建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程管理中的工程变更管理

赵雅静1,孙杰2,薛镕飞3

山西省安装集团股份有限公司  山西太原，030032

摘要：工程变更可能发生在建筑工程建设的全过程，容易引发项目损失与施工纠纷，因此必须要落实重点性管控。实践中，需要在展开工程变更的全过程管理的基础上，积极更新管控工作展开策略，纳入更新的管理方式，以此实现建筑工程管理中工程变更管理工作的质量提升。

关键词：工程管理；工程变更；建筑

引言

一般情况下，无论工程的规模大小、施工所需的时间长短、工程前期的管理措施和工程完工后的质量如何，建筑工程所从事的相关工作有发生各种问题的可能，尤其是在建筑工程管理方面，当工程合同因为主观原因或者客观原因产生任何改变时，有可能会对工程的承建周期、工程的基本标准价格、工程品质等多角度产生非常大的影响，因此，相关研究机构必须要对于工程的合同的变更进行更为全面的探究。

1工程变更的影响分析

1.1工程变更对工程进度的影响

一方面如果发生变更的地方是工程的关键线路，工程变更的时间延误会导致工程的总工期延长或进度滞后。另一方面，若非关键线路项目的延迟超过了项目的总时差，就会对项目的总进度造成影响，从而导致项目总进度延迟。

1.2工程变更对工程质量的影响

一些个别细微的变更对整个工程建设项目几乎没有影响，但是如果此类变更频繁地发生，特别是在施工关键阶段和最后的收尾阶段，或者是建设项目的关键结构部位，就会对工程质量带来严重的影响。工程施工的实践表明，工程变更时间越晚，对工程影响越大，越不可逆转，造成的损失越大。此外，工程变更还可能降低工程结构的整体强度以及耐久性，造成安全隐患，直接影响正常的投入使用。这些达不到验收标准的子项目会让工程施工受阻，其中严重的工程质量事故甚至会导致整个工程进度中断。

1.3工程变更对工程投资的影响

一方面，工程变更（包括某些施工工序的改变）一般会导致工程造价的增加，进而直接影响工程项目投资。另外，工程变更的同时，其工程造价也在不断地变化，在项目施工阶段尤其明显，这样的变化会对整个项目的结算造价造成影响。简而言之，因业主个人原因引发的变更，业主需要追加工程投资。反之，因承包责任人引发的工程变更以及材料的损失，应由承包人承担相应的材料费及人工费。

2建筑工程管理中进行工程变更管理的有效措施

2.1工程变更流程

任何参与项目建设的各方均可申请对项目进行变更，并可以向监理单位提交变更意向书，说明变更原因和简要变更计划。监理单位应连同意向书一起认真审核项目，核对相关条件，确定项目是否值得修改，粗略评估项目成本和进度，然后需要把这些意见书提交到管理层，开发者决定是否改变。当承包商在质量以及数量上能够符合规定的需求时，才能进行结算。

2.2严格执行变更审查

变更审查操作可以显着限制变更次数、成本录入和工期进度，并且需要监管单位和开发商之间的协同作用。首先，监管部门确认需要变更，并向开发商提交具体意见后，开发商必须进行额外的验证，并根据对项目的实际影响对变更进行分类。其次，如果申请人提出的变更申请超出施工合同范围，对工程整体性质有一定影响，在这种情况下，申请人必须至少提出两个施工方案，随后，开发商需要组织进行变更审查会议，并提供合格的技术人员、监理单位以及承包商需要对此类方案的可行性进行讨论。例如，对于项目变更因素，可以使用成本指数、安全指数以及工期指数作为进行评估的指标，并设置适当的权重。最后，选择并标记这些施工方案。在这一过程中，有必要结合各种评估原则的想法。选择得分最高的建设计划作为行动计划。另外，如果现场条件允许，最好聘请专业人员进一步优化施工方案，尽量以最低的成本实现利润和价值的最大化。

当变更的申请与原合同之间不存在冲突，监理单位需要对其整体的可行性、成本投入和进度进行评估后，同时及时的反映自己的意见。改变利益相关者对建设计划和成本预算的要求。最后，开发商和监理部门就资金投入、项目进度、技术要求等做好相应的协商，从而确定工程变更的执行。

2.3建立奖励与绩效评价体系

在实施工过程中，要在工程指导下完成改造任务，提高监督管理水平和工作效率，需要开发商加强对改造管理绩效的检验。明确管理者变更管理有几个方面：项目完成后，开发商必须首先调整变更总量，并根据相关标准确定项目的实际成本。然后计算整个工程被否决的实际百分比和工程变更等实际工作效率的提高，对管理层的实际工作水平作出合理的决定，并对每个工程的行为进行一定的激励和处罚。

2.4履行监督部门职能

在现阶段，部分建筑工程是由政府资助，虽然监管当局有监管的权力，但这些工程是由政府机构负责，但很多工程是不能妥善进行的。特别是在工程变更的情况下，监理机构无权批准申请人，在未经监理的情况下变更作业的，后续工作无保障。在这种情况下，需要确保监管者能够具备相应的权力，从而能够更好的执行监管权力。

2.5变更的实施和准确的记录

工程变更也需要严格按照原合同的要求，因为项目变更不包含在原设计中，在定价等方面无法通过招标控制成本。具体而言，工程变更的方案也需要以原施工技术为前提，价格变更以中标人的中标价格为准。如果工程变更超出相应的标准，则需要放弃工程变更，并向工务司申请招标。在实际变更的过程中，监理人员须在保存有关照片及录影带的同时，对承建商的建筑纪录进行监管，以方便开发商在变更工作完成后进行。

2.6变更价格的标准化

首先，在数量规格书中要注明单价和单价，主要由承包商提供。在选择数量规格的价格时，应用的方法是直接应用直接应用到数量规格，间接应用根据数量规格转换，主要是以下部分应用：一是结合数量报表使用部分应用定价。二是单价和单价协商，在这种情况下，单价和单价在合同中没有明确规定，价格波动往往通过相互协商来规范。

2.7需要对工程变更的范围进行严格的管理

工程变更往往会延长施工时间，使施工管理复杂化，增加工程造价，同时导致承包商延误对业主的计费和要求，使施工监理复杂化，增加控制投资的难度。因此，监理工程师必须控制在合同标杆状态确定的项目范围内的项目变更，不得擅自要求改进质量检验规范，也不得由业主授权改进材料或材料的质量规范。通过提高设计标准，对设计单位进行不必要的更改，以尽可能防止施工变更发生。

总结：

综上所述，随着建设项目规模的不断扩大、技术水平的不断提高、建设内容的日益复杂、建材设备价格的快速上涨以及建设时间的逐渐延长，导致实际建设期间存在着诸多不确定性，明显加大了工程管理的难度，导致工程变更现象愈加频繁。故而，为了降低项目成本，实现效益最大化，必须做好工程变更管理，从建筑工程设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段入手，实现对建筑工程变更的全过程管理，进而全面提升工程变更管理工作的实效性。

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