建筑工程管理的影响因素及对策分折

建筑工程管理的影响因素及对策分折

牛燕

句容市城市建设投资服务中心 江苏 句容 212400

摘要：建筑工程项目管理具有一定的复杂性，这主要是由于建筑工程具有建设周期长、投资金额大、危险系数高的特点，在管理过程中，要对各个施工环节进行全过程精细化管理，通过实施有效的管理策略，可以提高现场施工效率、保障施工的过程安全，同时对全面提升工程质量也有很大的帮助，因此，在管理过程中要结合工程项目所存在的问题，不断优化完善管理机制，为各项工作的开展提供充足的制度保障，充分发挥工程管理的积极意义，通过采取有针对性的解决措施，进一步提高管理水平。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析

引言

随着城市化进程的发展，建筑工程更加的庞大，因此建筑工程的管理模式也会更加复杂，为了能够更好地对建筑工程的施工进行管理，就必须建筑工程施工过程当中的特点有一个清晰且明确地了解。保证建筑工程在施工的过程当中更加科学有效。

1分析建筑工程管理中创新模式的内涵

创新工程管理模式，主要是随着科学技术不断发展，各种新技术的应用需要在相应管理机制的引导下有序开展，传统的管理模式难以适应现代化发展水平，因此，在开展管理工作时，要与时俱进，结合当前的技术发展形势，以及自身存在的问题，不断优化完善管理机制，对不合理的地方进行改革，从而进一步提高管理效率，提升管理水平。建筑工程项目管理具有一定的复杂性，需要对成本、质量、施工过程进行严格管控，通过采取精细化管理措施，进一步提高工程质量，降低生产成本，才能有效提高企业的经济效益，有助于帮助企业在激烈的市场竞争中稳定生存发展。所有工作的开展都要需要良好的制度保障，企业的管理者必须要不断更新管理理念，创新管理机制，从而不断推动管理水平，为企业的长远发展奠定良好的基础。

2分析建筑工程管理模式中存在的主要问题

2.1模式的滞后性

有效的管理机制能够为各项工作的开展提供良的环境，同时也有助于工作人员解决所面临的问题，因此，在开展管理时，要结合有可能遇到的问题，提前制定相应的应对措施，从而做到妥善处理，但是从实际管理效果来看，在前期制定各项管理制度时，缺乏对实际情况的充分判断，导致各项政策制定不符合实际情况，工作人员在开展工作时，遇到相应的问题得不到妥善处理，这导致当前所采用的管理模式大多具有一定的滞后性，无法充分发挥管理的积极意义，这需要在未来的发展过程中，逐步改变传统管理机制，不断改革创新，从长远利益出发，政策的制定紧跟企业发展的脚步，进一步推动工程管理水平的高质量发展。

2.2施工人员素质不高

工作人员自身的安全意识和专业技能，直接决定了施工现场的安全性和工程质量，只有做好工作人员的安全培训、技能提升工作，才能全面落实各项安全生产责任制度，但是从当前企业的管理机制来看，大多数施工单位为了提高工程进度、追求短期利益，导致工作人员超负荷工作，从短期看，虽然提升了工作效率，但是会导致施工过程中存在的安全隐患数量急剧上升，工程质量难以保证，尤其是对一些隐蔽工程来说，所存在的安全隐患更为严重，从施工现场工作人员的结构来看，大多数施工人员来自农民工群体，这些工作人员虽然吃苦耐劳，但是自身的文化水平较低、安全意识不足，导致出现安全事故的可能性较大，因此，必须要加强工作人员的安全意识培训，全面提高施工现场的安全性。

