建筑工程甲方质量与进度管理措施探讨

建筑工程甲方质量与进度管理措施探讨

卢嘉辉

江门市荷兴置业有限公司 广东江门  529000

摘要：甲方是整个建筑工程的重要管理者，科学而合理的管理可以间接的提高施工质量、保障施工进度。建筑工程属于国家重点工程，而建筑项目的合格度直接影响着人们的生活质量，因此，在具体施工过程中，管理工作十分关键。因此，企业应开展相关的施工管理工作，旨在提高项目合格率，能大大减少项目施工所耗费的时间，进而达到项目建设预期。对此，在此次研究中，我们针对建筑工程甲方质量与进度管理措施展开系统化分析与研究，旨在为后续相关工作实施提供建设性意见。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度管理

    在建筑工程领域，甲方属于建设方的别称，属于整个招投标活动的主体，而在开展相关项目时，施工管理工作十分关键，经过科学的施工管理，能大大提高项目施工的规范性与合理性，能减少项目资金投入量，从而达到创收的效果。对于工程项目而言，甲方属于重要的发起方，甲方施工管理工作对于项目的影响是很大的，因此，在开展项目施工时，甲方应做好项目施工管理工作，将项目管理的关键点放于进度与质量管理层面，旨在为人们营造科学而合理的生活氛围。

一、影响甲方质量与进度管理的相关因素

1、资金无保障

    建设项目并不是朝夕之事，其施工周期长，且施工内容繁杂。此外，鉴于项目施工所耗费的时间比较长，无法保障项目建设进度，也就对项目资金展开预算处理。因而，极易发生施工材料使用时脱钩的现象。若想更大程度上控制项目进度，甲方应准备好总体规划方案与整体资金预算，旨在保证资金充足性，还要保证现场建材供应的及时性，从而确保施工人员工作正常开展，设备也能得到正常的使用[1]。

2、技术实力相对薄弱

    新时期，我国建筑项目数量逐步增加，且项目复杂程度也在逐步增加，其对现代建筑技术的及时需求也在不断升高。然而，鉴于建设项目的发展速度比较快，大部分施工技术都不能彻底满足技术标准与核心技术要求。在部分建筑项目施工过程中，还使用着一些中低层的施工技术，且建材已然陈旧，会对现代建筑施工质量与进度产生很大的影响[2]。

3、人为因素

在项目规划与建设过程中，机械设备和建材的实际作用对于整个建筑工程而言发挥着十分重要的作用，而管理者与施工方则对项目规划与建设具有关键作用。目前，一些专业的管理人士与施工团队更易出现脱钩现象，还有可能会忽略掉一系列的施工细节点。因此，在建设工程过程中，应加强对人为因素的管控，了解人为因素对于建筑工程所造成的影响有哪些，应给予高度重视。

二、建筑工程甲方质量管理措施

1、构建完善的质量管理制度

    为更好的控制施工质量，管理部门需构建完善的质量管理制度，保证管理工作的管理效果与管理质量。而管理制度则需要从招投标环节开始实施管理，加强对施工标准、施工进度、施工人员与招投标工作等的管理，还要安排管理人士定期对现场实施审查与管理，而管理人员则需要构建相对完善的质量监管制度，保证监管工作高效而顺利的实施[3]。质量监管主要是针对建设方每个环节予以监管与把控，对此，在具体施工过程中，需对各环节实施分化处理，把各个环节的质量监管工作分配到具体责任人身上，监管人员需结合常见的质量问题与突发情况提前制定好应对方案。此外，管理部门还应学习一些新型理念与模式，把一些先进的理念与实际情况联系起来并进行完善，以打造更加满足自身要求质量管理机制。采取责任分化方法来提升质量管理质量，保证管理工作高效而顺利的开展。

