电力工程中的施工管理措施分析

电力工程中的施工管理措施分析

韩东阳

身份证号：320721199111015025  江苏省徐州市 221000

摘要：随着国家的发展越来越好，用电量的需求也越来越大，促使电力工程项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。电力工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障电力项目的建设质效。

关键词：电力工程；施工管理；措施

引言

保障电力工程施工质量以及严苛项目的管理是电力企业发展的根本，但提升电力工程质量是一个难度相当高的问题，必须对其各方面展开详细分析以及研究，并且结合施工的实际情况才能制定出解决措施。在电力工程施工前企业制定出一个合理的项目工程实施条例，才能使管理更加的便捷有效。与此同时，招聘电力工程专业人才，以及高素质的施工人员还可以提高电力企业的行业竞争力。

1电力工程施工管理的特点

（1）复杂性。有很多与电力工程建设相关的部门。在建设中的电力工程的特征是集中的人，物质和财源。其建设价值与电力技术的复杂性决定电力工程建设的复杂性和难度。在建设中，天气，环境，地形等环境因素直接影响建设工程，产生建设工程的复杂性和安全性问题，建设的管理工作的复杂性不断得到改善。因此，为了确保电力工程正常和安全的建设过程，提高经营质量，电力工程的管理者必须充分理解建设过程，对建设工程进行适当的管理。经营者要充分理解项目的复杂性，根据项目构建的特性选择适当的处理方法，保证电力工程构建过程的正常发展。（2）特殊性。电力工程建设需要采取大量且复杂的技术手段和施工装置,对于其施工技术的要求相当较高,不同方面的技术手段以及其施工质量也具有不同的要求。大量的施工设备投入,这就使得当前的电力工程建设施工较容易遭受施工的环境因素影响,异常天气也将直接影响到电力工程建设的施工周期。因为在遇强风、暴雨等恶劣的环境下,出于安全考虑必须暂停机组,这样就可能造成了电力工程的时间延误,由于我国电力工程建设所需要施工的周期范围较大、烦琐,工期的延长也可能会带来一些施工中产生的质量事故和安全问题。管理者们在施工的过程中一定要对于施工的制作工艺和装置有更清晰的了解和认知,从其施工过程的特点和需求角度出发从而确保电力工程建设的最高质量。

2电力检修与电力施工中的问题

（1）施工技术的更新。随着我国电力事业的发展，电力系统不断完善，所应用到的设备更加先进，这使得传统的电力检修与电力施工技术已经难以满足点前需求，因此电力检修与电力施工技术的更新，成为急需解决的重要问题。但是受多方面因素的影响，导致目前的电力检修与电力施工技术更新速度较慢，存在一定的滞后性。这种滞后性的存在，不仅会给电力系统的稳定运行带来不利影响，而且还会影响电力检修与电力施工。例如现代电力检修与电力施工过程中应用到的起重机等设备更加先进，而技术陈旧则难以充分发挥出先进设备的作用和优势，影响电力检修与电力施工效率与质量。（2）施工的安全意识。对于电力检修与电力施工而言，其存在较大的安全风险，不仅会涉及大量的高空作业，而且还会涉及一些带电作业的操作，这些都会给施工安全带来巨大的威胁。因此需要施工人员具备较强的安全意识，在做好各项安全保障措施的同时，还要确保规范操作。但在实际施工作业过程中，部分施工作业人员安全意识不强，存在侥幸心理与麻痹大意思想，不仅未按照要求规范施工，而且还经常出现不按要求佩戴安全防护设备等情况。这些问题的存在，不仅容易引发安全事故，而且还容易造成巨大的损失，甚至还会引起人员伤亡等重大安全事故。

3电力工程中的施工管理措施分析

3.1严格控制施工工期，全面落实质量监管

为了高效的把控施工质量，（1）需要从施工工期进行管控，并且提前对当地的气候以及地理环境进行分析，及时了解当地的气候变化规律，避开雨季和寒冷天气完成施工。（2）强化对施工质量的管控，相关工作人员要认真贯彻落实在职员工的岗前培训交流，使每个施工人员对施工重点有详细的了解，尤其是特殊施工工艺的要求，杜绝因临时整改而增加的工程造价现象出现。（3）需要做好施工现场的管理和施工的规划工作，强化工作人员对施工设备的管理，保障各个环节的安全性，避免施工事故的发生。

3.2建立健全工程管理制度

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理工作的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。制定有效的质量控制措施，加强质量管理。首先要做的就是要在工程项目建设前做好质量保证，组织各部门的技术负责人，依照相关的法规，制订相应的项目方案，并按相关的流程，选择合适的材料和设备。为了确保管理工作的实施和有效控制，必须建立健全工程管理制度，加强管理者的管理意识，认识到管理工作的重要性。建设单位必须按照工程项目的要求设立管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，使项目的管理更具科学性和合理性。另外，在投资上要加强投入，在管理方式上要创新，采用新的经营方式，把经营模式和建设单位的发展目标有机结合起来，同时要鼓励员工进行主动创新。由于管理方式和具体的管理实施受多种因素的制约，再结合新技术的发展与运用，可以把信息化技术运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平。从当前施工管理的现状来看，信息化、现代化管理是提高管理水平的一个重要手段。建立健全工程管理制度，增强管理人员的管理意识能够使施工单位更好掌握施工现场的实际情况，并能为施工单位的安全生产提供可靠的保障，既能减少施工风险，又能提高施工质量。完善的管理制度是为了有效保证工程项目的质量和施工效率，每一个环节都需要明确责任，制定建设目标，严格执行施工和管理，及时、精确地发现相关人员的操作问题，制订解决办法、追究责任以及承担损失。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，提高管理者的重视程度，确保工人掌握安全技术，对完善管理系统起到积极作用。因此，要强化施工项目的管理，进行有效控制，必须注重完善的管理体系。

3.3创建完善的维护、管理制度并且严格执行

施工阶段是工程项目的具体实施阶段，同时还是人力、物力、财力这三个方面消耗的主要阶段。在这个阶段，施工工期，当地政府政策改革，施工材料价格涨跌等都会影响施工阶段工程造价的原因。同时，关于电力工程机械设备维护、管理要建立起一个严苛的条例，并要求相关从业人员落地执行。与此同时，还要创建负责安全责任的生产管理系统，明确各方的责任，定期进行设备检测和保养维护，全面规避安全隐患，并层层明确工作任务，贯彻落实安全隐患生产的主体责任，给予土木工程机械设备的维护和管理提供重要支撑。

结语

在相关施工技术管理改革措施的研究制定和组织实施中它还提高了整个施工技术队伍管理人员的专业综合管理素质,可以有效提高整个施工管理队伍的精神凝聚力,为在建电力项目工程的全体员工干部提供更高的施工专业技能和良好的施工职业道德,有助于提高电力工程管理水平。

参考文献

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[2] 郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场,2020,27(4):137-138.

[3] 贺立军.电力工程项目精细化管理的研究[J].中国科技投资,2019(33):101.