试论物业管理公司资金风险管理

试论物业管理公司资金风险管理

罗东红

身份证号码：441481198712093620

摘要   物业管理是随着社会的发展而逐渐兴起的一种企业，对人们越来越重要随着经济的发展，人们的生活和社会稳定。物业管理公司涉及居民的方方面面生活，也面临着许多风险。本文将以物业管理公司的资本风险管理为研究重点，从当前物业管理公司资本风险管理中存在的问题出发，探讨其改进策略。

关键词   物业管理公司；资金风险；管理措施

引言

物业管理公司的资金管理涉及很多收费项目，包括房屋租金、物业费、服务费、停车费、水电费以及管理公司的内部收支。因此，物业管理公司资金管理繁琐，面临诸多风险，需要强大的财务管理水平才能做到收支平衡，盈亏相抵。

一、物业管理公司资金管理中存在的问题

1、物业管理企业缺乏财务管理意识

随着住宅小区的快速增加，很多物业管理公司的管理规模和业务也逐渐增加，原有的管理人员在管理水平和综合素质上已经不能满足当前物业管理公司的发展。特别是在物业管理公司过去的管理中，管理者由于水平不够或管理范围狭窄，对财务管理不够重视。在以往的物业管理中，涉及的资金可能只是人工费、物业费等一些简单的项目，金额较小。因此，财务管理人员对资金的管理相对简单，可能不涉及资金的风险管理。相应地，物业管理公司对财务管理和资金风险管理重视不够，很多管理人员根本没有财务管理或资金风险管理的意识，在工作中发现不了资金的风险，造成资金的流失。

2、缺乏完善的资本风险管理体系

如前所述，过去物业管理公司面对的管理区域和项目较少。因此，财务管理相对简单，他们往往采用粗放的管理方式，在许多方面不规范，没有健全的规章制度来管理公司金融和资本风险。这对物业管理公司的长远发展非常不利，同时公司基金面临巨大风险。财务管理制度缺乏监督也会导致日常管理行为不规范，日常的资金使用、费用支出等方面都会不规范，从而给物业管理公司的经营带来一定的风险。

3、财务管理人员的水平有限

以前物业管理公司的财务管理人员水平不高，所以财务管理水平有限。对物业管理公司资金管理中存在的风险往往认识不足，无法做出足够的预测来启动资金的风险管理。财务经理可以财务管理过程中协调不好，与公司资本流动可以被最大化，这可以不要让公司最大化从而给公司带来风险和一定的损失操作。另外，在物业管理公司的资金管理过程中，有大量的财务信息，在处理过程中是滞后的，不能适应当前网络时代的发展。在很多大型企业和公司中，已经实现了电子信息化，但物业管理公司往往规模小，管理和设备落后。很多物业管理公司，尤其是在住宅小区内部，往往采用传统的管理模式和落后的财务管理软件，不能及时更新信息，不利于公司及时查账，了解公司的实际经营状况和具体资金情况，给公司带来较大的风险的资金管理。

4、物业管理基金运作缺乏内控制度

我国很多的物业管理公司规模相对较小，资金投入少，但属于劳动密集型服务行业，风险大，责任大，盈利能力差。由于这些因素，其筹集信贷的能力相对较差，缺乏政府支持将造成资金短缺。物业公司主要依据物业合同提供服务。虽然他们自己经营管理涉及的资金数额不大，但他们提供的服务范围很广，如公共设施维护、垃圾清扫、代收代缴各种费用、绿化保洁等。而且他们对业务的需求很大，所以要承担大量的资金外流。一旦业主不按时交费或长期拖欠，就会资金短缺。此外，这些结果也与内部控制制度的缺失有关。内控制度不建立，或制度不完善，或制度执行流于形式，内部审计职能弱化，将严重导致财务管理混乱，增加企业资金管理风险。

