电厂运行中有效控制成本的诸项举措

电厂运行中有效控制成本的诸项举措

钟磊

贵州省余庆县构皮滩镇构皮滩电厂，贵州 遵义 564408

摘要：目前我国是电力行业最重要的市场之一，它既是国家经济发展的基础也是我国经济结构转型的动力。电力行业的发展对经济发展起到了重要作用，而电力企业则是整个社会发展的基础，其运行中也会存在一定的成本。但是在当前情况下，发电企业要想更好地发展，就必须要通过有效的措施来控制电力企业运行过程中的成本，这样才能更好地提高发电企业的经济效益。所以说为了更好地促进电力行业的发展，提高电力企业利润和效益都必须要在电厂运行中采取有效举措来控制能源消耗费用。

关键词：电厂运行；成本控制；措施分析

引言

电力企业是我国的基础产业，其运行成本控制是企业运行过程中的重要一环。随着我国国民经济的发展，电力企业为国民经济发展提供了重要能源保障。电力成本控制水平对企业财务管理有重要影响[1]。随着我国经济全球化步伐的加快，电力市场竞争越来越激烈，在这种情况下提高电力能源生产企业经济效益变得更加重要。而要实现电力生产高效、安全、节能、环保，提高发电效率，必须从加强成本管理着手，在生产经营过程中进行有效的成本控制。

一、电厂控制运行成本的必要性

（一）降低成本是企业的基本职能之一

企业的基本职能是创造价值，降低成本是企业生产经营的基本职能之一。企业的生产成本，通常劳动成本约占50%左右。而劳动力作为生产活动中不可缺少的重要因素，在企业经济效益中占有举足轻重的地位。所以，控制运行成本能使企业在生产过程中减少不必要的支出，提高效益，增加企业竞争优势和市场竞争力[2]。

（二）提高经济效益的需要

通过以上对电厂运行成本的分析可知，电厂是一个高投入的行业，为了提高经济效益，必须通过对各方面因素的考虑来控制成本。只有将生产过程中所产生的各项费用都能够降低到最低限度，才能从根本上提高经济效益。在电厂进行运行管理的过程中，运行成本所占比重最大，是影响电厂效率和效益的重要因素之一。

（三）为电厂节约成本提供了物质基础

运行成本控制是电厂经营管理中的重要内容，其直接影响着电厂的经济效益。只有对运行成本进行有效而全面的控制，才能实现电厂运行费用的降低，从而提高电厂的经济效益[3]。而对电厂实施有效的成本控制就是要将所有这些费用从源头上控制好，以减少在运行过程中设备以及能源的损耗等现象的发生。

（四）提高员工的工作积极性，加强设备管理

员工在电厂中扮演着重要的角色，同时也是成本控制的主要对象。因为员工是成本控制的主体，提高员工工作积极性、主动性，加强电厂设备管理，才能有效地降低电厂生产成本。例如：在检修过程中，要做好设备的维修和保养，提高维修质量，同时在实际操作中要严格按照操作规程执行。要提高工作效率与质量，就需要合理优化设备管理制度和人员组织结构。要提高人员综合素质，对工作内容进行分解并实行责任到人，明确每个岗位的职责和任务目标，制定考核标准和考核办法。

二、控制电厂运行成本的举措

（一）加强工作人员的业务素质

在进行电厂运行的过程中，需要注意的是，成本控制也要注重细节。因此，需要对工作人员进行严格的培训和管理，使其业务水平得到不断提升。对于水电厂运行中一些重要的环节，如技术革新等方面，需要加强管理。对于生产设备的运行中，还需要注意安全生产工作和消防安全等方面。另外，还应该对一些重要岗位的工作人员进行培训指导，使其业务水平得到进一步提高。

