浅析建筑工程造价的动态管理与控制

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

陶婧

宁夏强立珀光地坪科技有限公司750000

摘要：目前，我国建设项目具有多元化的特点，人们更加关注建设项目的成本。实施建设项目成本控制，不仅可以保证建设单位的综合效益，还可以节约工程资源，贯彻我国可持续发展的理念。在建筑工程造价工作中，要实行动态管控工作，规范使用工程资金，满足行业发展需要。

关键词:建筑工程；造价；动态管理；控制

1建筑工程造价动态管理与控制的现状

1.1相关机制和法规不完善

在我国，建筑工程造价动态管理与控制的理念和机制的研究与实践起步较晚，更多的精力投入到方法和措施的研究上，相应的制度和法规建设相对滞后。在传统的建设项目成本管理中，采用以工程预算和招标文件为基础的单一管理机制，成本管理控制的参考资料单一。随着建设项目投资规模的日益扩大和投资形式的多样化，造价管理和控制面临着越来越多的影响因素。由于相关机制和法规的不完善，一些成本影响因素得不到有效监管，成本控制人员无法采取有效措施进行控制。

1.2建筑工程变更监管薄弱

在现代建筑工程建设中，工程变更是常见的事件，对工程有很大的影响。由于工程变更会直接影响项目的建设方式，自然也会影响相应的造价。在传统的建设项目管理中，造价管理对工程变更的干预较弱，加上变更流程不规范，进一步导致了工程造价的大幅增加。从动态造价管理的角度来看，传统建筑工程设计和施工中对工程变更的监管不足，变更具有随机性，直接导致变更后造价不可控。

1.3成本管理意识相对缺乏。

在现代建筑工程项目开发建设的整个生命周期中，实际上几乎所有的参与单位、部门、人员和投入的资源都会对项目成本产生一定的影响，一些因素之间的相关性也会影响成本控制效果。比如现代建筑设计要充分考虑节能降耗和生态保护的要求。因此，环保材料和绿色施工技术的选择和应用非常重要，但也会导致更高的成本。这时，如果没有科学的成本管理意识，就很难在节能降耗和成本控制之间取得良好的平衡。工程材料在成本中所占的比重很大，工程材料的采购、合同签订、入场、质检、领用、施工、使用都会涉及到不同的人员，其中一些基层人员没有成本管理的意识，或者认为成本管理不属于自己的职责范围，导致各个环节大量的材料浪费。特别是在工程材料的现场管理和施工中，材料管理意识的缺乏直接影响到工程材料的利用率。

2工程造价的动态管理与控制

2.1项目启动阶段

在建筑工程建设过程中，项目立项阶段是指从项目组成立、实际勘测地块到完成项目可行性研究报告的阶段。这一阶段是建设单位综合考虑目标项目，决定项目建设模式和技术标准的阶段，也是建设项目工程造价管理和控制的第一阶段。项目立项阶段的项目成本管理和控制将直接影响项目成本和项目回报率。因此，工作人员在撰写项目发展计划时，应综合考虑建设单位目前的实际经营情况和未来的发展方向，在此前提下，制定符合市场需求和业主要求的项目计划、项目规划和施工方案。

在项目立项阶段，工作人员在进行项目成本管控时应注意以下三点:一是实事求是地编制项目可行性研究报告，从建设成本、建设难度、建设效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目方案，以满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，确保单位决策层能够准确评估申报项目；其次，立足市场，多次开展市场调研活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成符合市场需求的高质量的项目施工预算，从而为项目整体施工成本的管理和控制提供保障；第三，合理制定项目范围计划，对具体工作项目进行核实和检查。

2.2规划阶段

在建设项目中，规划阶段的造价管理与控制是关键环节，因为建筑规划设计的结果直接决定了项目后期的实际建设成本，项目的规划设计将直接影响到用户的使用便利性和项目建成后的整体效益。此外，高效节能的建筑规划设计方案不仅符合现阶段建筑行业的发展趋势和理念，还能有效降低工程造价。因此，在项目策划阶段，项目经理应优化项目设计方案，实现工程造价的合理控制。具体优化方法如下。

