浅析管理会计与财务会计的融合

浅析管理会计与财务会计的融合

谢琳琳

中铁四局集团路桥工程有限公司 吉林长春 130052

摘要：随着时代的发展,经济结构的逐步转型,人工智能时代的到来,传统的会计管理模式已经很难适应企业的快速进步的步伐,所以财务会计与管理会计的现代化融合已经成为必然趋势。在新的时代背景下,加速财务会计与管理会计的合并工作,并且采取相应措施提高两者融合工作效率,加强会计管理工作的能力使企业提高市场竞争力。文章通过分析财务会计和管理会计融合的必要性,对财务会计与管理会计合并现状进行了探究,并提出了相应的建议。

关键词：管理会计；财务会计；融合策略

前言：财务部门是企业发展中非常关键的部门，财会工作对企业的决策、收入支出都有非常重要的影响，反映企业的经营发展状况。因此企业对会计部门也更加重视，加快财务会计与管理会计相互融合的步伐，对于会计工作职能作用的发挥有着极大的促进作用。财务会计与管理会计属于企业财会工作体系的一部分，但在企业管理会计建设和应用中发现，融合需要一定的时间，还需要具备充分的条件，由于一些客观因素的影响，造成管理会计价值很难得到发挥。本文主要对管理会计与财务会计的融合进行了探讨。

1管理会计与财务会计概念

1.1管理会计

所谓管理会计，实则是管理者根据当前观念并采取合适的技术，对企业从建设初期到未来发展的经济信息进行全面加工，根据企业实际情况制定相关计划，同时进行绩效管理，提供相关财务报告，从而根据实际情况制定可实施战略目标以及可行的经济目标方案，在此基础上帮助企业管理部门根据经济目标制定经济决策方案。管理会计开展的工作主要是对财务信息进行确认、汇总，然后进行分析、编制，以此提高财务信息的精确性，从而服务于企业内部的管理和控制。在企业发展中，管理会计是强大的信息系统，同时也是决策知识体系的重要组成部分。

1.2财务会计

在企业发展中，财务会计的主要工作目标是审核以及监督企业内部各项资金活动，同时针对这些资金活动进行有效分析，以此掌握企业财务情况，同时了解企业盈利能力。在工作开展过程中，财务会计主要是根据相关会计准则，对发生的交易进行确认，在整个过程中，会计人员需要采取科学合理的方式进行计量，然后再编制成财务报告，并定期给经济利益相关者提供准确的财务信息。对于企业而言，财务会计是基础性的且不可忽略的工作之一，一方面，需要为企业管理者提供相应的活动过程，积极参与经营管理决策，全面提高企业价值。另一方面，还需要向利益相关者提供真实准确的财务信息，以便相关人员了解企业发展状况以及项目发展情况，从而进行针对性的管理。

2管理会计与财务会计的融合重要性

2.1理论层面

从理论层面上讲,企业会计工作的产生与发展逐渐产生了对企业生产过程中生产监督与后期核查双重作用。财会工作是具有平稳业务处理程序的管理机构,为企业贡献系统化、连续化、精确化的企业经营状况信息,因此财务报表能够精确地反映企业资金运行的情况。但是只有财务会计运行的会计系统以及单纯财务信息模式,还不能完美地帮助其满足企业在进步过程中对会计管理工作的需求,因此也需要有在综合方面对企业生产运营活动进行校验和掌控的会计手段,也就是管理会计。管理会计主要是对价值差量和信息管理方面进行会计核算,主要凭借多种灵活的计算方式与管理方式,由于受到《企业会计准则》和相关制度的限制相对较小,具有较大的自由空间。根据管理者的需要提供一定的可挑选的管理信息,应对公司的生产经营活动,进行规划和控制。因此管理会计与财务会计的共同发展与融合发展是企业提高生产效率、促进资源优化配置以及企业经营效益最大化的必然途径,也是其理论依据。

2.2信息技术的高速发展,人工智能时代的到来

随着信息技术的发展与人工智能的进步,单一的基本会计工作将会慢慢被计算模式更加精准、高速的智能化产品所代替,所以人们应该进行更加深层次、高难度的工作探究,将人工利用到更需要人脑进行思考、预测和灵活转变的工作中来,这就要求企业将会计工作改良完善,促进财务会计与管理会计的融合发展。

