探究市政建设工程经济管理风险

探究市政建设工程经济管理风险

高杨

份证号：340111198308216545

摘要：市政建设工程不仅符合国民经济发展的需要，也满足了广大群众的需要，给人们的日常生活提供了很多便利，在实际中应以经济管理的理论知识为指导，应用经济管理的有效手段，逐步加强应对风险的能力，将可能的风险降到最低程度，节约社会成本，实现经济效益最大化。

关键词：市政建设工程；经济管理；风险

引言

如今社会经济持续进步，市场经济发展速度持续增快。市政经济的发展会直接影响企业的发展和进步。如今市政工程管理还存在较多的风险，为了消除风险，就需要选择合理的方法来进行预防。本文研究了市政工程经济管理存在的各种风险，而且针对这些风险提出了相应的应对措施，确保市政工程可以持续进步。

1市政工程管理中经济管理的重要意义

科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。

2市政工程项目经济管理的风险

2.1市政监管不严导致的风险

有的承建单位承接项目时存在恶意竞争，一旦市政管理部门考察监督不充分，就会在具体实施过程中出现不执行法人制、建立制度不完善、施工材料浪费严重、工期较慢等问题，甚至出现未签订施工合同、未办理工程质量监督手续等严重问题，导致施工项目存在较大安全隐患。

2.2施工过程中成本控制不当产生的风险

有些施工单位没有合理有效的成本管控体系，在施工前对成本估算不到位，材料计价、成本管控等计算方法不统一，影响施工材料的选择，最终影响工程具体实施；而且在工程进展的过程中可能出现意料之外的状况就会影响工程进度，从而导致施工成本的上升，对市政工程的经济管理造成很大困扰。

2.3施工质量管理的风险

有的施工单位为了省时省力，转包挂靠工程项目，忽略了对质量的管理，在施工过程中，为了实现短期的经济利益，私自偷工减料，没有严格按照施工标准，施工质量不达标，给工程质量埋下严重的安全隐患，同时，也对工程经济管理造成了影响。

2.4欠缺完善的管理监督机制

虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块发展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得建筑工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。

3市政建设工程经济管理的风险应对

市政建设工程经济管理是一项系统化的工程，在对常见的风险进行预测和管理时，更重要的是要提高风险应对能力。总体而言，在进行市政建设工程的施工过程中，应从以下几个方面进行全方面的应对，尽可能的降低经济风险，减少损失。

3.1对风险做到知己知彼，有备无患

市政建设工程的风险众多，在各个项目、各个团队当中有着血泪的教训。市政经济建设中的经济管理风险背景来源多、数量来源广。有些风险是客观的，人为难以对其进行控制。但有些风险是经过控制可以降低甚至规避的。施工前，应由专业人员提供风险预测，运用专业的理论知识和丰富的实践经验，对可能遇到的风险做到知己知彼，并提供最佳的应对措施，做到有备无患。例如，对于施工期间可能存在的合同风险等问题，就要加以全面的分析，依照不同的情况，采取不同等级的风险防控措施，最终目的是解决问题。

3.2完善经济管理体制

完善的经济管理体制是降低风险、遇到问题进行风险处理的有效依据。没有完善的经济管理体制，经济风险防范无从谈起。完善市政建设工程的经济体制，可以从以下几个方面开展：一是工程的财务人员应秉着提高工程建设质量，规避经济风险的态度，对市场经济进行调查研究，并以研究的数据和市场需求为指导，制定一套符合实际需求且操作性强的经济管理体制标准。在进行工程招标时，需要以管理体制为依据，开展各项管理工作。管理体制是适用于整个工程团队的，因此，要争取设计、营销等其他部门的配合与合作，提高管理效率；二是工程的财务部门要做好财务查漏补缺的工作。在市政建设工程施工时，对其他相关责任人进行严格的监察，提升整体的施工质量，避免出现质量问题。

3.3培育正确的经济管理观念

培育正确的经济管理观念，有利于市政建设工程科学、有效地开展管理工作。首先，市政建设管理部门需要协调处理好施工质量与经济效益之间的关系，树立“质量”与“进度”两手都要抓，两手都要“好”的经济管理意识，对于出现的任何一方的问题，都要及时采取措施进行解决；其次，市政建设工程管理方需要给全员上好“防范经济管理风险”课，将经济管理的观念刻入人心，保证每一位工作者都能重视工程施工的质量问题、安全问题和经济效益问题，以全体工作人员的合力，应对经济管理的风险。

3.4制定完善的定额制度

所谓定额制度，就是以成本责任制为依据开展工作，使得工程能在定额范围内进行。市政建设工程经济管理，需要制定好定额管理制度。同时，还需要配套建立好定额检测体系。定额监测体系有利于提高市政建设工程的风险防御能力，其主要以监测的方式评价市政建设工程承包单位的定额管理，通过时常监测，及时发现工程中存在的问题，并将问题及时处理。

3.5提高报价工作水平

市政建设工程的报价水平，主要体现在招投标阶段，反映了市政建设的经济管理质量。市政建设工程的财务管理部门在开展报价工作时，要重视企业的报价制度，对各个投标单位进行优劣势的比较，根据工程的合同要点，制定合理的报价管理制度，保障施工合同的顺利进行。

3.6加强对经济合同的管理

加强经济合同的管理工作，可以提供市政建设工程的人员风险规避意识，同时也能减少经济成本。市政建设工程管理部门应开展全过程管理，在合同签订时，认真审核合同的各个部分和环节。签订合同的双方处于平等的地位，双方均可以站在对方的角度考虑问题。管理部门应做好责任划分，一旦出现风险，则可以顺藤摸瓜找到风险的根源，对疏漏进行及时有效的补救。

结束语

近年来，市政建设工程的规模和力度都在不断增大，以满足人们对公共场所的需求。市政建设工程基本由政府进行出资建设，在施工过程中，容易出现各经济管理风险。作为施工的主体，有必要对工程进行经济管理风险的把控，规避可能的风险，用好纳税人的钱，提高工程的效益。

参考文献

[1]李巍.试析市政工程经济管理的要点[J].四川水泥,2019(06):242.

[2]李巍.浅谈市政工程经济管理中存在的风险及防范[J].四川水泥,2019(05):239.

[3]佘佳鹏.市政工程项目经济管理风险和对策[J].纳税,2019,13(11):238.

[4]张耀儒.市政工程经济管理存在的风险及防范策略[J].现代经济信息,2019(03):137.