2.2.1评估规划设计方案。

工人需要对每个方案进行评估，根据最优设计的原则，从成本、设计、收益等方面，选择一个高效实用的规划设计方案，从源头上降低施工成本。

2.2.2利用价值工程优化设计方案。

价值工程是指通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析的创造性活动，旨在提高研究对象的价值。工程，可以保证产品满足业主的要求，使总成本最小化，增加产品的附加值。在项目建设中，由于不同的设计方案会影响项目最终的成本预算，工作人员可以通过价值工程对设计方案进行评估，综合考虑和比较项目使用功能和建设成本两个指标，从而达到项目设计的最优化，既能降低项目总成本，又能保证项目满足实际使用要求。

2.3施工阶段

2.3.1合理使用建筑材料，控制建筑材料采购成本。

在建筑工程中，建筑材料的成本占非常大的比重，约占工程总成本的80%。因此，为了合理控制工程总造价，施工单位必须合理使用建筑材料。工程进入施工阶段，建设单位应当根据设计方案的要求，提前制定合理的建筑材料采购计划和使用计划。

2.3.2严格控制设计变更，将预算控制在合理范围内。

在建筑工程施工过程中，一些主观或客观因素往往导致实际工程量的变化，例如，工程前期设计不严谨，建筑材料质量规格不符合生产要求等，导致工程施工效果不理想，工程量发生变化。一般来说，工程量的变化会导致工期的延长、建筑材料的增加等一系列问题，直接影响项目的建设成本。因此，在实际生产过程中，施工单位应注意工程量的变化。一旦工程量发生变化，就应该采取有效的补救措施，以最低的成本解决这个问题。

2.3.3加强人员培训，加强员工之间的沟通。

为了加强建设项目的成本控制，建设单位应统筹规划，加大对项目施工管理人员和施工技术人员的培训力度，增强和提升他们的成本控制意识和专业水平，协调员工之间的关系，合理使用施工材料和资金，以保证项目建设的效率，提高项目建设的水平。在项目建设过程中遇到困难时，施工方应积极与设计方沟通，以最低的成本解决问题。

2.4验收和交付阶段

2.4.1切实完成项目审计工作。

在验收交付阶段，建设单位必须严格按照合同控制审核工作，认真核对工程设计预算外费用，对施工过程中存在的不规范施工、施工不符合合同标准等问题进行重新评估。这些问题可能不包括在合同的核算范围内。

2.4.2实施全过程审核。

目前，在建筑行业中，大多数施工单位都在采用分项成本计算模式。在这种模式下，建设单位往往从自身利益最大化的角度进行建设。因此，在招标阶段，建设单位应明确招标内容、开标形式、评选标准和合同评审，以保证招标的公平和透明。一般来说，在项目审计工作中，竣工会计不仅是项目竣工交付的最后一步，也是建设单位在项目复工时进一步优化项目管控体系和成本管理方案以提高自身收益的一项措施。

结束语

从现代建筑业的长远发展来看，既要全面开展工程项目建设，扩大建设项目的影响范围，又要考虑工程项目的综合效益，重视工程造价的管理。采取动态管理模式，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四个方面入手。监管部门起主导作用。在监理过程中，把握管理问题的具体原因，专业工作团队积极参与细节的管理和处理，既能保证工程的施工质量，又能创造良好的经济效益，从而为现代社会的稳定发展带来积极影响。

参考文献

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•[2]建筑工程造价的动态管理与控制研究[J]. 赵成卯.  商讯. 2020(26)

•[3]建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J]. 梅祖荣.  产业与科技论坛. 2020(01)

•[4]建筑工程造价的动态管理与控制探析[J]. 陈英.  价值工程. 2019(34)

•[5]浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 王冠,彭娇艳.  经贸实践. 2018(03)

作者简介:姓名:陶婧

性别: 女 民族: 汉籍贯:宁夏，隆德县