建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王丽琴 ,徐勇

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摘要：目前城市化进程持续加快，无论是农村还是城市都呈现出繁荣发展的景象。建筑行业作为我国社会经济发展的关键支撑，建筑工程的数量正在持续增加，建筑行业的规模迅速扩大，社会各界对工程管理的要求标准在提高，建筑工程管理方式的进步势在必行。结合传统建筑工程管理，可以发现其中仍然存在较多问题，在此类问题的限制和影响下，建筑行业的未来发展面临巨大障碍，为此本文将会着重分析建筑工程管理中创新模式的应用和发展，以求能够为相关单位提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

引言

随着我国综合国力的提升，建筑行业在发展上也取得一定的成就。若建筑工程管理模式没有积极顺应时代发展来创新，就会影响建筑工程质量。在此情况下，会导致建筑工程施工成本增加，影响建筑企业经济效益。所以，在建筑工程施工上，应该积极创新建筑施工管理模式，推动建筑行业稳定向前发展，进一步提高建筑行业经济效益。

1建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理是对建筑实施全过程管理。从设计阶段就要加强管理工作,在工程建设的不同阶段严格执行不同的设计要求,确保工程不会存在质量问题。在工程建设前,要明确技术手段,计算综合造价,运用科学方法,合理控制造价。在项目管理的实施过程中,需要做好造价控制工作,但在不同的管理阶段需要采用不同的方法,因此加强管理是非常重要的。

在建筑工程管理中,要引导采购人员了解工程施工中所需要的各种原材料的价格,明确市场上的浮动价格,帮助招投标工作顺利进行,确保工程合同的顺利签订。在工程管理中,设计管理是非常重要的,却容易被忽视。加强工程管理,使建筑工程设计准确无误,是保证建筑工程顺利展开的关键。随着我国经济水平的不断提高和建筑工程的规模化发展,对建筑工程质量管理非常重视,对建筑工程业更好更快地发展起到了一定的促进作用。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

在当前建筑企业发展中，存在着管理制度不完善的问题。其中一些企业为减少成本，从中获取更多经济效益，没有配备充足的管理人员，进而导致管理工作效果不理想，严重影响建筑工程施工质量。此外，管理体系不完善还表现为工程管理无章可循，存在着较大的随意性，并且缺少对应的管理和责任制度。一些企业虽然也有完善的管理制度，但是因为受到多种因素的影响，严重影响建筑工程施工管理效果。所制定的管理制度始终没有更新，甚至不管是哪一种建筑工程项目，都按照同样的管理制度来管理，从而无法取得较好的建筑工程管理效果。

2.2资料质量不过关

建筑工程施工期间,资料没有全面收集、汇总、整理和保存,特别是施工技术文件,包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更、工程联系单等,非常重要,因为数据和文件能够反映工程的真实情况,准确表达施工细节。如果在建筑工程运行的过程中出现问题,建设单位没有准确可靠的信息参考,就很难及时解决问题。

2.3缺乏创新管理意识

建筑工程管理人员缺少管理创新意识，这是整个建筑行业所较为常见的现象。首先，建筑企业部分领导缺少创新管理意识，在这种情况下，就不能有效地发现在实际建筑工程管理上所存在的问题，也不能从建筑企业发展入手来制定制度、管理制度，导致现有的制度不能落到实处，可操作性较低，所以，很多建筑企业的人员思想固化，并没有根据市场发展需求来对管理制度调整;其次，部分管理人员缺少创新意识，由于管理人员自身的专业素质较低、自身的态度不端正等，并没有加强对下层管理人员有效管理，也没有严格进行管理工作，不能有效保证工程管理实际内容;最后，部分基层施工人员缺少创新意识，主要表现在上级所下达的指令不能及时完成、在实际工作上态度不端正等。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1管理体制的创新应用