（二）加强部门之间的合作与监督

电厂的成本控制不能仅仅依靠电厂内部部门之间和部门领导的相互监督，还要加强外部的监督。外部监督能够有效地防止一些不良现象在电厂出现。因此，需要电厂和各个部门之间建立良好的合作关系，这样能够有效地减少电厂运营中的成本。电厂内部工作人员应该互相配合、团结合作[4]。比如，电厂中的各个部门之间可以相互合作，将自己所负责的工作内容和相关要求进行相互交流和沟通，将自身负责工作范围内与之相关活动中可能存在的问题以及相应处理方法和技巧进行及时沟通，并在必要时进行有效地协调、解决问题。

（三）加强电厂技术的革新

电厂技术的革新是控制电厂运行成本的有效途径。当前，我国很多电厂都存在着落后、老化的现象，这就需要人们对电厂技术进行革新，引进先进技术，优化运行模式。比如，为了做好水电站维护成本控制，水电企业需要从组织、技术、经济、合同等各个方面着手。通过相关成本管理策略，在保证水电机组维修质量的基础上，控制维修成本，进一步提高水电企业的经济效益。现场管理和技术人员应接受良好的技术技能培训，水轮发电机组项目管理人员应加强与经济人员的沟通交流，实现技术与经济的有机结合。估计的项目成本控制有效性。在维修外包的情况下，维修合同是维修阶段成本控制的依据。在签订严格的维修合同的同时，加强维修过程中的合同管理，确保合同价格的合理合法，减少合同履行过程中的当事人纠纷。对电厂技术进行革新，需要不断地提高电厂工作人员的业务素质，提高工作人员的责任意识，增强他们对成本的控制能力，提高电厂技术水平。对于生产过程中所消耗的原材料要进行合理地使用和管理，严格控制库存材料数量；另外还要加大新材料、新设备的推广力度。总之，要通过对电厂运行模式的改革和创新降低电厂的运行成本。

（四）运用ERP系统来控制运行成本

要控制电厂运行成本，就需要将ERP系统应用到电厂当中。而ERP系统可以让企业从不同角度来控制运营成本。同时还能提高企业的管理效率，可以将所有的信息进行整合，在生产和管理中做到数据共享。ERP系统还能提高电厂的决策水平，使企业能够及时地对生产、销售以及财务等各方面进行全面分析。并且还能够对企业各个部门之间的工作进行协调和管理，使得管理人员能够对生产成本进行有效控制。而且还能够实现资源优化配置，使各种信息有效结合起来。另外在进行财务分析时，ERP系统将会对电厂中的各项财务指标进行计算，从而得出各个项目的运行成本，让各部门对成本数据做到实时监测以及跟踪处理。

（五）电厂造价材料费用的有效控制

材料费用的节约是降低运行成本的重要措施，如果能够将节约的费用投入到生产中，那对于整个电厂来说，都是一件好事。材料费用要严格按照实际消耗数据来进行核算，对材料在生产过程中所产生的所有费用都应该进行严格控制。在进行水轮发电机组维修工作的过程中，必须按照有关规定严格控制材料的使用。合同中的数据使用标准。在此过程中，需要确保各种建筑材料的使用价格，并将维护成本控制在合理范围内。在设备维修作业中，物料和材料的接收和检索，以及不同会计机构之间的内部转移。同时要合理安排各项材料的使用顺序，做到不浪费、不积压。还应该对一些特殊材料以及易耗品、消耗品等进行及时更换，以达到节约成本的目的。

结束语：

企业的发展离不开经济的支持，因此对经济发展要有长远的目光，在日常生产经营中更要注重企业经济效益。要通过降低运行成本，来提高企业的经济效益，从而增强企业的竞争能力。要想降低运营成本、控制运营成本，就应该从日常管理和运行上入手，制定一系列控制成本的举措，从而提高电厂运行效率和经济效益。

参考文献：

[1]田勇.水力发电企业成本控制与经营管理分析[J].经贸实践,2019(14):201,203.

[2]张惠莉.对水力发电企业成本控制问题的分析研究[J].财会学习,2018(16):105.

[3]王赫妍,李忱,穆昱壮.试论电厂运行中的成本控制对策[J].价值工程,2020,39(8):29-30.

[4]伍建兵.水力发电厂企业成本控制与经营管理分析[J].财讯,2017(29):115-116.