简述企业财务管理中业财融合的提升路径

简述企业财务管理中业财融合的提升路径

牛晓颖,宋芳,侯爱华

北方工程设计研究院有限公司 河北省石家庄市 050000

摘要：财务管理不仅关系到各项业务活动的开展，还影响着企业自身的经营和发展。传统的财务管理主要采取事后管理方式，缺乏经济活动开展过程中的事前管理和事中监督，直接造成企业在运营管理过程中存在一定风险及隐患。企业在财务管理中运用业财融合的方式，能够提高企业在市场中的核心竞争力及自身发展优势。企业通过提升财务管理中的业财融合路径，做到财务管理工作的精细化、全面化，不仅能够确保企业经济效益的提升，还能够确保企业的稳定可持续发展。

关键词：企业财务管理；业财融合；提升路径

1导言

业财融合的推广可以有效优化企业财务管理与经营业务的合作关系，帮助企业实现资源配置的优化，不断完善管理体制，促进各个部门之间的合作与互动。将财务与业务相结合，可以帮助财务部门对企业运营状况进行深入了解，从而为企业管理层提供更有价值的参考信息，进而实现企业的经营目标。

2业财融合概念

业财融合，就是将业务与财务融合在一起，使企业财务人员进行财务管理工作时，可以了解企业业务工作情况，并利用财务工作的特点，实现企业利益最大化，为企业长远发展提供内在支持。信息时代下，传统财务管理工作模式已经无法满足时代对企业发展的需求，财务管理人员需要结合时代发展的特点，做好信息的收集，基于企业发展战略目标，对信息进行分析与整合，结合业务管理情况，完善财务报告，为企业管理者提供决策的依据。业务与财务工作的集合，为企业经济发展助力，同时可以解决财务部门与业务部门信息互动不足的问题，促使企业各项工作共同进步。业财融合具有动态性、开放性、全局性的特点。若企业财务管理工作中，想要更好的发挥业财融合的优势，需要从多个方面入手，获得领导人员的支持，并完善相关的制度，使企业职能部门都参与业财融合中，以此推动各项工作协同发展，提升企业经济效益。

3企业财务管理中业财融合存在的问题

3.1缺少对业财融合正确的认知

一方面，由于财务人员对企业的业务知识缺乏深入的认识，导致有关融合工作难以有序进行。另一方面，由于缺乏对财务管理的认知，导致企业认为太多的管理程序会影响到工作效率，也不能反映出业务部门的业绩。因此，部分企业一直奉行着传统的管理思想，并且早已形成了一种根深蒂固的观念，即业务部门掌管生产，财务部门掌管会计，财务部是企业的经营辅助部门，并非行政单位。此外，由于对新事物的接纳能力有所欠缺，缺乏对业财融合的深刻认识，导致推进业财融合工作出现了一定的难度。

3.2财务管理人员素质有待提升

影响企业业财融合的核心要素就是财务管理人员的素质和能力，企业财务管理工作队伍中有相当一部分人员缺乏专业技能，对岗位职责的理解不到位，没有认识到业财融合背景下自己肩负的艰巨使命，未能深入业务一线开展监督指导活动，与业务人员之间偶尔出现矛盾和冲突，使业财融合及企业改革面临巨大阻力。财务管理人员的自我优化意识薄弱，很少参与学习和培训活动，其素质能力与新时期企业业财融合工作要求相差甚远，难以在相关工作中发挥有效作用。除此之外，企业在财务管理人才的引进和培养方面有待加强，以满足业财融合对财务管理人才的迫切需求。

3.3管理层决策信息需求不明确，给信息筛选带来了难度

企业财务管理业财融合工作的开展能够为企业管理层提供更有价值的战略决策内容，可传统财务管理工作无法使企业管理层制定明确的战略发展规划，更不能为财务管理工作提供清晰的决策需求。并且，企业决策信息需求的不明确，还会造成企业财务管理业财融合工作开展过程中，财务管理人员面对大量的财务信息以及内外部价值链信息时，无法有效提取和筛选出有价值的决策信息，更无法严格按照相关指标分析各项数据信息。与此同时，面对企业内部不同使用者的不同信息需求，企业领导和管理人员的关注点和需求范围也在不断变化，这种现象为企业财务管理业财融合工作的开展带来了瓶颈。

