基于新能源工程项目质量管理与项目进度控制分析

基于新能源工程项目质量管理与项目进度控制分析

徐先平

明阳智慧能源集团股份公司（广东 中山528400）

摘要：新能源工程项目的质量管理和进度控制是当前我国新能源发展的一个重要先决性技术应用形式。然而，在实践中，有关新能源工程项目的问题仍然很多，需要进一步研究新能源工程项目质量管理与项目进度控制。基于此，本文主要分析了新能源工程项目质量管理与项目进度控制措施，以此来供相关人士交流参考。

关键词：新能源工程；项目质量；管理；项目进度控制

引言：

新能源工程是一个重要的社会发展项目，其效果如何，将直接影响到各种新能源利用的程度。所以，需要加强新能源工程的质量管理，并严格控制项目的进度。只有这样，新能源项目的质量才能得到保证，从而对社会做出更大的贡献。

一、新能源工程项目的质量管理内容

（一）能源工程项目的质量管理标准

新能源工程是一个综合性的发展项目，其施工过程中往往会涉及到许多不同的领域，所以需要严格控制每一个项目的施工进度，并按照国家有关法规和招标文件进行施工。施工质量要符合有关规定，做到施工全过程与现场实际相结合，把施工中出现的问题分解到个人，强化责任管理体系，充分调动各方的参与程度和积极性，才能有效地提高工程建设的效益。

（二）新能源工程项目的管理体系

新能源工程项目管理要实现由小到大、个体控制全局的管理体制。随着我国工业的不断发展，目前我国各个产业的经营方式都是从个体经营向部门经营转变，这样既能提高生产效率，又能降低经营费用。在质量管理上也是如此，20多年前，我国有学者运用数理统计的思维，提出了抽样检验的概念，从大的样本中随机选择，并从中挑选出若干个体作为总质量的指标，从而显著提高我国各个产业的质量和效益。目前，国内已有不少学者提出了以预防为目标的新管理理念。在此基础上，结合以上的管理经验与理论，提出了一套适合我国新能源工程的管理制度，在整个工程设计、施工、竣工的全过程中，积极有效的采取预防措施，减少工程建设中的问题，并在出现问题时加以改进，从而形成一套崭新的新能源工程项目管理制度[1]。

二、新能源工程项目质量管理的详细工作策略

（一）解决建设进度问题的策略

新能源工程的质量管理实践中的问题主要有：新能源工程从基础设施起步、投资大、工期短，这对施工单位来说难度较大。另外，新能源工程所涉及到的资源问题也是一个重要的问题，要改善新能源项目的建设进度，就需要制定一个清晰的时间表，详细的列出所有可能影响到新能源项目的因素，然后再根据这些因素进行合理的分析，制定相应的控制措施，以便对这些影响因素的形成进行有效的规避和预防，从而达到与目前工程进度同步的目的。

（二）资源质量问题的具体策略

要改善新能源工程的资源品质，就需要在预测的时候，进行合理的资源分配，并制定相应的计划和相应的质量管理体系。另外，新能源项目还需要有相应的质量管理人员，然后在新能源项目中将所有的工作内容都进行明确的分工，这样的话，就可以在新能源项目中及时发现问题，并进行相应的处理。

（三）切实做好针对现有施工技术作业人员的教育督导培训工作

鉴于新能源工程项目的施工和一般施工项目的施工差异较大，其具体的技术组织的执行层次具有明显的不同，因此，为了保证新能源工程项目的施工实践活动能够相对平稳、顺利地达到最佳性能的施工质量目标控制。在实际的施工、设计、运营环节的组织实施前，需要事先指定参与新能源工程项目的施工技术工作流程的有关人员，组织实施基建技术与施工工艺的监控与干预，从而为我国新能源项目的建设和施工提供支撑，达到预期的最佳效果[2]。

