智能配网运维一体化建设

智能配网运维一体化建设

张壮壮         ,刘强

河北省送变电有限公司   河北省石家庄市    050000

【摘 要】运维一体化是指在对配电网进行维护检修时，不再采用传统的分工，而是将配电网的运行检修经过合理调整后置于同一个部门之下，从而释放资源效率，提高运行效率。在智能电网背景下，配电网运维一体化建设已成为配电网发展的重要任务。目前，智能电网运维一体化建设在取得一定成绩的同时，也逐渐显现出一些问题和困难，如维护工作的差异性、现场运行安全管控的难度、工作强度和风险的增加等。针对存在的问题，本文分析了智能电网背景下配电运维一体化建设的优化对策以上翻译结果来自有道神经网络翻译(YNMT)·通用领域

关键词：智能配网  运维一体   建设

在现代社会越来越多电力资源流失的情况下，配电网的运维管理已经难以满足居民的生活需求。如何以科学、系统的管理手段和方式加强对配电系统的控制和管理，已成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。提出配电网运维一体化管理理念，电力企业可以有效利用配电网运维系统故障快速排除的优势，大大提高区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运维成本，提高企业经济效益和社会效益奠定坚实基础。

　一、提出配电网一体化运维的概念

随着中国经济社会、工业和建筑业的快速发展，电力系统的应用范围进一步扩大。社会各行各业对供电质量、安全等提出了更高的要求。而配电网是电力设施系统的重要组成部分，其安全稳定运行在很大程度上直接关系到区域电力资源利用效率的提高。同时，一方面，传统配电网的经营管理存在各种问题，优化管理模式，完善管理制度势在必行。另一方面，现代社会的发展大大提高了对电网稳定运行的要求。为了最大程度地保证配电网的安全、可靠、稳定运行，配电网一体化运维的理念逐渐被越来越多的人所接受。在区域配电系统方面，配电网运维一体化管理理念明确要求配电网运维统一，也就是说，与区域配电系统相关的运维可以同时进行，工作人员可以在配电网运维一体化管理过程中对配电网进行科学管理，从而最大程度地降低配电网运行中出现问题的概率。它能在配电网运行时及时采取有效措施解决问题，从而提高配电网的安全性、稳定性和持续运行能力。

二. 智能电网运维一体化建设难点

1. 标准维修工作的差异

配电网运行维护的对象虽然都是电力设备，但两者的要求有很大的区别。前者需要较强的综合知识，后者则需要较强的专业知识。同时，随着电压等级的提高，对操作维护的专业技能也提出了更高的要求。因此，在一体化运维建设中，相关人员掌握专业技能难度较大，培训周期也会较长。

2. 在现场作业中，安全控制很难到位

在配电网的维护保养中，落实必要的安全措施，进行安全披露，是保证安全的基本条件。在传统的维护模式下，当设备状态被维修或改变时，必须得到相关工作人员的许可进行检查。维修完成后，由专人进行验收。这种模式能保证运维双方责任明确，监督到位，能保证工作质量。但运维一体化实施后，容易造成这方面的不足。

三、智能配电网运维一体化建设要点

1. 实现运维功能一体化

在智能配电网运维一体化管理过程中，实现运维功能一体化是一项重要内容。一般来说，运维功能一体化主要是指电力企业对配电网运维一体化管理进行统一、科学的管理，最大限度地将各种先进的管理措施或管理方法应用到配电网工作组的实际工作中，从而为实施配电网运维一体化管理打下一定的基础。同时，电力企业在这一过程中还应定期或不定期地开展相应的功能培训，尽可能帮助现有工作人员快速、全面掌握专业技能，以理论培训与实际操作相结合的方式最大程度地提高工作人员的维护能力，为更好地开展配电网运维工作奠定一定的基础。

2. 实现技能和业务集成

为最大程度保证配电网设备安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合的潜在优势，通过提高管理人员的专业素质和专业水平，促进配电网运维一体化管理。同时，电力企业应进一步完善企业安全管理制度，通过明确设备运行维护一体化管理目标、明确基层工作人员职责等方式，加强企业整体运维管理水平。

四、智能配电网一体化运维实施措施

1. 明确产权、权利和责任

就配电网运维一体化管理而言，明确相关配电网设备的产权和工作人员的权责是不可忽视的重要内容。一般来说，电力企业各职能部门之间存在一定的差异，区域配电网的权责划分也存在差异。设备管理部门在重要机械设备和高压设备的操作、操作和维护中起主导作用，但在设备故障紧急维修的情况下，仍涉及业务部门颁发相关证书的工作。两者工作内容的交叉，在一定程度上增加了对部门权责划分的要求。只有明确科学的部门职责分工，才能最大程度地有序开展相关工作。

2. 加强运维一体化

根据电力企业和市场客户的实际需求建立和完善的管理体系，是配电网运维一体化管理的重要内容和基础支撑。相关人员利用管理体系平衡重要设备和设备的维护和管理，借助企业各部门的明确权责划分，构建符合企业实际的权责利益一体化管理机制。为全面落实各部门监管职责奠定坚实基础。在这一过程中，企业应进一步加强合理科学的业务分配和尽可能明确的权责划分，加强企业重要设备和配电网络线路的综合运维管理，最大限度地提高企业的运营效率。

　　3.建立多元化的岗前培训机制

为最大限度地实现电力企业长期可持续发展的战略目标，企业管理者应严格遵循逐步有序开展配电网运维一体化管理的原则，并结合企业现有人力资源配置情况和企业所覆盖网格区域的实际情况，对相应的机械设备及维修人员进行岗前培训和进修。通过合理科学的分工工作内容和员工绩效考核等方式，加强员工的自主学习意识和提高专业素质，为培养综合配电网运维综合管理人员奠定了坚实的基础。同时，企业可以逐步建立多元化的培训机制，将配电网运维一体化管理与监理业务相结合，以保证岗前培训的顺利开展。

4. 智能设备的引入

为最大限度地实现智能配电网一体化运行的目标，电力企业应进一步加强先进智能设备的引进，提高先进技术。在此过程中，电力企业应在考虑企业实际经济情况和生产情况的基础上，逐步引入和完善现有的设备管理制度，借助高科技智能装备和工艺技术，提高配电网一体化运行的整体管理水平，并最大程度保证电力企业区域配电网智能运维的顺利发展。

五、结束语

总之，在深入了解区域配电网系统特点的基础上，相关管理者应更加重视配电网运维一体化管理，在充分考虑外部和内部影响因素的基础上，制定更加科学完善的配电网运维一体化管理方案，并在最大程度上加强配电网运行维护过程中各重要环节的控制。尽可能保证区域分配系统的正常运行，为满足人们在该区域的生活、学习和工作需求打下一定的基础。同时，配电网运维综合管理系统中的相关人员应进一步加强对管理系统的学习和认知，最大限度地发挥自己的专业技能和专业素质，为配电网运维综合管理工作的顺利开展做出应有的贡献。

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