4企业财务管理中业财融合的提升路径

4.1健全财务管理制度

首先，建立业财融合沟通机制，使业务部门与财务部门利用线上线下多种渠道加强沟通，提出业务需求，争取部门人员尽快达成共识。财务部门对于业务部门提出的资金资源诉求，按照流程立即予以办理，无法提供支持的积极给予解释，以保证业务决策迅速落实到位。其次，建立绩效考核指标体系，囊括财务指标和非财务指标，确保考核指标能够客观综合地反映出企业业财融合的实施情况，根据考核结果对表现突出的部门及人员给予奖励，对于那些不作为、乱作为的人员予以严惩，消除业财融合的一切障碍。最后，建立预算管理制度，制定详细的预算规划，严格按照预算方案和成本控制规划开展业务活动，采取自查和管控措施控制业务成本投入，纠正预算和实际成本的偏差，保证业财融合能够为企业改革服务。建立完备的预算管理机制和体系还能够大大降低企业改革过程中出现的财务风险，专款专用，减小资源损耗，提高资金使用效益，推动企业平稳持续向前发展。

4.2强化教育培训，提高财务人员的综合素质

企业的财务管理是实现业财融合的重要环节，财务人员的业务能力和技术水平的高低将直接影响到业财融合工作的成败。要保证企业的健康发展，财务管理人员必须提高自己的整体素质，不断丰富专业知识，提高专业技能。因此，企业应加强对财务人员的教育和训练，制订科学的培训方案，围绕业务能力、技术等方面开展业务技能培训，并帮助其树立正确的价值观。业财融合是企业的一个重要转变，首先，要求财务人员在观念上进行转变。在培训过程中，通过实例的讲解，使财务人员能够对业财融合进行正确认识，从而实现观念的转变。其次，要加强对企业财务人员进行培训，使其能够充分理解企业的财务工作走向，与各业务部门的关系更加清晰，从而为企业的业财融合创造有利的外部环境。对企业而言，如何有效地培养财务人员，确保其综合素质的提高，是实现业财融合的重要环节，只有加强对专业知识的了解，才能更好地理解不同的侧重点，从而合理地优化财务管理体系。

4.3推进业财一体化信息管理系统建设

随着信息时代的悄然来临，加强现代信息技术的应用，拓宽信息获取渠道，打通业务部门与财务部门的沟通壁垒，促进财务数据和业务信息在企业内部高速流动，业财融合理念将得以真正实现。企业需构建业财一体化信息管理系统，增强系统的功能性与兼容性，统一数据接口，确保业务工作和财务管理活动都能在该平台上进行，自动收集、处理和分析数据信息，将数据分析结果迅速反馈给管理层，为企业经营管理决策的制定提供标准依据。企业要加大信息化建设投入力度，在业财一体化信息管理系统规划设计阶段充分明确硬件设备及软件工具的基本要求，购置的硬件设备具有较优的质量和性能，与高校和社会机构合作研发软件，依靠先进技术和人才缩短软件研发时间，提高业财一体化信息管理系统与企业的匹配度。系统平台要留有一定的可扩展空间，能够在企业发展不断迈进新阶段，对业财融合作出新要求时随之更新，发挥业财融合的优势。

结束语

总之，企业业财融合面临众多的机遇和挑战，明确业财融合的必要性及其与企业风险控制与降本增效的关系，创造良好的业财融合环境，将业财融合与企业文化建设相结合，在制度体系中强调业务人员与财务人员的工作职责，引导企业员工加强沟通与交流，大力实施业财一体化信息管理系统的建设，引进和培养高素质财务管理人才，从而为业财融合提供强有力的保障，全面增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]姚琪.企业财务管理中业财融合应用存在的问题及对策[J].中国市场,2022,(04):160-161.

[2]伍素萍.企业财务管理中业财融合研究[J].纳税,2021,15(33):63-65.

[3]夏磊.加强企业财务管理中业财融合的有效措施分析[J].企业改革与管理,2021,(21):189-190.

[4]陈鑫.业财融合在企业财务管理中的问题分析[J].商业文化,2021,(30):68-69.