时间价值理论在电力工程管理中的应用分析

时间价值理论在电力工程管理中的应用分析

刘纯争

公诚管理咨询有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，电力行业的发展规模越来越大，对电力工程的管理更加严格。此时在电力工程管理中将时间价值理论运用在其中，不仅能够提高电力工程的资金链运行效率，更加推动了电力工程的稳定发展。基于此本文首先阐述了时间价值理论在电力工程管理中应用的重要意义，其次提出来了电力工程管理中应用时间价值理论的具体方法，并论述了一些应用的注意事项，希望能够更好地提高电力工程的管理效率与质量。

关键词：时间价值理论；电力工程；应用方式

时间价值理论中有两点非常重要的内容：首先时间的价值是无法被比拟的，也无法被替代，倘若没有时间我们的一切活动将会停滞不前；其次，人们在追求时间价值的过程中要采取合理的手段，不能盲目地缩短时间，不能忽略影响时间价值的其他因素，否则人们的行为将会起到阻碍作用，反而获得了较少的价值[1]。在这一背景下，电力工程管理人员利用时间价值理论进行管理时，就必须充分全面地了解该理论，并真正地认识到时间价值所带来的意义。同时在应用时间价值理论时要追求合理性和科学性，不能为了尽快完成工期而忽略电力工程的其他因素。但是在现实中，很多管理人员由于没有全面地掌握时间价值理论，本身也没有非常清晰的时间，导致电力工程的管理工作出现了很多问题，进而影响了电力工程的质量。

一、在电力工程管理中应用时间价值理论的重要意义

首先，对电力工程管理工作进行分析以后发现管理人员要对电力工程的质量、施工成本进行有效的管理，这也是电力工程管理作用的具体表现。从经济价值的角度上来看，电力工程管理中所实施的各种措施都与经济价值具有相当大的联系，并且这些联系都会因时间发生一系列的变化。例如，电力工程的整体质量在一定程度上影响了预期的经济利益。并且一旦质量较低施工单位还得重新返工。此时进行返工就给施工单位带来了多余的施工成本，而且随着返修时间越来越长，施工成本进一步得到了增加。如果电力工程的管理人员能够充分地认识到时间价值的重要性，在施工时就对施工质量进行严格的管理，确保电力工程质量达到国家规定的标准，这样就能够使得返修时间为零，返工成本为零，进一步保证了工程的经济价值实现预期的目标。

其次，在电力工程施工过程中所花费的时间被称为施工工期，施工工期又有总工期和阶段性工期的区别。一般来说，总工期是由投资方所提出来，它包括电力工程的起始和竣工时间，电力工程中的所有施工内容必须在这个时期内完成，不能够超过这个时间，一旦施工超过总工期的时间，投资方就会对施工方进行追责，降低了施工单位的经济效益[2]。而阶段性工期则是施工单位根据对总工期和具体的施工内容进行分析所提出的，此时需要施工单位对整个施工流程和施工内容进行全面且清晰地了解，然后根据具体的施工内容规定施工期限，要求施工人员在该期限内完成施工，所以阶段性施工期限的总和绝不能超过总工期。因此，电力工程管理人员在各个施工阶段进行管理时对施工中所运用的各项资源进行有效的管理，确保这些资源可以足够支撑阶段性施工。

