房屋建筑工程项目管理问题与对策

房屋建筑工程项目管理问题与对策

梁光辉

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摘要：尽管建筑工程发展规模不断扩大，但是管理问题仍然存在，给建筑质量构成威胁。因此，为确保工程高质量施工目标的达成，优化和调整建筑工程项目管理措施现已迫在眉睫。项目管理理论是指在工程施工过程中，确保建筑工程建设工作有序开展、达成高质量建设目标，一种将各种笼统、抽象工作内容不断具体化来实现协调管理的理论指导。对于建筑工程而言，在施工过程中由于各种外界因素的存在，在影响管理质量和管理效率的同时，也不利于整体工程施工目标的达成。因此，将项目管理理论实践于建筑工程项目管理，并对管理方式进行不断优化和调整，是保证高质量建设目标达成以及推动企业可持续发展的有效渠道。

关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题对策

引言

工程项目管理作为房屋建设中决定质量的重点内容，已被广大建筑企业所重视，但是由于一些具体管理中的问题，致使房屋的质量一直无法提升。因此搞好工程项目管理中的各项任务，明确其工作准则，就成了建筑企业的工作重点。

1建筑工程项目管理的重要性

1.1保障建筑工程质量

在施工前,建设单位都会提前做好规划,并对材料的选取、设计图的设计以及施工队伍的组建做好相应的管理,以层层把控施工质量。大型建设项目会涉及多个专业,任何一个专业出现问题,项目的整体质量都会受到影响。有些施工问题的影响较小,管理人员可以在出现问题后,再进行补救,但是有些施工问题却无法进行补救,只能重新建设。例如,当建筑设计或电路布局设计出现问题时,管理人员需要对出现问题的地方进行重新设计,再次施工,这样不仅影响建设项目的整体质量,还会浪费人力、物力。而采用建筑工程项目管理办法就能全面监管项目的各个部分,减少建设失误,从而保障建筑工程质量。

1.2确保项目建设进度

通常情况下,负责项目的建设单位较多,如果建设单位不能科学地管理各部门的工作人员,就会影响到工作效率。在施工过程中,各种各样的意外情况会阻碍计划的实施。当合作单位较多时,项目管理人员需要做好协调处理,公平地去分配建设任务,对于一些较小的建设任务,也需要提出合理的解决策略,将其合理分配给合作单位,进而才能保证建设项目的整体进度。在建筑工程项目管理工作中,施工进度把控是一项实时的、动态的工作,建设单位只有将施工现场的管理工作做好,才能确保项目建设进度。

1.3保障建设项目收益

建设单位通过开展建筑工程项目管理工作,能够对建设项目的成本进行把控,防止投资金额出现缺口。另外,建设单位还可通过加强对施工现场的管理、科学进行成本预算以及建设材料的采购等措施,保证建设项目的收益,避免建筑成为“烂尾楼”。

2建筑工程项目管理现状剖析

2.1建筑工程项目管理意识较为淡薄

在工程现场中安全质量监管中，施工单位安全意识的强弱，是影响后期工程安全质量监管工作质量和效率的重要因素。安全意识的缺失在导致监管工作形式化、盲目性的同时，也增加了工程安全事故发生率。在激烈化市场竞争环境下，部分企业在人员选拔中通常选用一些专业能力较差、安全意识薄弱的廉价的劳动力，在后期工程开展过程中由于他们无法对施工方式的优劣进行有效判别，更加不具备自我保护意识，导致了安全质量监管工作的形式化。此外，部分施工单位为追赶施工进度，未能落实好相应的安全质量监管工作，工程整体施工质量和效率也由此受到了一定影响。

