浅谈建筑机电一体化设备安装管理

浅谈建筑机电一体化设备安装管理

陈霖

身份证号：440509199009070011

摘要：在现代建筑工程的开发建设过程中，机电一体化设备的安装已成为关键环节之一。建筑机电设备的安装贯穿整个施工过程，安装质量对最终建筑质量有重大影响，为更好满足人民群众更高要求，进一步完善和优化施工过程中机电一体化设备安装管理，确保设备安装质量，为人民群众营造安全舒适的生活、工作环境；鉴于此，本文简要分析建筑施工过程中机电一体化设备的安装与管理。

关键词：机电一体化；设备安装；管理

1.引言

随着技术的进一步发展，智能机电一体化设备越来越普及，机电一体化设备的功能多种多样，但安装机电一体化设备需要多方面的知识，例如：电路知识、架构知识、网络知识。因此，机电一体化设备的安装和管理必须慎重，对此，本文介绍了机电一体化设备在建筑中的安装和管理，以满足设计要求，最终确保质量和安全。

2 建筑机电设备安装管理

2.1 过程控制

在安装过程的具体管理方面，进程管理是管理的主要内容，从目前掌握的资料来看，流程管理可以分为三个部分，首先是拆分流程，由于实施管理的基础是设备安装，因此管理的过程分类必须与设备安装的过程分类相匹配；例如，设备安装要经过设备检验、设备装配、设备试验三个阶段，管理也应分为检验管理、装配管理、试验管理三个阶段。二是对各个流程环节进行详细分析，例如，在设备安装过程中，设备应该如何安装、各部件如何连接、操作顺序等都是详细管理内容的一部分，应对这些细节进行适当的分析，以进行具体的安装指导。三是做全流程链式分析，机电设备安装会由于与其他设备相连，因此需要根据外围设备分析具体安装过程的科学性，总之，机电一体化设备在建筑物中的安装，如果过程控制得当，可以有效避免安装过程中出现问题。

2.2 合同管理

建筑机电一体化安装工程施工合同是承包人（建设单位或总承包人）与承包人（建设单位）为完成约定的建筑安装工程而订立的建筑机电一体化安装工程施工合同，义务明确的合同也称为机电一体化安装施工合同，简称施工合同，确保协商好的合同在规定的时间内完成，并符合合同规定的具体规定，这就是合同管理的意思，成功的合同管理在最终的工程批准中显而易见。一些合同管理不善的企业逐渐没落，被行业淘汰，要做得更好，应注意以下几个方面：制定健全、可操作、合理的合同管理制度；依法履约；安排合同履行确保成功。

2.3 安全管理

楼宇机电一体化设备安装管理中需要强调的第三个任务是安全管理，从具体分析来看，机电设备安装过程中的安全事故发生率远低于建筑施工过程中的安全事故发生率，但其安全问题仍然不容忽视。另外，如果忽视了安全管理，设备在使用过程中发生安全事故的频率就会增加，所以要重视安全管理，从安全管理分析的角度，我们首先在施工前进行必要的安全教育，让施工负责人和施工负责人掌握施工安全的基本知识。二是在施工过程中，管理人员要实时监督，及时纠正和引导不安全行为，通过在实践过程中加强意识和管理支持，全面提升机电安装安全管理效果。

3 建筑工程机电安装技术发展前景

3.1 标准化

只有机电一体化设备稳定安全运行，相关技术才能发挥作用，才能提高工程的整体质量，过去，由于设备制造商和技术水平的差异，很难实现标准化目标，为了满足新的需求，机电一体化设备必须不断向标准化的方向发展，根据不同建筑的需求，我们可以细分设备的种类，如电源接口、链路接口、单元接口等，将其标准化在建筑行业应用广泛，发展空间广阔，能充分发挥各种技术的功能和优势。

3.2 智能

在互联网时代背景下，各种科学技术不断发展，“人工智能”是当前先进技术发展的主要趋势，具备一定的思维能力、决策能力和自制力。目前，在建设项目中，监控系统日趋成熟完善，设备自动控制技术逐渐成为现实，可为今后的功能扩展提供更多的技术参考。

3.3 整合

进入新时代后，我国开始实施“网络强国”战略，互联网体系不断完善，计算机快速发展，“互联网+”时代到来，建筑行业将继续与网络技术相结合，推出“互联网+建筑”新模式，充分发挥信息技术和网络系统的作用，加快引入机电一体化系统，完善电气系统，这应该是可能的。通过对设备进行有效制动，合理调整运行参数，反馈设备当前状态，大大提高了设备管控效率，局域网铺设和总线布局技术不断更新，以此技术搭建大型电气设备管理平台，促进机电一体化安装技术的发展与集成，提高建设工程的整体质量。

4 建筑机电一体化设备安装管理具体措施分析

4.1 重视组织管理，提高管理质量

组织管理对建筑机电设备的安装工程、质量和进度起着重要的作用，由您的组织直接管理的安装过程质量决定的，因此，为提高组织管理质量，建设部应打造一支综合素质优良、执行力强的管理队伍，制定科学合理的组织管理方案，确保全体员工明确自己的职责，同时，建设部门要紧密结合实际，选择方便快捷的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。此外，企业要尽快化解组织管理中的矛盾和分歧，切实提高组织管理队伍的整体素质，真正落实好组织管理的职责和权力。

4.2注意图纸设计控制

图纸设计在机电一体化设备安装初期非常重要，科学的图纸可以为整个安装过程提供有效的参考，科学地指导施工过程，展开一般来说，设计图纸只有在达成共识后才能开始在工程招标中，图纸设计完成后，安装人员在工作过程中必须严格参照图纸。机电一体化设备安装管理需要保证图纸设计的完整性和有效性，加强控制图纸设计，并保证其数量的完整性。此外，在设计安装图时，应选择具有相关资质的设计师进行设计，以保证图纸的科学性和有效性。

4.3 加强合同管理

建筑机电一体化设备安装中的合同管理应为合同管理，即明确承包商和开发商的义务和权利，设定并完成合同目标，在规定的期限内完成项目，以确保达到项目和质量标准，合同管理的最终目的是真正实现合同的目的，合同管理的成功与否将体现在项目的验收阶段，因此，在机电设备合同管理中，要选拔先进的合同管理人员，建立完善的管理体系，加强对合同履行的控制。

4.4 安装进度管理

施工部门在管理安装进度时，应合理分解建筑机电一体化设备安装工序，合理调整安装工序流程。特别是在大型装置中安装机电设备时要综合考虑安装工程是否与建筑装修进度相符，使安装工程与建筑主体相吻合，因此，为实现机电一体化设备的目标，必须加强安装进度管理。

5 结论

总之，在安装机电一体化设备时，要注意很多方面，以免在施工过程中出现质量问题，影响建筑物日后的使用，甚至危及人们的生命财产安全。因此，为确保机电一体化设施在房屋等建筑中更好地发挥作用，节约建设资源，节约建设成本，提高城市建设效率，促进我国城镇化的发展，我们将定期进行管理，必须进行定期维护。

参考文献：

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