建筑工程管理模式现状及创新发展与展望

建筑工程管理模式现状及创新发展与展望

温志颖

身份证号码：440421199306098052  

摘要：近年来，伴随我国经济的持续增长和产业化的发展，建筑行业也得到了快速的发展。而且建筑工程的安全问题也得到了越来越多人的关注。建筑工程管理模式与整体的建筑施工质量具有直接的关系。企业采用先进的管理模式，可以有效把握工程流程和节奏，保证施工质量，确保建筑的安全使用。本文在简单介绍建筑工程管理模式的概念和必要性后，指出了建筑工程管理模式的现状和存在的问题，并提出了可以促进其创新发展的具体策略。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

前言：建筑行业为我国经济发展的重要组成部分。而其高质量的发展需要不断调整发展节奏，从而以适应日趋剧烈的市场竞争和满足人们不断增长的建筑需求。而采用先进的建筑工程管理模式可以有效帮助建筑企业节省运营施工成本，提升企业的经济效益，不断提升企业的品牌影响力。但是该管理模式是一个复杂系统性的管理活动，其中会涉及企业的多流程和所有部门，因此需要不断做好调整和配合。

一、建筑工程管理模式的概述

（一）建筑工程管理模式的概念

建筑工程管理就是指建筑企业根据建筑使用者的要求，对双方签订的建筑合同中的各项条例通过采取行之有效的管理举措以保证建筑能够顺利完成的管理性活动。而该管理模式会贯穿工程的全流程和全方面，包括施工流程、施工人员、施工材料、施工成本等等。每个流程都需要做到有效且高质量的控制，从而保证整体建筑施工质量。

（二）创新发展建筑工程管理模式的必要性

第一，满足建筑企业发展的需要。随着经济的增长和产业的集约化发展，建筑行业的同业竞争逐渐加剧，因此企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断优化创新管理模式，从各个环节做到高效管理和把控，从而将企业资金投入至合理的项目中，为企业节省不必要的开支，保证企业的正常运转，提升其经济效益。

第二，现代建筑行业发展的必然要求。近年来，建筑行业安全事故时有发生，这会影响人们对建筑行业的印象，打击建筑使用者对建筑行业的信心，因此创新管理模式可以促进整个建筑行业的规范化和科学化发展。并且建筑行业的发展也需要建筑企业之间的相互合作，从而促进整个行业向好发展。另外，有些建筑资源如土地资源等是非常有限的，因此建筑行业必须做到高效利用和整合资源。而这些都需要不断创新建筑工程管理模式，以实现对资源的最优配置。

二、建筑工程管理模式的发展现状

1.建筑工程管理体制不完善

现阶段建筑工程管理模式中主要的问题就是管理体制上存在漏洞。因为我国建筑行业发展的时间较短但是速度较快，这就使得一些建筑企业的管理者在企业管理上依旧在沿用传统的管理模式，没有及时做到管理模式的更新迭代、与时俱进。传统的管理模式更加注重工程的成果，而忽视对于建设过程的把控。因为对过程缺乏应有的把控，只是对成果验收，那么一些建筑施工中的安全隐患就容易被忽略掉。而且忽略过程管理，也容易打乱工程建设节奏和延长建设时间，耽误建设工期，增加不必要的施工成本。企业在执行管理制度时，没有设立专门的成本控制部门，各个部门和人员之间缺乏高效及时的沟通，出现成本难以控制的情况，难以实现资源的最佳利用效率。

2.建筑安全管理的意识不足

企业是营利性的经济组织，其管理目标是用最小的成本获得最大的经济效益。建筑工程行业获取建筑项目的方式一般通过招投标进行。而有的企业在中标之后出于节省成本的考虑，会将一部分工程业务外包出去。将项目外包后，企业和外包公司需要频繁沟通，而这也会面临较高的沟通成本，因此企业就有可能疏于对其管理，进而出现管理失控的情况，为建筑建设安全带来隐患。而且有的建筑企业会采购劣质施工材料以达到降低企业成本的目标，严重影响建筑工程的质量。企业在施工阶段一般会选用学历较低的员工，而对其缺乏应该有的安全意识培训，容易产生建筑施工安全事故。

