企业党建工作与战略性人力资源管理探究

(整期优先)网络出版时间:2023-02-27
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企业党建工作与战略性人力资源管理探究

王力

国网临漳县供电公司

河北省邯郸市临漳县056600

摘要:战略性人力资源管理工作能够有效促进企业发展,推动企业工作效益提高。同时,党建工作能够更好地组织工作人员,加强意识培养,保障人力资源能够发挥积极作用,产生更高的价值,将党建工作与战略性人力资源管理有机结合。发挥党建工作的优势,能够建设出高质量的人力资源团队,促进企业可持续进步。本文主要分析企业党建工作与战略性人力资源管理

关键词企业党建工作战略性人力资源

引言

如何把企业的党建工作融入战略性人力资源管理之中,在当前是急需解决的关键问题。立足于此,本论文展开了研究与探索,提出了企业需要注重战略性的人力资源整合、注重增强企业的文化实力、注重坚持以人为本的理念、坚持战略性人力资源管理正确方向、注重发挥党建工作的优势五个策略,以期帮助企业更好地实现战略性人力资源管理目标,通过党建工作增强管理水平。

1、战略性人力资源管理对企业发展的重要意义

企业想要提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中保持优势,需要调动企业内部的资源,加强资源配置,进而保证企业能够更具生命力与活力。立足于企业的内部资源,其中最为关键的,就是人力资源。所以,企业的发展战略只有与专业技术人才以及管理人才的需求相符合,才能够更加高效地发挥作用,使人才的专业能力得到体现。立足于此,能够更好地促进企业健康发展,实现企业的发展战略。战略性人力资源管理,能够对企业的发展起到极强的积极促进作用。首先,战略性人力资源管理,能够为企业的战略目标实现提供基本动力,增强企业工作人员的工作效率,为企业整体工作注入活力,进而实现企业的经济效益目标。其次,战略性人力资源管理可以帮助企业建立起优秀的企业文化,培养企业员工的个人能力,同时,也可以通过对人才开发流程与培训流程的优化与升级,增强工作人员的工作能力,使其更加高效地为企业发展而努力。针对能力较强、潜力较大的工作人员,企业可以在其刚入职时,对其进行职业生涯规划,进而培养出更加高质量的企业人才。最后,战略性人力资源管理可以提高企业工作人员的工作动力,无论是针对技能学习还是经验积累,都愿意发挥主动性,展开有效学习。而且,可以帮助企业内的工作人员,设计出更加有效的人才培训机制。针对工作人员的需求制定培训计划,增强企业工作人员的个人能力。

2、新形势下国有企业党建工作的开展现状

2.1国有企业党建工作与企业自身文化不协调

任何一个企业,企业文化都是其强大的精神支柱,尤其是一些知名大企业更是具备自身独特的企业文化,比如联想公司的“把员工的个人需求融入企业的久远发展”;惠普公司的“为人类的幸福和发展做出技术贡献”;迪斯尼公司的“使人们过得快活”;肯德基的“服务至上、追求卓越”等,这些文化内涵通过企业的不断渲染已转化为企业员工的自身追求了。然而,国有企业针对企业文化的建设还与国内外知名企业存在较大差距,国有企业内部缺乏由里及外的精神动力将企业的员工凝聚起来,而之所以如此,这与国有企业日常在党建管理工作中忽视企业文化的建设存在很大关系,当前很多国有企业在党建工作上并未形成一种自身独特的企业文化,无法为国有企业的长足发展提供源源精神动力。

2.2国有企业党组织的核心作用未有效发挥

国有企业党组织作为企业在思想政治层面的领导核心尤为重要,这在我国最早的计划经济时代取得了突出体现。然而,随着时代的发展变迁,现代企业体制的不断完善,当前企业的更多权利必然要向企业法人结构治理的层面上过渡转移,而与此同时国有企业党组织的作用性也就逐步削弱,党组织的政治核心地位难以在国有企业当中全面发挥出来。国有企业党组织与法人治理结构的不协调则是造成国有企业这一局面的主要因素。就国有企业党组织所面临的处境问题,全国国有企业党建工作会议上对此有做重点强调,要求保证党组织在国有企业当中的核心地位,这也再次说明了党组织在国有企业中确实未能有效发挥其重要引导作用。此外,一些国有企业党组织建设工作极为滞后,无法得到人民群众的信任和依赖,这将对其今后工作的开展产生更大阻力。

3、立足于党建工作加强企业战略性人力资源管理的有效策略

3.1注重战略性的人力资源整合

新时期企业想要加强战略性人力资源管理,需要有效地提高党建工作的效率。在此方面,企业可以更加注重战略性的人力资源整合。第一,在企业外部需要依据企业的具体发展需求,设定人力资源管理计划,同时,应当与企业发展规律与具体发展情况相结合,避免出现企业发展战略与人力资源管理计划不一致的问题,使企业的发展可以与人力资源保持一致步伐。另外,企业需要立足于发展的角度来看问题,针对企业提供有利的战略性指导,提升工作人员的综合实力,通过组织形式的转变、管理模式的升级等方法,重新整合人力资源并优化配置。动态管理所有的员工,有效加强员工的组织能力,更加注重企业的人力资源管理与企业发展的深度融合,增强人力资源所能够产生的价值。第二,企业内部需要更加注重人力资源管理模式与企业整体的有机结合,整合内部资源,并实现优秀工作人员的资源共享,保证工作人员可以在有序的情况下实现混合搭配,发挥工作人员优势,更多样性地满足企业需求。在此基础上,党建工作能够起到极强的推动作用,通过文化建设与党员的引导与支持,能够完善企业战略性人力资源管理的相关机制。

3.2坚持战略性人力资源管理正确方向

战略性人力资源管理工作的开展,需要结合党建工作,只有这样才能够有效地提升管理效率,促进企业人力资源的优化,让人力资源能够更加适应企业在各个时期所提出的要求,促进企业高速发展。第一,企业的党建工作,应该注重对工作人员的引导,使其更加自信。在企业中树立“每个人都可以成才”的理念,提升工作人员进步的可能性,拓宽其发展空间。同时,企业应当加强对工作人员的培养,使其潜在能力得到提升,产生更高的价值。第二,企业应该注重对内部年轻领导干部的培养,使其产生较强的责任意识与爱岗敬业意识,保证这部分工作人员能够承担责任,在岗位上发挥实质性作用。

3.3结合新理念,创建战略性人力资源管理模式

建议企业从战略性人力资源管理理念出发,围绕该理念,梳理出战略观念、组织变革观念、人力资源管理观念、以人为本观念等。然后,按照意识形态理念中的观念联合构建思想体系的方法论,更为全面地理解基于战略性人力资源管理理念的观念体系,深化对战略人力资源管理理念的认识。其次,企业需要在更新理念的基础上提炼战略性人力资源管理模式,并在该模式下,按照企业战略目标规划→企业组织变革需求→人力资源管理手段的基本应用思路,运用该模式,确保战略目标始终与人力资源管理手段之间保持一个互动关联,并在二者的相辅相成关系条件下,根据战略目标规划的变化,选择适配于企业组织变革需求的人力资源管理手段等。

结束语

总之,新形势下国有企业加强党建工作的创新是企业改革发展的必然举措,是保障国有企业自身在市场化浪潮中得以良性发展的强力后盾。针对国有企业当前所面临的党建工作不足问题,本文从思想、制度以及方法上对创新党建工作予以分析阐述,希望能对国有企业实现进一步改革发展提供有力借鉴,为国有企业党建工作的高效落实提供一条新思路。

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