（四）切实做好施工过程中的动态性质量管理工作

要使新能源工程的实施和有效地发挥其应有的作用，就需要加强施工质量管理，加强对新能源项目的施工动态质量控制，并对其技术操作的规范性进行动态关注，以确保施工顺利，并取得到最佳质量效果。要通过构建和执行动态质量管理控制工作系统来指导新能源工程项目的施工。在整个工程的建设运营中，建立一套科学、系统化的管理干预体系，以规范施工人员的施工技术操作行为。在新能源工程项目中，如果技术工人的技术和操作行为不规范，可以通过对新能源工程项目人员进行有系统性和有针对性的惩罚，保证新能源工程项目的建设规范性，能够实现业绩显著的改善。

三、新能源工程项目进度控制的详细工作策略

（一）管好进度控管人员

通过对影响新能源项目进度控制的因素进行探讨，可以得出结论，环境因素、设计因素和资金因素都是影响项目进度的重要因素，首先要把新能源项目的设计做好，这样才能保证项目的顺利进行。资金也是比较重要的，如果没有足够的资金，那么这个项目就很难继续下去。在新能源项目的具体工作中，合理设置对施工实施的标准化进度进行干预控制。新能源项目的建设进度管理人员需要注意以下几个方面：新能源项目的设计方案、具体的施工技术特性、技术质量要求等，同时，要合理的控制影响因素，从而保证新能源工艺项目的进度控制方案合理、科学。

（二）做好进度控制干预工作

需要对施工作业的详细组织和实施过程进行合理的控制和干预。为了保证新能源项目的进度控制能够达到最好的效果，就需要将新能源项目的施工流程具体化，切实改善和提升施工人员的操作技能，保证施工的可靠性和稳定性，从而有效提高施工作业的实施效果。

（三）及时调整进度控制方案

根据施工活动的实际情况，对施工进度控制的具体组织规划进行合理的调整，需要有一个具体的施工进度控制方案，有针对性的灵活调整，才能保证最好的施工质量。在特定的施工现场，比如恶劣的气候条件下，可以积极的去应对新能源项目，在进度控制计划的指导下，进行有针对性的改善，以保证在具体的施工中取得最好的效果。

（四）进一步完善相关的管理制度

1.完善定期沟通制度

在项目进度控制方面，采用健全的定期沟通机制，使各参与方能更好地进行沟通、交流，共享经验，提高工作效率；同时，通过与业主的交流，可以更好地满足业主的要求，减少工程建设中出现的问题，并减少工程返工造成的问题；同时，还需要加强与施工单位的沟通，让他们对项目的重点和难点有一个更好的理解，这样才能保证项目的顺利进行，避免出现一些不必要的失误。工程设计小组应充分考虑到施工单位的建议，对设计方案进行适当的调整。因此，建立健全的项目进度管理体系，有利于新能源工程项目的实施[3]。

2.问题双向反馈制度

建立双向反馈机制，是为了在项目实施过程中发现问题，有关各方要及时上报，由项目主管自行决定。有关部门的主管在发现问题后要将问题反馈给上级，征求他们的意见。通过对问题的双向反馈，可以有效地解决工程建设中遇到的问题，减少工期的拖延问题，确保新能源工程的进度[4]。

四、结束语

综上所述，新能源工程是我国今后各个领域的发展趋势，关系到国家今后的经济发展和环保事业的发展，所以保证新能源项目的安全、优质、高效、科学的施工进度是政府有关部门的主要任务。本文从新能源工程质量管理与工程进度控制两个角度，对新能源工程的施工质量和施工过程的控制进行了详细的阐述，切实做好当前国内新能源项目在具体的组织运行中的质量管理和进度控制，它对保障我国现代新能源基础研究与应用活动具有不可忽略的作用，应该得到有关领域的基本工作人员的广泛、密切注意。

参考文献：

[1] 刘倩倩, 李曜轩. 新能源工程项目质量管理与项目进度控制[J].  2021.

[2] 陈宁. 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2021(1):3.

[3] 苑国辉. 新能源基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]. 中国科技投资, 2022(30):3.

[4] 钱家勤. 公路工程施工质量管理与进度控制分析——以云南省迪庆州虎香公路项目为例[J]. 工程技术研究, 2022, 7(5):133-135.