电厂运行精益化管理分析

电厂运行精益化管理分析

何昕

贵州乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂,贵州 遵义 564400

摘要：在现代社会，随着经济的快速发展，能源需求不断增长。但是在传统电力行业中，火电的发电量不高，发电成本较高；而且燃煤的燃烧效率不高，需要消耗大量的能源，造成环境污染严重。而当前社会正处于快速发展时期，对于电能需求量日益增加。因此如何有效利用这一特点来提高发电效率就显得十分重要。基于此，本文主要针对电厂运行精益化管理进行了分析研究，主要是对这一问题进行深入剖析以及探讨解决对策。

关键词：电厂；运行；精益化管理

引言

火力发电厂是电力系统中的一个重要组成部分，其主要任务就是对电力进行发电。发电厂的机组由不同的部分组成，不同部分之间相互配合，使整个系统稳定、高效运行。火力发电厂生产过程中，主要以电能为动力，对设备进行供电。火电厂作为发电系统当中重要组成部分之一，对其运行管理水平的高低影响着整个发电行业的发展情况[1]。要想提高火电厂的运行管理水平就需要从各个方面进行改进，使火电机组运行更加稳定、高效。

一、精益化管理的含义及内容

精益化管理，是以减少企业运行过程中的浪费为最终目标，通过对所有工作环节进行重新审视和思考，在此基础上对流程、制度、方法等进行调整和改善，实现企业运行效率的不断提升。在新时期下企业发展中，电力行业需要进一步深化改革，以适应新时期下电力市场竞争的需要。在进行电厂运行管理工作中，必须要充分发挥精益化管理对工作效率的促进作用。在电力行业中，电厂主要通过两种方式保证工作质量和运行效率的提升。首先是强化责任意识，提高对电厂运行安全生产的重视程度[2]。在电力行业工作中，必须要确保自己所承担的工作任务能够得到圆满完成。其次是加强设备维护管理和运行维护管理力度。针对电力设备运行中存在的一些问题进行分析和总结，制定相关的解决措施和方案并进行落实执行。在保障发电厂正常生产环境下实现高效生产是每一个从业人员必须要做到的事情。在电厂开展工作时必须对当前电厂运行管理中存在的一些问题进行深入分析，从而对电厂运行优化改进提供一定保障条件和保障措施。

二、实施精益化管理的必要性

（一）电力企业成本压力越来越大

随着我国经济的不断发展，电力企业在运行过程中的成本压力越来越大。随着技术进步，在发电过程中所使用的设备数量也在逐渐增多，这就给电力企业成本管理带来了一定的压力[3]。以现在比较流行、实用的“精益化”管理为例，其将所有的工作都划分为很多个小区域，在每一个小区域内设置专门的人员和设备，然后进行“精益”作业，并且能够对各个小区域内工作进行分析，然后针对问题提出解决措施。

（二）电网改革给电厂运行带来了巨大的挑战

在电力体制改革的背景下，电力市场主体的地位得到了前所未有的巩固和提升。电网企业要想取得较好发展，就必须在运行管理上下功夫，在设备运行管理和运行方式上下功夫，以实现电网企业在经营和管理效率上再提高。要想使发电企业有更好的发展，就必须实施精益化管理。它可以提升电厂运行的管理水平，同时还可以为电厂运营创造更好的环境。

（三）员工素质的提升和专业技能的提升

电厂的运行工作是一项专业性较强、复杂的工作，需要有专业技术知识、实践经验以及心理素质。在运行过程中，如果员工操作技能不够娴熟，就会导致运行设备存在一定的安全隐患。在电厂实施精益化管理之后，一方面可以有效的提升员工的素质，另一方面也可以提升电厂内部的专业技能。精益化管理能够为电厂内部运行人员提供一个安全、高效、优质、稳定的工作环境，减少了员工之间互相影响和干扰，使员工在日常工作中能够做到认真操作和仔细检查设备。