对管理机制的创新的核心目标是建筑企业的市场竞争能力的增强和市场地位的提高，建筑施工企业内部管理者若是想要切实有效地增强自我管理能力，首先就需要积极做好对目前管理机制的创新优化，着重提高企业在经济市场中的地位高度；其次，建筑施工企业需要充分把握目前的市场机遇，就需要先行形成对市场信息的认识，切实有效地认识市场运作的实际环境和行情。相应部门和工作者需要积极有效地做好对项目协调关系的管控，以此来保障内部管理体制能够持续获得创新改进，保证建筑施工企业可以在更短的时间内发现问题、分析问题和解决问题，最终有效地促进建筑工程管理中创新模式的应用的目标的落实和完成。

3.2组织结构创新

针对建筑工程实际发展特点，在创新组织结构上应能遵循以下原则;①弹性生产原则，在建筑工程施工上，要将施工和管理两个方面的职责和内容加以分离，并在有效划分和落实各部门工作内容和责任基础上，提高组织结构弹性生产，加强对建筑工程管理;②刚性生产结构原则，针对当前建筑工程施工规模较大，所以在实际施工上就可以采取多环节经营管理模式，顺利完成建筑工程项目;③贴合市场原则，建筑工程在施工上会跨越一定时间，如果在建筑施工上采取相对集中管理模式，会影响建筑工程施工科学合理性，无形中增加施工成本，所以，为推动建筑工程施工发展，就需要施工人员从市场角度入手来对施工组织结构加以调整，真正将权利下发到各部门，在相互配合下顺利完成建筑工程施工。

4建筑工程管理中创新模式的发展

4.1增强管理者的责任意识和法律意识

对施工方而言，责任意识有助其树立自身的企业形象，让其在追寻经济收益的同时也可以充分考量社会收益。对现代建筑施工企业来讲，责任是至关重要的，这是企业形象得以科学树立的关键要素，企业若是并未形成强烈的责任意识，将会难以被市场和消费者认可和支持，而法律意识则更加关键，我国作为法治国家，企业的任何行为举止都需要在法律允许的范畴以内进行，无论是任何钻法律空子的行为都需要被严格禁止，若是想要获得长久的发展，企业就必须要尊重且遵守法律，要形成更为完整的责任意识和法律意识，这是颇为重要和关键的，较强的责任意识有助作业人员形成良好科学的工作态度，这将会直接和未来建筑工程质量优秀与否相互关联起来。

4.2做好对优秀人才的引入

持续发展的新型管理模式既能够为现代社会带来诸多便捷性，同时也为许多行业的发展带来了更多的可能，在推进开展建筑工程的初始阶段，传统的管理模式既要耗费较高的成本而且还难以达成足够良好的效果，发现问题的时间也相对迟缓。而创新管理模式的应用便可以极大程度地解决此种问题，在大数据时代的深度影响下，更加需要强化对网络的便捷性利用，以此来为现实生活提供服务和支持，此举意义非凡。通过对互联网技术和管理模式的创新整合，可以自然而然地节约许多人工精力和成本消耗，并且还能够实现对管理过程的精准简化处理。传统的管理模式是需要相应工作者进行长时间的经验积累和沉淀的，而依托互联网技术的形式则存在显著的差异性，管理过程更为简单便捷，对学习能力相对薄弱的工作者来讲，完全可以尝试着在未来工程中持续推广。

结语

在当前激烈市场竞争下，建筑行业所面临的挑战更多，在这种情况下，如果建筑企业想要能进一步推动自身向前发展，就要紧跟时代发展，确保满足市场发展要求。建筑工程管理是建筑工程施工发展中重要组成，良好的建筑工程管理能帮助建筑企业提高经济效益。因此，在新时代下，建筑企业要积极创新工程管理理念，进一步提高自身的发展能力。此外，在建筑施工中还应提高人员专业素质，积极培养高素质人员，从而提高建筑工程管理水平，为新时代下建筑行业发展提供帮助。

参考文献

[1]房朝君.建筑主体结构工程的施工技术管理方法创新与设计[J].建筑结构,2022,52(6):127.

[2]马文娟.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陶瓷,2022(3):179-181.