3.企业对于技术引进力度不够

建筑行业的同业竞争力不断加剧，企业为了谋求更高的经济效益会从多个方面把控资金的流向，会尽量控制资金的使用。而现代信息化的发展，很多技术应用于生活的方方面面。对于建筑工程管理可以通过对新兴技术的使用归纳总结数据信息，不断提升工作运作效率。但是针对建筑企业的技术引进所需的资金较多，而企业出于节省成本的考虑会减少对信息技术和信息设备的引进，使得建筑行业的信息化程度较低。这在一定程度会影响新技术的推广，不利于整个建筑行业的发展和创新。

三、建筑工程管理模式的创新发展

针对现阶段建筑工程管理模式的现状，建筑企业要想取得长期稳定的发展就必须做好创新发展，从而不断提升企业的竞争力和扩大市场份额。

1.建立健全管理制度，完善成本控制

建筑工程管理制度的建立和完善要从管理者做起。建筑企业管理者必须认识到现阶段管理模式的创新和优化是企业发展的必然之路，也是应对时代发展的必经之路，否则就会被时代竞争所淘汰。管理者要学习先进的管理模式，并结合企业自身的情况，建立符合本企业的管理制度和模式。并在管理模式的实施中，注重不断总结归纳在实际管理中遇到的问题，及时解决问题，推动管理模式的落地和发展。建筑企业在实际施工中需要对接多部门和全流程，精简部门，实行扁平化的管理模式，减少沟通成本，做到有效沟通。

企业除了设立财务管理部门外，还要设立专门的成本控制部门，把握建筑过程中的成本支出，做好资金评估和运用，将资金用于合适的地方，保证企业资金和资源的高效利用，提升企业的资金利用率和节省成本。

2.重视安全管理

建筑企业对于安全的管理应贯穿整个工程项目，不应只关注某一个细节。企业出于成本控制的考虑将部分项目外包出去后，要进行高效的沟通。在外包协议上明确外包公司需要遵守的条例，做好过程跟踪和成果验收，尽可能保证工程质量。也可以将企业的员工外派至外包公司，监督其施工情况，节省沟通成本。

施工材料的质量可以直接决定建筑施工的质量，因此对于施工材料需要认真选择。施工材料的选用上，企业一般也会采用招投标的形式。但是企业需要对参选投标的企业做好提前筛选，尽可能选择具有较强品牌影响力和值得信赖的材料商进行合作。对于材料的质量，企业要做好质量检测。

对于施工人员素质较低的问题，企业要做好安全管理的培训，提升施工人员的安全意识。也可以在施工场地张贴相关的安全标语，强化安全理念。

3.加强对创新技术的引进

创新技术和新兴设备的引进会使企业成本增加，但是通过新技术的应用可以直接带动建筑企业的工作效率。在建筑企业的实际工作中，通过计算机技术等信息技术的辅助，可以快速处理信息数据，对于建设过程中出现的问题做到及时反应，避免更大的问题出现。而像电子化会计系统的引入，可以对建筑企业资金的往来运用清晰记录，做到对资金的有效监督。而像BIM技术或者3D打印技术的出现，可以将建筑设计图纸更为直观地呈现出来，更便于施工人员的理解，保证后期的施工效果。

结束语

综上所述，建筑工程管理模式是需要不断创新优化的，以便于促进建筑企业的快速发展和提升其竞争实力。但是现阶段建筑企业管理中会存在像管理体制落后、安全重视程度不够和技术引进力度不足等问题，而随着管理者不断调整创新管理模式，这些问题会逐步得到解决，不断为建筑企业的发展而服务。

参考文献

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