企业财务管理与内部控制问题应对策略

企业财务管理与内部控制问题应对策略

潘华琴

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泰州鑫泰集团有限公司

摘要：财务内部控制的好坏，是影响公司未来发展的重要因素。在一定程度上，财务控制在企业经营中占有重要地位。对公司而言，控制权是最主要的，其次是对收益的控制，二者结合在一起，就形成了公司的内部控制。文章就电力有限公司的实际情况进行了详细的分析，并指出了在发展的过程中，要注意各种财务问题，寻找产生这些问题的根源，并进一步完善现有的内部控制制度，从而促进公司的健康发展。

关键词：企业财务管理；内部控制；问题；策略

1企业财务管理与内部控制中存在的问题

1.1内控制度和财务管理制度不完善，缺乏有效的监督机制

企业在制定内部制度的过程中，需要遵循信息化、系统化的原则，以预防和控制为基础，注重制度的制衡和制衡。从客观的角度来说，一个公司的管理者更关心的是公司的长期稳定发展，并且知道内部控制对于公司的长期发展起着非常重要的作用，但是因为成本的制约，各种外界条件因素的限制以及在内控工作中的认识不足等原因，许多建立起来的内部控制系统并没有完全的发挥出应有的作用。在实际的内部管理中，大部分的企业在建立内部控制体系的时候，都是遵循“拿来主义”的原则，从表面上看，各公司都是通用的，并没有按照公司的实际情况和发展情况来制定一套科学、合理的内部控制体系，也没有建立健全的监督体系，即使设立了专门的岗位和部门对财务管理状况进行相应的监督，实际的监督工作也没有落实到位。加上公司内部管理人员在经营利益方面基本一致，都希望公司的财务报表“漂亮”一些，或者通过财务杠杆来获取更大的利润，而外部利益相关方对企业内部管控工作的参与程度严重不够，导致内部控制工作逐渐失去了其应有的效用。另外，公司的财务工作往往会分成内外帐，导致公司的信息不透明，从而影响到相关利益方的合法权益。

1.2财务预算管理科学性和实用性

需要加强的是，公司必须建立一套适合当前产业环境和经济环境的内部控制体系，以保证公司的内部控制能够始终处于一个平衡和稳定的状态。然而，由于目前我国的经济发展阶段具有快速变化的特征，国内许多公司都制定了内部控制体系，但由于许多公司在制定流程时忽略了整体性的考虑，使得各部门在财务预算中的效率和准确性都没有法提高。所以，必须采取相应的措施来提高财政预算的科学性和有效性。

1.3财务管理队伍与公司的内部控制要求不符

我国的企业大多都是比较传统的内部结构，缺乏创新的内部控制和财务管理的理念，对财务管理的重视程度严重不够，导致财务管理工作受到了非常大的限制，也导致整体的企业会计管理团队综合水平呈现出参差不齐的状态。这样的话，就会导致公司的财务管理和绩效都达不到标准的要求。财务管理人员是企业内部财务管理工作的重要组成部分，如果财务管理人员的工作能力不统一，就会导致公司的内部控制体系不能实现预期的目标，一支综合素质较强的财务管理团队能够有序向前推进财务管理工作。然而，目前我国的财务管理队伍和内部控制标准尚不统一，存在着很多风险因素，不利于提高公司的经济效益，提高公司的利润。

1.4资产管理不规范

随着经济的快速发展，大部分公司的资本投资都在逐年增加，这就意味着公司的工作压力和工作量越来越大，财务管理的风险也越来越大，如果没有一个标准和标准，很可能会造成资金的浪费，从而使企业的资源分配变得更加合理，从而影响到公司的收益。这些问题在我国中小企业的经营中是很常见的，有些企业只注重资金的投入，而忽略了对项目的有效论证，从而造成了大量的不良资产，从而对公司的经营产生了很大的影响。在购置设备、资产和物资的时候，并没有进行过详细的分析和论证，所以，在采购完资源后，往往会出现资源闲置和浪费，没有专门的人员来管理，造成了资产的损失。

2财务管理内部控制工作相关问题的解决对策

2.1加强思想意识的转变，认识到内部控制的重要性

要实现公司财务管理内部控制的科学化与稳定性，就必须让管理者和财务决策者充分认识到，公司的内部控制是公司财务运作的核心。企业要充分发挥内部控制的功能，就必须加强企业的内部控制；另外，通过发挥其核心领导力，鼓励和调动所有员工加强对公司内部控制的认识，加深对公司整体发展的认识。公司要经常组织内部控制活动，组织有关方面的专家到公司进行知识讲座，让员工了解公司的内部控制是什么，并把它运用到公司的财务管理中去。同时，公司也要切实落实职务分离、岗位分离的内控要求，使各部门相互制衡，明确责任，相互监督，相互协作。

2.2完善内部控制制度，不断创新内控理论基础

完善内部控制体系是加强内控工作的根本，因此，必须对公司的经营状况有一个清晰的认识。通过科学、系统、规范的内部控制与内部控制的有机结合，建立健全的内部控制制度，提高企业的整体财务管理水平，为企业的内部控制创造一个良性有序的环境，促进企业健康、稳定、有序的发展。随着企业的发展与发展，企业的财务管理必须从发现问题、解决问题方面入手，通过构建健全的内部控制体系，确立“事前管理”的经营思想，并运用现代信息技术，科学合理地分析企业市场发展的需求定位，预先掌握企业的经营方向和发展规划，以此来防范企业潜在的各种风险。

2.3完善企业内部控制监督管理制度

在进行内部控制的同时，加强对内部控制的监管，要想提高内部控制水平，就必须要建立起与之相适应的内控体系，对其进行有效的监控，从而使其更好地发挥其应有的作用，从而达到提高财务管理水平的目的。在企业的财务管理中，应当建立独立的审计机构，以保证其完整的独立性。同时，实行财务和经营的相互制衡，坚持岗位分离、岗位分离的原则，把各项工作细化到每个人，并建立相应的评价标准，使得公司的财务和内部控制工作在效率和质量上都得到了体现。当工作中发生问题时，将其反馈给公司的内部控制和监管机构，以达到更加科学、系统、规范的目的。

2.4提高财务管理内控人员综合素质和能力

就财务管理的内部控制而言，只有具备较强的综合素质和较强的管理人才，才能发挥其应有的作用，从而保证财务管理工作的稳健有序进行。因此，财务管理人员的综合素质和能力是非常关键的，企业要在招聘过程中对人才进行严格的筛选，积极地引入高水平的人才，为公司注入新的活力，加强财务部的队伍建设。另外，还需要对财务管理的内部控制人员进行定期的岗位培训和行业交流。其次，加强对财务人员的培训，加强对财务人员的评估，使二者之间的关系更加紧密。对财务人员进行定期的培训，每季度组织一次系统的培训；同时，建立了一种激励员工学习的评价体系，以评价结果为基础，以提升绩效。

结语：

总之，在企业稳步、有序的发展中，公司的内部控制和财务管理都起到了举手之劳的作用。如果企业内部控制没有做好，风险防范意识薄弱，不仅会限制公司的发展，还会给整个市场经济带来负面的影响。企业要深刻剖析其内部控制问题，采取积极、有效的对策，以提高其经营质量、加强其财务管理的能力，从而促进公司的经济效益和稳定的市场经济发展。

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