2.2现场安全管理工作不到位

在现场管理中，复杂性和多样化是管理工作的显著特点。与其他管理工作相比，安全管理一直以来都极易被管理人员所忽略。长此以往，在增加安全事故发生率的同时也不利于行业可持续发展目标的实现。从本质上来讲，工程现场管理属于动态管理，部分施工单位为提高企业经济效益，在建设过程中往往采取外包的方式，导致部分管理工作得不到有效控制。与此同时，施工单位通常只是负责收费和协调等工作，在管理时为降低管理成本不会对具体施工操作进行监督管理，导致了现场安全管理工作的形式化十分严重。另外，在进行现场安全管理过程中，大部分施工单位并没有到现场进行勘查，只是依据以往管理经验进行制定管理模式和计划，周边环境也并未采取措施进行保护，在后期施工中导致其极易出现问题。同时，部分施工单位为追赶施工进度，未能落实好相应的建设管理工作，使工程整体施工质量和效率也由此受到了一定影响。

3提高房屋建筑工程项目管理的对策

3.1加强管理落实责任

（1）加强外部管理。主要是提高质量监督站对房屋建筑工程的现场管理，以抽查方式进行，主要是对项目经理、工程监理的从业资质进行审核，对现场安全管理工作进行观察。以这种管理方式迫使参建单位加强项目管理水平有效地遏制质量问题和安全问题。（2）加强分包管理，订立规范合同，做到责任清晰可追溯。鉴于房屋建筑工程当中总承包、专业承包、劳务分包主体复杂的问题，建议通过不同的合同方式来确认彼此责任，能够做到责任清晰，避免事故发生后彼此推诿。（3）落实五方责任主体处罚细则，要促进五方主体分别做好协调工作，要保证质量、成本、安全、进度管理系统科学。

3.2建立并完善质量保证体系

一个高质量的工程项目，不仅离不开合格的建筑材料，还需要一个重视质量的团队，而完善的质量保证体系为这个团队注入了灵魂。工程质量的好坏是业主是否认可企业的首要因素，在竞争越来越激烈的今天，狠抓质量管理是企业生存下去的必要条件。质量管理可以从以下几点着手：（1）制定明确的质量方针和目标；（2）对项目管理部提出更高的质量要求，并以检查结果作为鞭策；（3）做好内部质量审核；（4）持续改进和创新生产技术，保证工程质量。施工企业应当建立和健全完整的质量保证体系，根据施工企业的实际情况构建内部合理的组织架构，形成自身特色，确保在市场竞争中获得优势。

3.3加强现场管理实现动态沟通

在现场管理当中，管理人员要同时与多部门沟通协调，要保证各部门明了各自的施工标准、技术规范以及施工进度。同时联合各班组负责人提高现场管理水平，能够形成较好的施工秩序，不断降低施工安全风险发生的几率。在施工现场管理当中，管理人员必须要认识到“人、材、机、法、环”是影响质量、成本、安全、进度的五个因素，所以务必对五个因素形成必要的防控措施，如此才能破解质量、成本、安全、进度管理存在的彼此掣肘的现象，保证工程顺利推进。

3.4提高管理人员专业水平

目前，很多项目管理人员没有足够的管理知识和相应的管理经验，项目部的管理工作只是传达企业管理层的意见，导致现场情况和上级指导有一定的时间差，还有部分问题因为不能反映到企业管理层而被忽视，这些问题都会影响整个项目的管理和实施。提高管理人员的专业水平，首先是提高项目负责人的专业水平，再由项目负责人负责提高项目部人员的专业素质和整个工程的施工质量。项目负责人综合负责生产技术、材料设备、质量安全、实验室、综合办，从整体上把握整个项目的施工进度及施工情况，是整个项目最大的决策者。施工企业可以适当赋予项目负责人一定的权利，权利对应义务，更大的权利能更好地发挥项目负责人在整个项目中的作用。一个优秀的项目负责人，是一个项目能顺利完成的最大保障。

结语

总之，施工管理水平的高低是建设项目能否保质保量按时完成的重要因素，并且决定着施工企业能否持续发展。因此，加强建筑施工管理是一项十分重要的工作，必须立即纠正目前存在的问题，并采取各种相应措施加以解决，为企业的快速稳定发展奠定基础。

参考文献

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[3]杨川,李志涛,徐海涛.建筑工程项目管理中的施工项目管理与优化措施[J].砖瓦世界,2020,11(6):174-175.