2.3管理会计与财务会计的共性

来源相同,相互依赖。财务会计与管理会计,两者在管理过程中需要的信息资源,主要来源于企业的日常生产经营活动,财务会计侧重于企业收入、成本与效益等资金方面的记录与分析,管理会计的决策与分析则需要以这些数据为基础,财务会计根据管理会计所确定的经营计划与经营目标,来进行下一步的资金预算,以及资金核算工作。两者是相互促进,相辅相成,其目的都是为了降低企业生产成本,盘活企业有效资金,提高企业经济效益,所以两者都需要制订合理的计划,利用好彼此的特点,相互融合。

2.4实践层面

在企业经营的实践过程中,只有将财务会计与管理会计融合起来,才能做到信息的高效化利用,避免不必要的信息资源浪费,提高会计部门的实际整合能力与信息提供能力,使企业的会计工作更加精确严谨,并且提高工作效率为企业发展奠定基础。当前我国大部分企业都有着成熟的经营体系、经营理念与企业文化,所以企业内部会及时根据时代的发展转变自己的经营模式,进行会计工作的转型升级,这也为财务会计与管理会计的融合提供了实践基础。

3管理会计与财务会计的融合策略

3.1始终坚持循序渐进原则

在新形势下，企业的发展要遵循与时俱进的原则，要不断优化创新内部制度以及组织结构。在进行管理会计与财务会计的有机融合时，需要遵循循序渐进的原则，要将基础做好。对于企业管理人员来讲，必须要了解管理会计与财务会计的基本概念和重要内涵，然后再分析这两者对企业发展的重要性以及内在联系，最后再制定相应的渗透模式。具体来讲，管理人员需要从企业发展角度出发，了解企业发展需求，整合财务管理系统，不仅如此，还需要健全完善的会计体系，以此促进管理会计与财务会计的有机融合，为后期所开展的会计工作打下坚实基础。

3.2健全完善管理制度体系

在企业发展中，开展的财务会计必须要严格按照相关制度进行，以此确保工作的规范性和准确性。几乎所有的企业都制定了相关的规章制度，使财务会计达到了发展标准。但在整个过程中却忽略了一点，因为管理会计需要根据企业实际发展情况而定，所以相关人员对管理会计没有进行深刻认识，在实际发展中，也忽略了其重要性，阻碍了管理会计与财务会计的融合效果。基于此，企业必须要根据实际情况以及相关标准，健全完善会计管理制度体系。严格规范财务会计以及管理会计的工作内容和模式，同时，应根据整体情况建立符合企业发展的管理规范，并落实人员配置，对管理会计与财务会计工作内容明确要求，进行职责划分，充分显示出两者工作的重要性，以标准化规范化的形式建立管理制度，从而实现两者的有机融合。

3.3借助现代技术进行融合

在新形势下，信息技术已被广泛应用于各个领域，为了全面提高企业管理会计与财务会计的融合效果，企业可借助信息技术进行融合。打造会计信息交流平台，提高会计信息的共享性，确保各部门能够全面了解会计信息，从而保证管理会计与财务会计对信息进行有效整合，全面发挥会计信息价值。不仅如此，借助信息技术还能够保证管理会计与财务会计的及时沟通，能够营造出良好的工作氛围，提高信息传递的准确性和有效性。借助信息技术，财务会计可以全面的掌握企业发展过程中所涉及的财务信息数据。而管理会计则可以借助这一技术了解企业发展历程以及预测未来发展趋势，从而实施动态化管理，进一步提高企业市场价值。

3.4健全完善合同管理机制

在企业发展中，合同管理是重要的组成部分，高质量的合同管理能够从根本上控制成本，同时可以避免各类不良情况出现，例如烂账、坏账，所以健全完善合同管理机制是至关重要的内容。不过就实际而言，有部分企业忽略了合同管理的重要性，所以未能配置相应的工作岗位，大多都由财务会计开展管理工作，在这一前提条件下，便忽略了管理会计的作用。为此，必须要充分发挥管理会计职能，实现对合同管理的全面监管，包括但不限于合同编制、项目实施、成本决算等内容，实现全面化管理，以此降低企业资金风险。

结束语：

综上所述，在企业发展中，管理会计与财务会计相辅相成，作为企业管理者，必须要全面认识到管理会计与财务会计的概念，同时分析两者之间的融合意义。然后根据企业实际情况，采取多元化的方式进行两者之间的有效融合，从而解决企业在发展过程中所遇到的问题，以此增强企业市场价值，促进企业长足发展。

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