分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

李锡锐

身份证号：440782198811042134

摘要：建筑工程建设期间，合理应用精细化管理，可以使建筑工程建筑过程中建设的管理效果能够得进一步提高，从而确保建筑工程项目建设的顺利进行。由此可见，建筑工程建设期间，要加强对精细化管理施工模式的应用与推广，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；精细化管理；工程施工；施工技术

中图分类号：TU71               文献标识码：A

1 引言

随着我国现代建筑市场的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程项目组织运作过程中的建筑工程管理工作的关注度逐渐加深。从具体的内容构成角度探究，施工与质量以及造价、工期和验收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的开展过程中同时进行和完成，对先进的多种类型施工技术积极引入，对于世界各国在建筑工程项目的组织运作过程中积累的先进经验加以借鉴，从而为建筑工程管理工作的具体开展过程中达到最优综合收益提供保障。在此研究背景之下，本文以建筑工程管理的现代化和精细化发展为核心，开展简要论述。

2 实现精细化管理的优势

精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效的利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效低的问题，保证了施工能够井然有序的进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格的按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生。

3 精细化管理实施现状

3.1 施工监理落实不到位

在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患。

3.2 新型技术的运用力度不够

在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。

3.3 施工队伍的专业技能以及综合素养较低

如今我国绝大多数的建设单位都普遍存在的缺陷问题主要有：施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数的施工工作人员都是农民工，这些农民工不仅文化低，平均年龄偏高，并且他们尚未经过专业知识和技能的培训，从而导致工作人员在施工过程中对新技术新工艺的掌握并不熟悉，并且综合素质较低，从而给建筑工程的管理工作带来一定的难度。同时这些工作人员在上岗之前未经过岗前的技术培训，尚未拥有上岗证等相关证件，除此以外，建设施工单位对工作人员的技能培训的重视力度不足，从而导致了施工人员对自身的专业技能的提升的并不重视，因此根据现状的施工工作人员的综合素养和专业技能来看难以满足现代化建筑工程的发展需求。

4 建筑工程精细化管理实施策略

4.1 成本管理

在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。

4.2 构建一套完善的精细管理机制

提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。

4.3 建立精细化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，据相关调查显示，很多事故的发生于人员的违规操作有直接关系，从而导致了施工安全性问题。在安全管理的制度化建设中，首先要结合施工现状、发展规划进行调整、修订，与此同时，需要落实部门，落实到每一位施工人员上，要对施工的各个环节加强关注，确保安全管理的有效性。与此同时，消除管理盲区也是必须重视的方面，特别是操作人员能否按照规章制度执行，其操作的规范性等，这些都是引发事故的主要因素。在施工过程中，每个部门需要对员工的工作情况进行了解、观察，能够建立惩罚、奖励制度，并能够落实规章制度。在分解任务的过程中，要落实责任，传递工作的内容，要防止管理的削弱化。最后，要结合相关部门的管理要求、行业要求，确保施工水平达到国家所规定的标准，这也是提升建筑施工质量的必然要求。建筑工程施工的开展也可以应用现代化的管理模式，不断变革、不断优化施工管理制度，从而更全面的实现企业所追求的目标，降低事故发生率，增加施工安全系数。

5 结束语

综上所述，我国建筑工程的发展规模伴随着市场经济的提升而不断地扩大，但是。我国绝大多数的建设单位应对工程的监理工作的重视力度不强，导致建筑工程经常出现工期延迟的现象，从而大大地降低了建设企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中必须要结合精细化施工管理内容的要求，对建筑工程的每一个环节进行精细化管理，从而保证建筑项目的有效实施。

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