3建筑工程管理的对策分折

3.1加强建筑工程中的安全意识

安全生产是企业的生命，只要保证施工现场的安全，能使各项工作顺利开展，在施工过程中一旦出现安全问题，企业不仅要花费大量的资金做善后处理工作，同时还会严重影响到企业的社会影响，给企业长远发展带来很大的负面影响，因此在管理过程中，必须要加强安全管理，具体需要从以下几个方面入手：首先从管理层面来说，要制定各项安全生产责任制度，结合企业所面临的实际情况，使安全管理措施更加具体，具有针对性；其次，要做好工作人员的安全培训，加强工作人员的安全意识，加强技能培训，在工作中以更高的标准严格要求自己，落实各种安全生产责任制度；第三，要做好全面质量监督检查，通过开展有效的检测工作，及时发现施工过程中存在的质即工作人员的不规范行为，及时制止，有助于加强施工现场的安全性，只有所有工作人员牢固树立安全生产责任意识，严格遵守各项安全生产责任制度，才能保证施工现场的安全性进一步提高。

3.2提高管理队伍的专业素养

管理人员的综合素质和管理水平对工程项目的顺利开展有重要的影响，良好的管理机制有助于为各项工作顺利开展营造良好的环境，因此，要加强管理队伍建设，从人才的选用、培训、考核、晋升等各个方面进一步优化完善管理机制，通过开展系统的培训，优化绩效考核评价机制，鼓励管理人员不断提高自身的管理水平，能够切实落实各项安全生产责任制度，针对企业中存在的问题提出合理化解决方案，从而不断推动企业管理水平的高质量发展。

3.3加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

建筑施工材料的自身型号、规格、质量，直接影响建筑工程质量，需要根据工程项目的实际情况，合理选择建筑材料，对各种建筑材料采用系统化管理方式，从材料的选择、购置、储存、运输、使用等各个环节，全面加强过程监管，以防止质量不达标的材料流入施工现场，影响工程质量，同时，建筑工程中用到的机械设备种类多、数量大，这些设备的运行状况，严重影响到施工现场的工作效率，因此，要合理选择机械设备投入使用，同时还要加强各种机械设备的维修保养，结合设备的使用情况、损耗程度，制定合理的保养计划，以确保机械设备能够正常使用，始终保持良好的运行状态。

3.4协调好工程项目施工各方间的关系

建筑工程施工环节多，各施工环节需要较强的专业技能，因此，在开展施工时，分包现象普遍存在，通过将不同的施工项目分包给其他有资质的施工单位，一方面可以有效减轻自身施工压力，同时也可以有效加强工程质量。在开展分包项目时，需要协调平衡各施工单位之间的关系，保证施工环节的顺利进行，具体实施是必须要遵循以下几点原则：第一，对分包的项目不准过度拆分，如果分包单位过多，会给整体管理带来很大的难度，难以保证工程质量；第二，要对各分包单位进行统一管理、协调安排，加强各分包单位的组织管理、财务协调，风险分析、成本控制，从而形成良好的组织体系，规范各施工单位的管理模式。

3.5合理运用检测新技术

建筑工程的质量问题具有很大的隐蔽性，有些质量问题采取肉眼直接鉴定的方法很难检出，需要通过专业的检测仪器进行全面检测，才能全面评价建筑工程质量，因此，在质量检测过程中，要全面加强检测技术的应用，结合建筑工程实际情况，选择合适的检测仪器，开展全面检测工作，在当前各种检测技术中，无损检测技术由于不会对建筑原有的结构功能产生破坏，在最大限度上保证建筑的完整性，因此，无损检测技术是当前十分值得推广应用的检测技术，对于工作人员来说，检测设备和技术的更新换代，对工作人员提出了更高的要求，工作人员要不断学习，提高自身的业务能力，为更好地开展检测工作做好准备。

结束语

尽管我国的建筑工程管理模式日趋多样化，且整体管理效果也得到显著提升，但建筑工程管理环节仍存在诸多问题。因此，建筑工程管理模式上的创新发展对于所有建筑企业的生存和发展都有具足轻重的作用。一切管理模式的创新依据都是根据现在的实际情况以及管理条件进行积极的调整，这样才能够更好地促进管理模式的完善，使得管理模式更加科学合理，进而促进施工企业的管理，实现企业的长远发展。

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