加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

潘三明

身份证号：35042419870129163X

摘要：人们生产生活都是需要依靠和依赖建筑持久支持的，尤其在现如今经济发展和时代发展背景下，人们对于建筑需求不断提高，功能性需求也在不断提升。正因如此，在实际建设工作中，为了满足受众和社会对于行业及建筑功能的需求，提升其自身建筑功能十分关键，有助于改善和弥补原有工作不足之处。但日益庞大和复杂的建筑工程项目，配合合理的进度管理就变得十分关键且十分重要。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

1导言

建筑工程项目汇总加强工程进度管理要通过进度规划、全方位管理等诸多方面和角度出发，进一步围绕着自身建设中动态影响因素，进行充分控制和协调，从而提升实际工作的价值。

2建筑工程管理中进度管理的重要性

在建筑工程施工的过程中，以设计的施工进度为标准，严格地进行施工，并在整个施工的过程中采取一定的管理措施，为施工的质量以及效率做出保障就是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间做出比较，对引起两者之间出现偏差的原因进行分析，并综合评估能够导致各个环节之间出现差距的因素，以此为基础相关单位展开相应的针对性解决措施，确保建筑工程能够按照计划顺利地进行施工。建筑工程顺利施工的关键就是加强进度管理，同时也能够提升建筑工程的施工质量以及经济效益。在进行实际的建筑工程进度管理时还需要挣脱传统工期控制的枷锁，对设备资源、人力资源以及材料资源等工程资源做出合理的分配，确保建筑工程的施工进度。总之，作为建筑工程管理中重要的组成部分，进度管理对于提升建筑工程整体的施工质量都有着重要的意义。进度管理是建筑企业在建筑市场中提升自身核心竞争力的必要手段，进而确保建筑企业能够在竞争中握有主动权，为建筑企业提供了可持续发展的动力。建筑工程管理项目的四个重要构成部分就是成本、质量、安全以及工期，进度管理与其中三个都有着密不可分的关联，因此可以将进度管理看作是建筑工程实施的灵魂，因此加强进度管理应当是建筑工程管理中义不容辞的一个工作内容。

3建筑工程项目管理中常见的建设进度管理问题分析

3.1缺乏全面性管理

建设进度管理有一定全面性和广泛性要求，需要全方位开展相关管理工作，管控建设过程中每一个环节，将所有管理问题和建设问题都充分关注和重视。而传统工作开展进行过程中，建设管理往往具备着一定侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。

3.2进度计划缺乏灵活性

进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。总的来说，这些问题都有待进一步解决，从而提升相关管理工作自身有效性，弥补原有工作不足之处，提升工作价值。只有通过加强进度管理，才可以加强整体管理工作精细化。

4加强建筑工程中进度管理的方法

4.1合理计划进度管理

建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。

4.2形成管理意识，拥有正确思想

建筑工程由众多施工人员共同协作完成，属于大型项目，其控制管理也是如此，需涉及多个层面，因而它的管理不是哪一个管理者来执行而需整体团队来共同协作，在此过程中如果每个人管理观念不同，存在差异性的管理方式，则会导致管理出现乱象。工程进度管理需要正确的统一思想，且形成强烈的进度管理意识，比如工作模式规范化，制定合理和管理计划流程供管理者学习，并严格按章执行，避免因意见不统一出现杂乱无章的管理状态，相关进度管理者需明确自身管理思想，且保证其正确性，在这种思想推动下形成进度管理意识，才能促使进度管理得以发挥其最大的管理意义和价值。

4.3组织措施

工程进度控制工作中组织协调也是其一种有效的措施。为确保工程进度控制更加有效的实施，工程建设中需要及时处理好各方面存有的问题，组建协调的工作关系，清晰明确各自工作考核标准与职责权利，积极调动和发挥每一方的潜在能力、积极性和创造性。首先，梳理工程计划中，各施工部分的从属关系、逻辑关系。其次，合理分配物料资源、机械设备、人力等资源，有机整合工程进度计划。最后，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理的配置和优化资源，来对施工进度进行控制。

4.4明确进度管理责任

施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。

5结语

总之，建筑工程中的进度管理，是一项能够提升建筑工程整体施工质量、确保施工进度与成本的关键内容。随着建筑行业的不断发展，进度管理的重要性日益凸显，在进行具体的进度管理时应当根据建筑工程的实际情况来制定合理的施工进度计划，在具备施工进度计划的基础上采取相关的管理措施对整个施工进度进行有效的把控。

参考文献

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