建筑施工企业科技管理工作研究

建筑施工企业科技管理工作研究

王磊

身份证号：321282198802030613

摘要：房地产作为城市经济发展的主力军，对促进城市经济发展、解决就业问题、改善居民生活质量具有重大作用。建筑施工企业作为一个重要的组成部分，必须按照设计单位提供的图纸和合同，在规定的期限内完成工程。在平时的工作中，施工公司会积累起与之相适应的建设实践，并会进行技术革新，取得一定的技术结果，如此一来，我国家建筑公司就可以从劳力密集型向技术密集型和知识密集型转型，强化施工公司的技术，可以更好地促进公司的建设技术的革新和发展，提高公司的经营业绩，强化盈利能力。

关键词：建筑施工企业；科技管理；工作

引言：

在知识经济的今天，为了获得更大的市场竞争力，必须进行技术创新和新产品的开发。在这一进程中，企业要做好科技管理工作。企业应当将科技成果汇总起来，挖掘其价值，落实其充分利用，为企业的研究和生产提供支撑。因此，对企业的科技管理工作进行最优战略的研究，是非常有实际意义的。科学技术管理在企业的经营管理中占有举足轻重的位置。企业要立足长远、面向未来，对于科技工作而言，要把安全生产作为主要内容，将经济效益作为主要方向，对年轻的技术骨干进行全面的培训，充分利用了他们的优势和影响力，推动公司的科技管理繁荣发展。

1关于技术管理在建筑施工中的作用的深入分析

1.1有效的技术管理是确保施工质量的关键

在建设单位开展技术管理工作时，由于其技术经理是实施技术管理的主体，因此，在工程建设中，技术管理人员的工作质量是决定建筑工程建设的重要因素，因此，在工程建设中，技术管理人员必须能够对设备进行仔细地检查，并按照项目的要求，对整个工程的施工进行严格的设计，并对其进行监督，使技术管理人员能够熟练地掌握施工管理，以便为以后的建设打下坚实的基础。其次，技术人员要与技术管理人员合作，在实际工作中，要主动勘查现场的地质状况，并能够利用相应的技术来进行控制，以减少技术管理工作中出现的问题，技术管理人员要定期地进行培训，了解技术管理中的一些问题，从而能够更好地控制施工过程，减少不发光的因素，提高项目的整体质量。

1.2规范的技术管理有助于企业对整个建筑工程的管理

施工企业在实施技术管理的时候，必须要对自己的技术进行严格的审查，同时还要对自己的技术进行有效的管理，保证工程的质量，保证工程的质量。同时，施工企业要根据自己的实际情况，不断地制定出一套科学的、规范的规章制度，以便更好地监督和管理公司的工作，而建立和完善的技术管理系统，可以提高施工的效率，因此，施工企业必须重视技术管理。

1.3有效的技术管理可以提高企业的经济效益

要想掌握技术，必须要把技术分解开来，把它融入到具体的工程中去，才能使技术管理在工程实践中取得更好的效果。技术经理必须要认识到技术管理工作所带来的经济效益，提高自己的责任心。同时，企业也要根据市场对技术的要求，重视对于相关工作的调控管理，只有如此才能够最大程度上为企业的经济发展创造更为优质的条件。在技术管理的应用上，企业界必须重视员工的专业素质，提高员工的责任心，提高员工的技术管理水平，让他们能够真正地接触到技术设备，接受真正的实战，从而提高员工的工作热情，降低员工的工作热情，降低员工的工作失误，否则，企业就会出现事故，造成巨大的经济损失。另外，要通过技术管理来获得利益，就必须要对内部的劳动体系进行优化，同时还要保证各个部门的员工能够互相配合，提高工作效率，同时也能够及时地及时地发现技术上的问题，从而达到解决问题的目的。

2建筑施工企业科技管理路径研究

2.1明确的科技管理战略目标

各建筑公司应重视自身的实际情况，制定科学管理的战略目标以及相应的技术管理目标。在科学管理的战略目标制定过程中，需要对各种因素进行积极地评价，包括人力资源、施工技术、招聘、财务、投资、利润、风险等。不同的施工企业的技术管理战略目标应该与其自身的具体情况相符，例如技术中心的规模、申请专利的有效项目数、技术进步的相关专利等。在总体战略管理目标的基础上，按照不同的建设工程公司制定的技术管理策略，制定相应的战略任务，并在一定时期内，明确各单位和各单位的战略目标；根据项目的具体情况，提出了具体的规划，包括各阶段的工作和战略目标，以及在完成战略任务的过程中，如何合理地合理地分配资源，以及与项目相关的人员的职责，以确保不同的战略目标，从而推动建筑施工企业的科技管理。

2.2强调以人为本，提供科技管理动力

工程技术管理和技术创新必须依赖于人，因此，工程建设企业的管理必须以人为本，加强对建筑工程企业的科技管理和开发。建设工程企业要采取多种形式的培训，例如企业可以自行发展，也可以采取对外引进、合作等方式，以提升工程建设行业的专业技术水平。要针对那些在工程中有直接贡献的技术人员和管理人员，采取工作激励、教育激励、成果激励等多种激励方式，来推动各类技术人员进行技术创新，从而提升整体科技创新水平。比如，在进行激励工作的时候，要以技术人员的工作经验、能力和知识水平为依据，对工作进行灵活性的分配，保证技术人员在自己的工作岗位上拥有自己的专长，同时还要以技术人员的特点、兴趣爱好等为基础，对工作进行合理的分配，让各种技术人员在工作中都能够提高自己能力的自信。采用对建筑公司技术人员和科技管理人员进行适当的激励措施，能够推动建筑公司的技术发展，而对建筑公司进行高效的管理，则能够更好地达到建筑公司的技术发展目的，让建筑公司的员工产生一种强烈的归属感和工作成就感，持续提升建筑公司的技术人员的创造力。

2.3注重资金投入，确保关键技术的突破

施工企业在进行科技管理时，必须进行相应的投资，特别是在新技术的研究和突破上，如果缺乏资金的支撑，施工技术创新、突破等都会受到资金的制约。为了解决这一问题，各建筑施工企业都要设立专项基金，为工程建设单位提供技术人员的技术支持。在一些重大工程建设中，可以建立多层次、多渠道、联合支持的管理方法，确保关键工程技术的投资和利用。在投资的时候，也要注意对施工企业的技术问题进行探讨，避免重复和不必要的项目。有些施工单位可以根据已有的科研成果，采取开放科研的方式，鼓励更多的人参加，利用社会的科技资源和资金，共同解决建设工程的关键技术难题。

结语：

因此，加强技术管理，既能提高施工企业的技术管理，又能提高施工质量，目前，我国的建筑企业在实际的建设项目中，必须要有一个可靠的技术管理来保证，只有这样，建筑企业的经济才能得到最大的发展，因此，建筑企业必须重视技术管理，根据施工的实际情况，完善管理制度，建立相应的技术管理制度，以便在施工时使用，同时，还要对施工人员进行指导，加强技术人员的培训，提高技术人员的工作能力和个人素质。

参考文献：

[1]张海英,张利荣,程文香.建筑施工企业科技工作存在的问题与对策[J].施工技术,2012,41(12):90-92+95.