建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

王霞

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摘要：随着经济快速发展，建筑工程管理可分为质量控制和进度控制。其中，质量控制是通过建筑工程施工质量控制模式提高各个施工环节的质量，并实时监控施工质量；施工进度是通过进度控制模式促进施工单位、设计单位制定优质的施工方案，以保证施工进度，提高施工效率。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略探究

引言

建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

1建筑工程管理中的质量控制

简单而言，建筑工程质量控制管理，是在项目建设过程中通过建立质量控制管理体系为提升工程质量而开展的一系列质量管理措施。在整个管理过程中，要严格按照相关的质量标准和专业技术、经营管理等方面的要求进行，以此来不断提高建筑工程的质量水平，满足生产生活的需求。

在房地产项目建设中，建筑工程管理主要包括对材料、技术、设备、资源、人员等方面的管理。在对上述各方面进行管理的过程中，需要严格按照规范标准进行科学系统的管理，根据施工进度计划要求，做好成本管理和质量管理，在保证安全的前提下不断提高质量控制水平。在整个管理过程中，每个方面都要有严格的质量控制，最大限度保证工程质量，最终才能打造出优质的建筑工程。

在建筑工程管理过程中，质量控制是先决条件，没有全面系统的质量控制体系，不可能打造出质量优良的工程项目。质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合建筑工程本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的资金管理、材料使用、工程标准等方面进行规范化管理，通过将质量控制的作用充分发挥出来，实现高质量、高效率、低成本的建筑工程管理，建设高品质的建筑工程项目。

2建筑施工中存在的安全管理问题

2.1施工质量管理意识过低

质量管理人员对建筑工程施工有着十分重要的作用，对工程施工质量起到决定性因素的就是，管理人员管理意识的高低，在建筑工程施工现场或是质量管理过程中，责任人是否具备质量的管理意识非常关键，如果无法及时地发现问题，也无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到来自这些质量问题的影响。建筑工程的施工自身具有一定的独特性，无法对建筑施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么就会产生不堪设想的后果。除此之外，缺乏对细小问题的重视，长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致建设方产生不可估量的经济损失。

2.2执行标准不统一，难以量化

就目前来看，我国还没有形成一套有效的建设工程项目安全监督机制，相比国际先进的安全生产管理模式来说，还是有很大差距。多数情况是在事故发生时（后）才开始对安全措施进行监督和管理，无法从根本上进行控制；在对预防措施进行审查和监管工作的时候，大多抱着推诿的态度，过于形式化；没有清晰的责任落实，导致进行监管的人员没有监管的权利，有监管权利的人员又不进行管理的情况越来越严重。在我国的建设工程项目安全监督条例中指出，由项目监理来完成对于项目的日常安全管理监督工作，但是目前负责监理的工作人员在开展监督管理工作的时候，基本都是按业主的指令来开展的，将更多的精力放在了业主比较重视的方面，对于业主不重视的内容，基本不予以过问。

2.3施工管理人员问题

在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故的发生几率。

3建筑工程施工质量控制与进度控制分析

3.1 转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

3.2 提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

3.3 强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程施工需要综合管控施工材料，有效监督施工过程，有效检测监督质量。在进行建筑材料管理的过程中，应严格筛选材料生产厂家，并严格控制进场材料质量，保证施工材料与建设标准相符，以此提高建筑施工质量。在施工的过程中，应加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工，避免操作漏洞，同时，需要及时进行质量监测，避免返工现象，保证工程质量。

3.4完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

3.5 制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

结语

总的来说，在管理工程施工质量期间，可以从管理制度、施工人员等方面入手，做好质量控制和工程管理工作。结合预防为主的原则，来为建筑工程提供质量保证，为用户提供生命财产安全保证，并提升经济的发展。随着知识经济时代的来临，行业的发展必须顺应时代的发展变化，把握新的发展趋势。在后续的工作中，还将持续进行设计方法的深化，从不同角度，探索并挖掘建筑工程质量管理方法的可靠性、可行性与缺陷、不足，希望在后续的工作中，将以提出的不足及设计研究为切入点，对此方法进行进一步优化。

参考文献

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[3]胡平.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].装饰装修天地,2021(5):152.