2、科学安排甲方设备与人员

    施工方的相关管理部门应结合施工团队的专业水平与技术予以审查，保证参与项目施工人员的资质达标，对施工团队展开专业化的技术培训，以提升施工团队的技术水平与操作实力。为调动施工团队施工的积极性，让其意识到质量管控的重要性，应实施奖罚制度，对于表现好的员工实施表扬与经济奖励，还要对于发生错误与疏忽的施工人员进行批评和惩罚，便于施工人员端正态度，也能调动起施工积极性。此外，甲方还应为管理人员提亮好的薪资待遇，能让管理人员更具工作热情，便于实现质量管理工作的高效实施。甲方可与一些知名高校建立合作关系，从中挑选优秀毕业生并签订用人合同，便于人才更好就业，也便于企业留住人才[4]。

3、做好现场施工管理工作

    为保证施工质量，甲方应构建相对完善的质量监管机制，可为现场质量管理提供重要保障。工作人员应对施工现场实况展开科学的规划与设计，布置好施工设备与材料，依照具体规定把控好各个环节与材料质量，以达到控制项目质量与进度的目的。同时，施工团队应结合工程实况来选择合适的施工技术，应在保证项目施工质量的基础上控制施工进度。

4、落实好甲方的工程质量责任

    对于质量责任落实问题，甲方应对项目施工过程中的成本、施工设备、施工进度与材料使用情况等实施全方位的审查和监督，选择质量责任机制的方法来实施管理与监督，科学分配管理工作，保证管理人员都能拥有自己的管理范围，如果某个环节发生问题，需要对负责管理工作的人员进行批评与惩罚，还要要求全部管理人士签署具体的责任书，保证管理人员可以全身心的投入至管理之中。

5、强化项目施工材料管理

对于建筑工程而言，施工质量与所使用的原材料质量存在着很大联系，只有选择优质的原材料，才能更好的保证施工质量，对此，加强对施工材料质量的管控变得十分重要。对于存在不同需求的项目施工材料应采取不同的处理措施，例如，水泥、混凝土等这些施工需求量大的施工材料，工作人员应及时与材料供应商展开沟通，等到购置完材料后，还要安排专业人士来处理施工材料，就材料运输、保存与加工等制定出科学的管理方案，确保材料数量与质量都能达标。若在保存施工材料时发生问题，致使材料质量受损，会影响后续施工。对此，应加强对材料质量的管控，主要分为构配件、半成品材料与成品材料等，充分了解不同施工材料的储存环境与存放条件，严格按照要求进行存放，避免材料发生质量问题。

三、建筑工程甲方施工进度管理措施

1、强化甲方的管理工作

    一般来讲，建筑项目的整体规模比较大，所涉及的范围也比较广泛，使得甲方进度管理工作难度升级。实施项目管理之前，甲方需提前准备好管理设备与数据，计算项目建设所需的资金，避免资金短缺而影响项目进度。同时，甲方建设项目的相关采购计划主要包含材料选择、检查材料质量、依照具体经济预算推进施工进度，还要对资金使用情况进行严格的规范[5]。工程师、管理人员与现场施工者需熟悉建筑工程的核心耗材、现场施工图以及施工设备等等，并科学使用，以科学的执行现场施工任务，提高资源利用率，以更好的推进施工进度。

2、严格控制项目施工计划

若想更大程度上推进工程项目，甲方应充分掌握能够控制建设单位整体规划的相关理论，既要有计划的开展全部项目，还要确保施工技术能够顺利而高效的完成。甲方应及时完成相关施工计划，对施工项目展开彻底的检查，若在项目评审过程中发现不足之处，应对施工规划中存在的问题进行微调，方便施工技术高效实施。
结束语：

综上所述，开展项目管理时，质量控制与管理进度是最为关键的内容，甲方与乙方都应给予高度重视。而在具体施工过程中，二者应遵守具体的法律法规，考虑经济发展的社会利益的基本需求，利用现代化科学技术与人才团队，做好质量管控与进度安排，利于推动现代建筑工程的可持续性发展。
参考文献：
[1]姚文伟.建筑工程甲方的质量与进度管理策略刍议[J].中国建筑金属结构,2022(10):91-93.

[2]李建敏.甲方对项目建设质量及进度管控的影响因素[J].四川水泥,2021(12):249-250.

[3]申世军.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].建材与装饰,2020(15):140+142.

[4]冯明远.建筑工程甲方的质量与进度管理策略[J].建材与装饰,2020(12):141-142.

[5]李晨涛.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].地产,2019(18):96.