，标准试验验证，对试验室的资料、样品等管理，对工地试验室进行检查的内容，原材料检测、标准试验验证在室内试验室进行检测，室外现场包括现场取样、现场检测，对样品、资料和对工地试验室的管理需要综合负责人员进行管控，根据室内、室外和综合管理需要，下设三个部门，分别为试验部、现场检测部、综合管理部。

现场检测部设部长1名，负责所有现场检测和报告审核、管理的总体情况。根据单位工程种类对试验室部门进行分类，中心试验室负责路基单位工程、路面单位工程、桥梁单位工程、隧道单位工程的试验检测，则划分试验检测部4个组，分别负责各单位工作的实体检测和报告出具。各单位工程设置小组长一名，负责各单位工作的总体情况。因路基工程有7个合同段，路基现场检测部负责路基路面的平整度、弯沉等常规指标，平均1人负责2个合同段，7个合同段大约需要3个人，总共需要小组长加检测人员4名；路面工程有3个合同段，路面现场检测部负责路面的厚度、摩擦系数、渗水等指标的检测，平均1人负责1个合同段，3个合同段需要3人，总共需要小组长加检测人员4名。桥梁工程有7个合同段，128座桥梁单位工程，桥梁工程现场检测部负责桥梁下部、上部、桥面系的现场检测，根据工程进度安排和桥梁工程工作内容，一人负责桥梁工程32座，128座桥梁工程需要4人，总共需要小组长加检测人员5名；隧道工程有7个合同段，21座隧道单位工程，隧道工程现场检测部负责开挖、初支、二衬、仰拱等现场检测，根据工程进度安排和隧道工程工作内容，一人负责隧道工程7座，21座隧道工程需要3人，总共需要小组长加检测人员4名；则试验检测部人数为4个单位工程的总人数加部长1名，为18人。

试验部设部长1名，负责试验部的总体试验和管理情况，根据试验检测工作内容，下设土工组、集料组、水泥及水泥混凝土组（含外加剂及掺合料）、钢材组、沥青及沥青混合料组、特殊材料组共6个组，设小组长6名，负责各组试验检测和报告出具，因试验检测需要主试验员1名，辅助试验员1名，记录人员1名，一组按所需最少人数计算，一组需要3名试验人员，再加上各小组长人员6名和部长1名，试验部共设立25人。

综合管理部设部长1名，根据工作内容，下设资料管理组、样品管理组、信息监控组、硬件设施管理组，负责资料收集与整理、样品管理、设备检定与校准、信息监控等管理工作，各组设人员1名。加上部长1名，共设立综合管理部人员5名。

根据以上个检测部门设立情况和管理体系要求，试验室主任1名、技术负责人1名、质量负责人1名、各检测部长3名、各小组长10名为试验检测工程师，共16名为试验检测工程师；现场检测部其余人员13名、试验部主试验员6名为试验检测员，共19名为试验员；试验部辅助试验人员和记录人员12名为辅助人员，共12名辅助人员；综合管理部4名为办公人员，共4名办公人员。根据以上计算，总投入人员51名。

（2）人员数量有效性分析

本项目前期共投入51人，其中检测师16名，检测员19名，辅助人员12人，办公人员4名。本试验室投入人员存在综合素质层次不齐，根据试验检测人员的经验、教育背景、持证情况、职称进行分类，分成A、B、C、D、E类。以下按A、B、C、D、E进行分类。

经验按年限分为：0、1-2、3-5、5-9、10年以上，教育背景分为：初中及以下、高中、专科、本科、研究生及以上；持证情况：无持证、检测员、1个检测师证、2个检测师证、3-4个检测师证;职称情况：无、技术员、助理工程师、工程师、高工；A类最高、E类最低，A类有效个人数量为0.3、B类有效个人数量为0.8、C类有效个人数量为1，D类有效个人数量为1.2、E类有效个人数量为1.7。有效的人员数量计算如下：

有效人员数计算表

从以上表格分析可以看出，本项目的实际投入人员是51人，但有效人数为48人，人员数据实际上存在投入不足的情况。在此基础上，应投入检测人员3名，且满足C类及以上要求。

中心试验室占线长，任务重，工作内容多，每个试验检测人员都担任重要角色，人员数量的投入在一定程度上影响中心试验室的管理，会间接影响工程质量，所以在人员数量投入上，必须进行严格有效计算，确保人员数量满足工程实际需要。