高速公路工程质量管理及安全管理探讨

高速公路工程质量管理及安全管理探讨

杨冬

中铁一局集团第五工程有限公司  陕西 宝鸡 721000

摘要：高速公路工程的施工品质与人民的出行效率以及行车的安全性有着密切的联系。目前，我国高速公路建设项目施工过程中，由于部分施工过程中没有考虑到自然条件的影响，施工现场缺乏及时有效的监督管理，致使施工过程中的质量和安全事故时有发生，所带来的影响难以估计。为了预防工程施工中出现的质量和安全问题，必须加强对施工质量和施工安全的控制，并通过健全管理机构和制度体系，确保施工质量和安全管理。本文就高速公路工程质量管理及安全管理展开论述。

关键词：高速公路工程；质量管理；安全管理

1.公路工程质量控制与安全管理的重要性

中国一直将施工的质量与安全作为第一要务。建筑工程质量和安全的管理日趋科学化。但由于公路工程的施工工艺比较繁琐，施工线路也不尽相同，局部区域的地形地貌和天气变化较大，因此，在施工中遇到了一些困难。由于工程场地的特殊性，所采用的施工设备及方法也不尽相同。这些不同的结构形式在一定程度上造成了不同的工程品质。但由于各种原因的制约，使得施工难度大。施工中若有疏忽，极易造成人员伤亡，设备损坏，施工步骤混乱，造成施工质量问题。在高速公路修建中，工人的生命是重中之重。有些道路建设项目难度大，这类工程在工程建设中的安全性是比较差的。所以，在进行工程之前，要反复地对工程设施进行检验，确保工人装备齐全，并且要有充足的人手来迅速地进行作业，并能在最短时间内处理好安全隐患。在工程建设中，必须制订严密的工程设计、合理的人员调配、对工程中的各种安全隐患进行预报和防范，并采取相应的措施，以保证工程的安全性，减少工程的意外。其次，要加强项目的施工管理，才能切实地改善项目的施工质量。通过对工程实施过程中的科学管理，可以有效地促进工程建设的整体效益，确保工程建设的安全性，并将不同的施工技术手段结合起来，从而达到改善工程建设的效果。

2.高速公路工程质量安全管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

中国的公路建设无论是在技术上还是在很多领域都处于世界前列。但是，目前我国的公路施工企业还存在着一些小问题，影响了我国与世界的接轨。在建设过程中，很多管理的细节都不符合建设过程，从而导致了项目的实施。部分建筑企业已建立起了质量保证体系，保证了工程技术和工程建设的安全，但由于缺乏有效的管理手段，造成了工程建设中的管理效率低下，成果的转换也不到位，从而使工程建设的进度和质量受到严重的制约。部分施工单位的领导者将主要精力放在技术创新、市场分析、运营和销售等方面，而忽视了管理效率创新。由于缺乏对企业的经营管理的关注，导致许多部门之间的关系错位，导致了企业的质量难以有效的控制、缺乏对企业的质量管理的支撑和对企业的经营效益的影响。有些建筑企业不仅缺乏有效的组织，也缺乏有效的管理。由于缺乏对不同的工程环境进行有效的控制，致使其在工程建设中的管理制度与实际工程的实施存在一定的偏差。由于缺乏对工程风险的管理，缺乏对工程的风险的分析与预报，导致了管理部门的混乱。而由于管理制度不健全，很多工程项目都很难在工程项目中有效地实施工程项目的质量管理作用。

2.2缺乏建设管理经验

当前我国高速公路工程施工的管理模式有很大差别，施工企业采用的方法也各有不同，体现出工程施工中的一些问题。公路施工的主体、融资渠道、施工企业的类型和经营模式都不尽相同。当前，由于政府机构的分散性，使得工程建设进程受到很大的阻碍。在工程建设中，由于存在着很多与现实需求不符、缺乏一整套的规范、缺乏对工程项目法人制度、招标投标制度、监理制度、合同制度等方面的约束，导致工程质量和工程质量的问题难以得到有效的执行。

2.3缺乏专业素质

有些建筑公司在工程承包后，在工程实施过程中，由于缺乏专业的管理，导致了工程质量意识和安全意识都比较薄弱，有些工程甚至存在违章操作、不规范作业等问题，导致工程的整体质量受到了严重的损害。总体来说，由于公路建设人员的工作经验和技术水准不能达到高质量的要求，人员不足、设备不足、技术落后，导致工程质量达不到要求。部分施工企业准备不足，施工组织、技术准备、物资准备、场地准备工作都很欠缺，影响了施工进度、施工组织、施工现场等多个环节，另外，由于施工过程复杂，时间长，人员多，还会导致施工工程建设不能按时交付。

3.高速公路工程质量安全管理有效措施

3.1建立健全管理体系

要确保项目施工的品质，必须建立严格的管理制度，以确保项目的顺利实施，目前要做到对项目的质量、安全性进行全面的检查，并对其原因进行深入的剖析，寻找满意的解决方案；在实施中，要健全监理制度，确保施工的全流程，并逐步完善和建设以项目监理为中心的项目质量监控系统，从而形成一个有效的、严密的管理组织系统，充分发挥其作用。施工单位要结合自己的具体情况，对施工单位和监理单位之间进行合理的梳理，使各个部门之间的职责更加明确，能够及时地找到问题并迅速处理，以防止出现质量和安全问题。要组建一个全面的项目质量和安全工作队伍，配备经验丰富、技术专业、工作积极主动的工作人员，对公路项目的质量和安全进行监督，并按照相关的工作规程进行奖励和考评，在充分发挥职工的工作积极性的基础上，实现对公路工程建设质量的管控。

3.2提高管理精细化水平

管理要从多方面着手，对施工过程进行细化，对可能出现的问题进行防范，从而有效地保障工程施工的质量和施工的安全。要不断地完善公路项目的质量和安全管理，加强对项目的精细管理。在实施过程中，要能够找出建设过程中的缺陷，并对关键的部分进行重点的监控，严格按照质量管理的要求进行细致地调节。一是对桥台背、涵台背等关键部件的施工质量进行了严格的检查。该环节是工程建设的关键，它直接关系到工程的质量和安全性。该阶段的施工，由于压路机的使用和充填区域不够等原因，极易发生事故，造成质量达不到标准，造成后期的沉降，因此要加强这一方面的管控，加强工地的巡查监管，从重点部位进行管理，保证项目的总体质量。二是对新老道路的衔接部位加强，对半填半挖和新老道路的衔接部位进行加固，并采取严格的措施，防止施工过程中产生的裂缝，在此过程中，若处理不当，很可能会造成开裂，从而降低工程的质量和安全。三是加强对碾压质量的控制。路基和铺面是施工中的关键问题，如果地基不稳固，会引起塌陷，对以后的施工就会有极大的影响。

3.3制定科学的管理奖惩机制

在施工中，施工单位的职责很重要，施工中的每一个环节都与施工质量和安全有关，要确保施工单位的职责明确，施工单位应按具体情况，加强信息沟通与联络，根据施工合同要求，具体落实各方责任。各部门要按照协议的要求，按照控制文件、工作指令等进行工作，如果沟通不当，职责不明，很可能造成质量和安全问题。要通过对工程项目进行质量目标的科学组织和严格实施，以最大限度地发挥各方的积极性，以质量管理的奖励和惩罚来达到质量优化的效果。

4.结语

中国公路工程的发展十分关键，它直接关系到中国的经济发展和人民的出行便利，所以，如何改善公路工程的整体质量，确保其施工的安全性，是目前我国高速公路建设的重点。

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