探讨建筑工程施工质量管理与体系构建

探讨建筑工程施工质量管理与体系构建

薛松

身份证号码：32080219810315051X  宁夏 银川 750000

摘要：我国建筑工程施工中质量管理是主要工作，建筑业是我国国民经济的基础性、先导性和支柱行业，其能否健康、平稳地运转，与国民经济的可持续发展有着密切的联系。随着我国经济三十余年的不断发展和不断深化的改革，以及住宅商品化的发展，在实现建筑行业发展的同时，也造成了诸多问题的产生，特别是施工项目的质量问题、事故频发，造成的经济损失、人员伤亡和社会影响引起了相关人员对此的广泛关注。

关键词：建筑工程;质量管理；体系构建

引言

随着社会的不断发展,我国的建筑行业也得到了飞速的发展,人们对工程质量提出了更高的要求。由于建筑施工阶段存在着各种问题,因此,需要做好对施工质量控制和合理的工程管理,如此，才能够实现对质量问题的解决,随后,需要做好对施工队伍的进一步管理,如此可以促进质量管理工作的强化,使工作人员能够具备更强的意识和更高的素养,减少建筑施工过程中通病的产生,促进建筑工程在未来的顺利发展。

1建筑工程施工项目质量管理内容

项目质量管理和控制是建筑施工企业根据工程合同、文件等来制定的具体要求，进而来更好地完成建筑工程施工，达到理想的质量标准。在开展质量管理过程中是从前期设计、施工和后期维护等全方面进行管理，保证施工各个环节的质量都能够达到要求，推动建筑工程施工的顺利完成。首先对建筑施工项目前期方案进行具体研究，了解建筑施工项目的施工位置、周围环境等，然后对项目进行决策，这主要是要满足投资方的具体情况。并对建筑工程进行勘测，积极地做好相关准备，针对道路、周围环境等进行勘察。在施工过程中要能够从施工技术、人员等方面进行管理。建筑企业在这其中需要将建筑工程施工项目作为一个整体，从全方面来了解影响建筑工程施工质量的相关因素，并采取正确的方法来更好地帮助施工，保证建筑工程能够顺利完成施工项目，并达到理想的标准。

2建筑工程施工质量控制存在的问题

2.1重视程度不够

建筑工程的技术管理与质量控制是一项全流程工作，贯穿整个建筑施工流程的方方面面，在施工部开始前的现场勘查以及标书制作中已经开始体现，因此施工单位需要提高对施工技术管理以及质量控制的认识，重视完善施工项目的各个环节。部分施工单位在这一方面缺乏相应的管理人才，对技术管理的认识存在于表面，仅仅通过提高施工材料质量以及监督施工过程进行质量管理，为后续建筑安装的牢固性埋下安全隐患。施工单位没有结合建筑项目的使用目的合理设计建筑物结构，造成采购的施工材料质量不能满足建筑物的加固要求，影响施工建设周期，造成施工成本增加，最终影响建筑物的质量控制。

2.2工程选料

在建筑工程施工过程中所用到的施工材料较多，如果材料的选择不合理，就会导致建筑项目容易出现质量问题。比如，建筑施工中水泥的种类、比例不正确，进而会影响建筑工程项目的质量。再比如，施工人员在施工过程中没有严格管理施工材料，也会导致施工内容与施工标准不符合，严重地影响建筑施工的顺利完成。

2.3工期

建筑工程在施工前都会制定具体的施工时间，那么建筑施工就需要在规定时间内完成。但是，一些建筑施工项目因为会受到外界因素的影响，比如天气、地质等因素，导致建筑工期延迟，如果建筑企业一味赶工期，就可能会影响到建筑工程施工质量。

3建筑工程施工管理体系的构建

3.1确定施工管理目标

在开始施工之前，应当按照国家规定的建筑施工标准与本次工程对施工质量管理的要求制定出一套明确的施工质量管理目标，通过明确目标的方式来作为施工过程中对施工工艺，施工材料，施工人员等方面管理的标准，同时也能够在施工过程中有充足的管理依据。通过一套完整的施工质量管理要求，能够对施工所需建筑材料的检验、运输、施工工艺的选择更改、施工验收的具体标准作出明确的规定，这样一来能够保证施工工程管理始终处在明确标准的限制之下，避免施工过程中发生质量问题而无从下手，通过建立明确的施工质量管理目标，也能够制定出一套配套的完整风险管理体系，一旦在施工过程中发生任何施工事故，都能够通过风险管理体系及时响应，并采取相应的应急措施予以应对。避免施工质量受到不良影响。根据施工质量管理目标，对整个施工质量管理体系进行更加科学全面的责任划分，本工程主要建筑的住宅楼施工环境相对较为复杂，因此通过完善的责任划分体系，能够在施工事故发生时及时找到对应人员了解情况，并采取更具有针对性的解决方案，保证施工工期不被延误。

3.2加强建筑工程安全管理

首先，施工企业需要对安全管理能够带来的优势进行详细的了解，不仅可以使其获得更多的经济利益，还能够对群众生命、财产安全进行保证。在开展施工的过程中，需要将安全意识深入到各个施工环节中，不仅需要对全体施工人员的安全意识进行提升，还需要严格遵守各项施工安全法规来开展各项工作，需要对每天的工作进行检查，对存在的问题进行及时发现，以此来避免安全隐患的遗留；其次，需要大力宣传建筑工程安全管理的重要性，对员工开展各项有关安全意识的培训活动，只有让员工对建筑工程安全管理的重要性，进行全面的了解，才能够使其防范危险意识得到有效的提升，并且在日后的工作中将安全意识加以落实，以此来进一步避免安全隐患，使工程建设的质量得到提升。

3.3重视施工现场的监督与协调

施工现场的管理能够保障人员利用、施工开展等工作有序进行，促进资源合理分配与利用，保障现场负责人掌握并跟进施工进程，质量监理人员能够合理规划自身工作分配，达到对每一个施工技术的监督管理目的，为建筑工程的施工质量做保障。在施工材料管理方面，负责人能够根据施工进度妥善安排采购人员的采购量，监督质量审查流程，减少施工材料以次充好的问题发生，对施工人员进行施工项目交底并培训施工技术之后，降低施工材料浪费的情况，达到对施工材料的合理利用，控制材料成本。在设备管理方面，严格要求施工人员按照设备操作要求规范使用，利用结束后及时整理并妥善保管，保障施工设备的使用状态，提高施工建设效率。

结语

房屋建筑工程的施工管理是直接影响到房屋建筑质量的关键，为此应当在房屋建筑施工过程中分别对模板、钢筋施工加强管理，从而提高主体结构的稳定性。同时也要建立起完善的工程管理体系，使建筑工程施工的各处细节都能得到妥善管理，从而提高房屋建筑工程的建设质量，提高建筑工程的社会效益。总的来说，在管理工程施工质量期间，可以从管理制度、施工人员等方面入手，做好质量控制和工程管理工作。结合预防为主的原则，来为建筑工程提供质量保证，为用户提供生命财产安全保证，并提升经济的发展。

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