二、完善物业管理公司资金风险管理的对策

1、提升财务管理人员的专业水平

人是管理的基础。在物业管理公司快速发展的前提下，首先要提高财务管理人员的专业水平，提高资金风险识别能力和资金风险控制水平。一方面，物业管理公司要以提高现有财务管理人员为目标，组织专业培训，让财务管理人员了解公司从战略角度分析了中国银行业的发展方向和资本控制的要求。另一方面，物业管理公司也要加大在财务管理和资金管理方面的投入，引进先进的财务管理系统和专业的财务管理人员，提高财务管理的管理水平和专业水平。此外，可以通过聘请咨询公司进行彻底的改革来提高现有物业管理公司的水平，使公司的管理者能够充分了解公司的财务管理状况和公司面临的风险。通过这样的咨询，可以获得一套解决公司目前问题的方案资本风险管理。

2、建立健全财务管理制度

在当今时代，物业管理公司必须建立和完善规范的规章制度，不仅是针对业务范围，还包括健全的财务管理制度。在财务管理制度上，要明确规范资金风险识别的因素和资金风险防范的处理方法。同时，在财务管理制度上，对资金的进入、使用、转移都要有规范，使资金的使用有章可循，制定明确的奖惩制度，定期对员工进行考核，提高财务管理的规范性和员工的规范化运营。只有在健全规范的管理制度下，物业管理公司才能健康稳定的发展，为小区居民提供完善的服务。此外，随着网络的快速发展，公司还应该完善信息网络系统，使物业管理公司的信息更加透明、更加高效，公司风险识别更加全面和及时，基金风险管理的效率也得以提高。目前，物业管理公司面临着收费难、服务范围广等挑战。这些因素不断强化资金管理的风险，对公司产生负面影响的发展和资金管理。因此，建立健全规章制度是物业管理公司提高管理水平和资金管理水平的当务之急。

3、完善资本风险识别体系

目前，物业管理公司的资金管理面临着经营项目复杂、资金来源广泛、资金归集难、收费难等一系列挑战，尤其是一些老式小区，物业设备陈旧，物业服务水平有待提高，收取物业费更是难上加难。这给物业管理公司的资金和现金流带来了很大的风险，也是对目前物业管理公司资金管理的挑战。在这种情况下，物业管理公司应完善资金风险识别系统，帮助员工和财务管理人员识别工作过程中遇到的资金风险，并根据紧急程度启动风险管理程序，以提高资金风险管理水平，确保物业管理公司的资金安全，保障物业管理公司的顺利运营。物业管理公司风险识别体系的建立需要结合物业管理公司以往的管理经验和实际操作中存在的问题，梳理出适合物业管理公司实际的资金风险控制点，并在发展过程中不断改进和完善，丰富以往丰富的实践案例，促进公司的不断改进和发展，构建资本风险控制系统。

4、加强公司资金管理和内部控制

资金管理是财务管理的核心内容，是降低风险的有效措施。对于物业管理公司，为了集中管理资金，可以构建资金池，促进资金的合理统一运作。在此基础上，物业管理公司可以利用闲置资金进行投资，谋取短期利益，做好运营资金预算，使预算与实际收支相符。控制日常现金流，采用科学的方法进行跟踪分析和评估，通过预算、控制和分析加强资金风险管理。此外，还应该注意加强公司内部控制，遵循不相容职务分离的原则，设置授权控制、实物资产控制和风险控制，防止物业管理公司专业人员滥用职权，确保账实相符，降低服务过程中可能发生的各种灾害带来的经营风险，提高日常会计工作。只有这样，才能有效改善物业管理公司的经营状况，提高盈利能力，增强服务效果，真正打造小区业主满意的物业，实现企业价值最大化，同时规模化发展。

参考文献

[1]陈美霞.试论房地产企业现金流风险管理问题[J].今日财富，2019（1）：164.

[2]胡文智.浅析物业管理企业财务内部控制对策[J].财经界（学术版），2019（11）：101-102.

[3]王珊.物业公司财务内控与财务风险防范[J].管理观察，2017（25）：154-156.

标签

综上所述，随着经济的发展和社会的进步，物业管理公司面临着越来越多的挑战。在此背景下，物业管理公司需要认识到以往财务风险管理中存在的问题，进而提高财务管理人员的专业水平，建立健全监管管理体系，完善风险识别体系，确保物业管理公司的财务安全，提升其运营效率，促进物业管理公司健康有序发展。