（四）管理机制和流程亟待优化

在实际工作中，往往是由于管理机制和流程不完善而造成效率低下。在发电企业中，很多运行人员不了解自己的工作职责、权限以及工作流程等。这些影响了工作效率的提高[4]。在管理机制和程序不完善的情况下，会出现很多人为因素造成的事故，比如因安全意识淡薄造成的操作事故；因操作失误造成的运行缺陷；因设备缺陷而带来的设备损坏等，影响了对电厂运行问题出现时及时有效地处理。

三、精益化管理的方法及效果

（一）优化生产管理流程

为了进一步提升电厂的生产效率，需要对生产管理流程进行优化。在具体的实施过程中，可以采用精益化管理的方法，将设备运行周期的调整作为重要目标和重点内容。在进行设备检修前，应该加强检修质量管控工作，确保检修质量符合标准要求。此外，还需要对电厂的生产管理流程进行优化，要充分考虑生产过程中出现的各种问题与风险。对于运行中所出现的技术难题和突发故障处理等问题，都需要对相应流程进行优化，从而提升电厂运行效率。

（二）精细化生产组织

在电力企业的发展过程中，组织是企业生产的关键因素之一。只有通过有效的组织，才能实现电力运行效率的最大化。通过对电厂精益化管理方法进行分析，发现其管理模式存在很多问题，如：生产组织不够精细化、生产流程不够完善等，导致生产效率和发电效益不高。要解决这些问题，必须要以电力系统运行方式为基础，以设备技术状况为前提，对生产运行进行精细化组织。具体而言，在电厂的各个生产环节和部门中分别应用不同的工作方法：包括：检修、安装、调试、运行操作等。

（三）提升设备可靠性

为有效提升设备的可靠性，设备管理人员必须要将质量管理的理念贯穿于具体的工作中。首先，对于机组运行中易出现故障问题的区域和部位要加强巡视检查工作，特别是在对电气设备进行检修时，要做到及时、准确的定位。其次，在维护及保养上也应加强管理力度。通过定期检查、维护和保养来对机组进行有效的检测及保护，并针对存在问题及时予以解决[5]。除此之外，在日常工作中，还应该建立科学合理的设备维护管理制度，做到对各类突发事件进行及时、有效的处理。

（四）建立精益化培训机制

在电厂运行管理中，开展精益化培训机制建设，对一线员工进行系统化、规范化的培训，全面提高电厂的安全管理水平和生产技能水平。首先应建立健全组织机构，建立相应的机构来开展工作。设备科作为主要负责部门，同时要配备专职人员，负责监督检查和工作开展。其次制定科学合理的绩效考核体系。将各部门、各岗位人员的工作目标细化量化，使其能够充分发挥主观能动性，形成全员参与安全管理的良好氛围。再次，制定合理的培训计划，对设备操作人员进行定期和不定期的技术培训；加强对员工技能培训与考试工作；开展岗位资格认证考试、学习与再提高工作；建立学习档案制度。最后定期组织开展相关人员的技能培训和技术练兵活动。将理论学习与实践操作结合起来，提高设备操作人员的综合素质，为安全生产提供有力保障，从根本上提高员工的安全意识和生产技能水平。

结束语：

在企业管理中，引入精益化管理理念，能够进一步提高工作效率，实现企业经济效益的提升。同时，在电厂运行管理中引入精益化管理理念后，能够为员工提供一个良好的工作环境，调动每一位员工的工作积极性和主动性。因此，实施科学、合理的精益化管理，能够提高企业生产效率、降低生产成本。

参考文献：

[1]尚尔发,杨洋,李权耕,等.基于精益化管理的智慧电厂运行优化研究[J].新型工业化,2021,11(1):141-142.

[2]宋凌.电厂运行精益化管理分析[J].电力设备管理,2021(9):97-98,162.

[3]贾亚民.精益化管理在火电厂施工中的应用[J].建筑·建材·装饰,2018(23):1-2.

[4]刘晗.火电厂精益化运营管理[J].中外企业家,2020(25):74.

[5]牛来定.精益化管理在火力发电厂施工中的应用[J].名城绘,2019(9):0008.