建筑工程造价管理问题及对策探讨

建筑工程造价管理问题及对策探讨

高翎

身份证号：120103198005043527

摘要：在现代建筑工程项目管理工作中,造价控制可以将成本做到科学并有效节约,确保企业获得一定的经济效益,树立全新的形象,能够在市场竞争中稳步发展。现阶段,建筑工程造价管理工作受到传统管理理念的约束和部分法律法规的限制,无法将工程造价工作潜在价值充分发挥,导致管理效果达不到预期。在此情况下,建筑单位必须结合市场变化趋势及现阶段发展需要,对工程造价管理工作中的问题逐一解决,运用信息技术对管理模式加以优化,加大整体监督力度,确保成本控制水平迈向高水平,为建筑行业进一步发展带来强有力的推动。

关键词：建筑工程；造价管理；管理策略

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

现阶段，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。然而，从建筑工程造价管理工作现状来看，受传统陈旧思维束缚，建筑施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺少高素质造价管理人员，导致建筑工程造价管理工作实效性大打折扣。为了改变这一局面，建筑施工企业必须积极转变造价控制理念，科学运用全过程造价控制模式加强对数据信息的采集、处理和分析工作，充分利用所得结果作出合理决策，及时纠正成本进度的偏差，通过提高施工质量推动建筑工程的稳定有序开展。

1建筑工程造价管理问题

1.1造价管理模式不科学

目前,大部分建筑单位对施工图阶段投标预算工作较重视,对于施工阶段中的造价控制未能持续关注,存在造价管理工作不连贯的问题。建筑工程造价管理工作,应从项目决策立项开始,贯穿于招标、施工现场管理、竣工结算等多个环节。若当中任意一个环节的造价管理工作出现问题,将直接给整个造价管理工作带来一系列的影响。许多建筑施工单位对图纸审图环节人员和时间投入不足,由于施工图图纸错误导致施工现场成本浪费现象屡有发生,此暴露出造价管理工作开展不到位的问题,说明造价管理模式没有抓住重点,影响到最终的管理效果。

1.2管理人员素质待提升

建筑工程造价管理工作涵盖诸多内容,涉及不同的专业领域。参与工程造价管理的工作人员必须具备极高的职业素养与管理能力,对建筑工程各环节有准确了解。现阶段,部分工程造价师所具有的专业水平不足,特别是职业道德水平不高的造价工作人员易受到外部诸多因素影响而做出非法行为,导致工程造价工作缺少一定的真实性与可靠性,给建筑单位经济效益提升带来不同程度的阻碍,严重时将影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

1.3造价管理意识较落实

我国工程造价管理工作虽然一直在努力发展,但易受到市场环境与经济波动的直接影响,导致部分工程造价管理工作走入困局,未能突破传统管理模式,依旧采用统一定额方式,对于人员、设备与材料等方面的管理缺少动态性,出现决算远超之前概算等等问题。究其根源,即造价管理工作人员的管理意识存在一定的滞后性,未能将信息技术优势与日常造价管理工作有效结合,没有带着全局意识完成全过程的造价管理工作,从而影响管理水平的持续提升。

2建筑工程造价管理优化措施

2.1强化造价管理意识,规范管理行为

为了将建筑工程管理人员所具有的造价管理意识进行全面性提升,建筑单位必须通过多种途径将全员成本管理管理意识有效增强,树立起相应的造价管理意识,为工程造价管理工作科学与深入开展夯实基础,更是让管理人员对自身行为进行严格与持续的规范。建筑单位应考虑到各类资源的合理利用,通过全过程的造价管理,运用信息技术与网络平台将各部门工作产生的重要数据进行快速共享与使用,将造价管理工作协同作用充分发挥。在对管理人员行为进行规范时,建筑单位必须制定科学合理的制度,同时做好激励措施。使得各环节工作人员能够严格执行相关制度及行业标准,确保造价管理工作理念在多个环节落实,减少各种违规行为的概率。

2.2加大管理监督力度,助力成本控制

在现阶段的建筑工程造价管理工作中,影响整体工作质量的因素较多,特别是工程造价最终执行效果不理想,存在执行力度不足的根本问题。因此,工程造价监督与控制工作至关重要。相关工作开展需结合市场变化趋势,对建筑工程造价具体执行过程中出现的各类问题进行深层次剖析,通过全面深入分析,找到解决问题的办法。建筑单位可从以下几点入手,可对工程造价管理监督力度有效加大。(1)重视招投标环节,做好相应的成本管理,以质量为核心,考虑经济效益,完成工程造价的确定。(2)对施工图纸设计概算环节进行全面分析,根据具体的工程建设需要,分析如何提高现有资金使用效率,确保资金使用高效。另外一旦发现合同中存在不合理条款,必须通过多方沟通完成快速修正,避免影响正常的工程建设进度,从而提升成本管理控制水平。(3)造价管理必须重视全过程成本管理,讲预算、施工过程中实际发生、结算各个环节工作统筹考虑,提升建筑单位的经济效益。

2.3完善造价管理制度

健全完善的建筑工程造价管理制度能够为造价管理工作的开展提供指导和参考。相关部门应根据目前国内工程造价管理的实际情况进行深入分析研究，并有针对性地完善相关政策和法律法规，通过出台专门的管理制度和政策办法规范造价管理，同时加强法制宣传和学习，以此规范项目工程建设市场，从而有效防止违法行为或不正当竞争行为的产生，进而保证项目工程的合法效益。此外，建设企业在建立系统化的工程造价管理体系时，应减少并优化管理层级，明确各部门的职责和权利，做到责权清晰划分，同时保证各部门各层级之间的有效沟通和协作，从而切实提升工程造价管理的整体效率。

2.4培养高素质造价管理人员

高素质工程造价管理人员是保证建筑工程造价管理工作质量和效率的必要条件，这需要建筑企业加大培训投入力度，针对造价管理人员开展常态化的培训，并系统性设计培训内容，同时运用多种培训方式提升造价管理人员的综合素质，通过增强造价管理人员与岗位的匹配度推动造价管理工作的高效有序开展。首先，建筑企业应结合现状对造价管理人员开展培训，通过培训活动向造价管理人员普及业内的前沿技术和理念，并将造价控制融入实际案例，引导造价管理人员积极思考和分析，提高造价管理人员分析问题、解决问题的能力。其次，建筑企业应采用多样化的培训方法开展培训，如组织讲座、研讨会、交流会等活动，通过为造价管理人员提供畅所欲言的机会激发造价管理人员参与培训、表达想法的热情，从而促使其在实践活动中不断提高自身的专业素养。最后，建筑企业应定期展开业务能力考核，通过定期考核造价管理人员培训效果，检验造价管理人才培养成效，并适时调整培训内容和方案，以此打造一支综合能力强的工程造价管理队伍。

结束语

在建筑工程造价管理工作中运用全过程造价控制模式具有必要性和可行性，相关部门应加强对项目各个阶段的造价控制，通过转变参建人员的思想观念提高其参与工程造价管理工作的积极主动性，并不断完善造价管理制度，培养高素质的造价管理人才，借助构建建筑工程造价信息化管理系统促进部门之间的沟通协作，群策群力形成全员化、全过程的造价控制体系，从而降低项目风险发生的概率，减少成本费用支出，进而实现建筑工程经济效益最大化。

参考文献

[1]李秀芹.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].住宅与房地产,2020(30):26.

[2]赵其坤.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].财经界,2020(1):65-66.

[3]张艳霞.建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施[J].四川水泥,2022(7):84-86.