二、在电力工程管理中应用时间价值理论的具体方式以及注意事项

（一）应用方式

首先，导入时间价值理论。电力工程管理人员想要利用时间价值理论进行工程管理就必须全面地了解和掌握该理论，这是应用时间价值理论的先决条件。对此，相关企业应该对管理人员进行集中的培训，确保管理人员能够了解时间价值理论的概念以及运用在电力工程管理中的重要作用。在对管理人员进行时间价值理论概念的讲解时，培训导师要将该概念定位在电力工程施工之中，在讲解时间价值理论概念时将其融入电力工程资源之中，既然时间价值是一种资源，管理人员就要对其进行有效合理地控制，将时间价值的效用充分地发挥出来，同时还要使管理人员将时间价值与经济效益有效地连接起来，这样一来，管理人员才可以清晰全面地掌握时间价值理论的概念。在给管理人员讲解时间价值理念对电力工程管理的重要作用时，培训导师要讲解清楚时间价值对电力工程经济利益积极或消极影响。例如，对时间进行有效的管理能够使电力工程的各个施工内容有条不紊地落实下来。如果没有严格的管理时间就有可能导致电力工程的施工出现混乱现象，最终导致电力工程无法按期竣工。培训导师将消极和积极影响清楚地讲解出来，电力工程管理人员就能够很好地理解时间价值理论，进而在开展工作的过程中有效地进行时间管理。

其次，运用时间价值理论对管理框架进行优化和完善。第一，对管理框架的设置。管理人员要根据投资方所提出的总工期对各个阶段性工期进行设定，并且还需要精准地分配各个阶段性工期施工时所需的资源。但是管理人员在分配资源时要保证精确性，不能为了追求施工进度而过分地投入资源。第二，对管理框架的优化与完善[3]。因基本框架本身就与时间价值理论更加贴近，所以管理框架只能起到基本的指引作用。但是在电力工程施工过程中肯定会发生一些突发状况，如果只依靠管理框架是很难迅速解决这些问题，从而造成了一定的时间价值风险。因此，在完善与优化管理框架时必须对各种突发状况进行考虑，在保证总工期不变的基础上对各个阶段性工期进行适当的上调，使管理框架具备良好的时间价值风险抵御能力。

最后，时间价值理论管理框架的实施。对管理框架进行优化与完善以后，就可以在电力工程中具体开展管理工作。此时管理人员就要时刻地关注电力工程施工中有可能对时间造成不利影响的因素，保证各阶段性施工能够在规定的时间内完成，最终使电力工程按照投资方提出的总工期完成竣工。例如，在电力工程施工过程中，管理人员要实时地监控施工现场，对施工中存在的不合理现象及时地进行管理，确保这些现象或者问题不会影响最终的施工进度。

（二）注意事项

通过运用上述措施，能够很好地将时间价值理论融入电力工程管理之中。理论上管理人员在开展各种管理工作时只需要对时间进行严格的把控就能够有效地保障电力工程的整体质量。但是在现实施工中总会发生一些无法预期的因素对电力工程的整体质量产生不利的影响，此时就需要管理者注意这些事项。最常见的影响因素有以下几点：首先，施工人员在施工时所犯的错误。当施工人员在施工时出现了错误肯定会采取某些方法进行遮掩，而这些办法能够使管理者无法及时地察觉这些错误，最终这些瑕疵就有可能给电力工程的整体质量带来不利的影响，此时就需要施工单位进行返工，反而带来了多余的时间消耗和增加了施工成本，降低了施工单位的经济收益[4]。其次，在具体的施工中还存在着很多隐藏的影响因素。电力工程本身所面临的环境就比较复杂，其中会隐藏很多不易被发现的影响因素，如城市交通冲突等等，对于这些情况，施工单位肯定要先进行环境勘查工作，这必然会增加具体的施工期限，增加了时间的消耗。因此，电力工程管理人员在运用时间价值理论时必须对各个环节中的影响因素进行充分的考虑，这样才能确保工程按期竣工，并具备良好的施工质量。

结束语：

综上所述，电力工程管理人员在开展工作的过程中，运用时间价值理论能够有效地将时间消耗与电力工程所获得的经济价值联系在一起，因此管理者在应用时间价值理论时必须全面地掌握该理论的概念以及重要作用，使其在工作过程中追求时间价值的正面影响，提高电力工程的管理质量，使电力工程获得较高的经济效益。

参考文献：

[1]吕军.电力工程建设项目的精细化管理策略[J].科技资讯，2022，20(21):51-54.

[2]付梦霄.电力工程管理与控制的优化[J].集成电路应用，2022，39(10):92-93.

[3]吴昀茜.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].老字号品牌营销，2022(03):104-106.

[4]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理，2021(01):141-142.