浅析石油化工企业安全生产问题及对策

浅析石油化工企业安全生产问题及对策

温博华

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摘要：随着我国工业的不断发展，石油化工企业也在飞速发展，并且占据着重要的地位，关系着多种行业的发展。随着我国经济的快速发展，对于石油化工企业的生产需求也逐渐提升，随即而来的安全生产问题也越来越明显。一旦出现安全问题就会造成严重的影响，经济损失是其次，生产人员伤亡才是重点。对此，要想进一步推进我国社会经济发展，就要重视石油化工企业的安全生产问题。本文从石油化工生产现状进行分析，探讨石油化工企业安全生产影响因素，并做好相应的对策分析，意在提高石油化工企业生产安全性。

关键词：石油化工企业；安全生产；对策

引言

石油化工是中国产业结构中的重要组成部分，为国家的经济发展提供了有力的支撑。但部分石油化工企业过分追求经济利益而忽视了安全生产的重要性，导致安全事故频发，如化学类产品研发中的爆炸事故等，严重影响到企业的运营，甚至损害到员工及百姓的生命安全经营。因此，石油化工企业经营者的安全生产意识、技术和能力对于企业的健康发展十分重要，且关乎国计民生。

1安全生产对石油化工企业的积极作用

1.1强化生产方式的安全能力

安全生产是石油化工企业健康发展的稳定剂，也是石油化工企业进行安全生产以及取得经济利益的重要手段，其选取的生产方式如果不合理对于石油化工企业而言，将会严重影响整个企业的经济效益。所以，企业应当强化对生产方式的完善，以提升其安全性，这是保障安全生产的重要基础。

1.2提升生产能源的安全性

石油化工企业在生产环节中，能源使用是必不可少的，其不仅能够为生产提供动力支撑，而且是生产材料，所以，提升能源使用的安全性意义重大。在安全生产有关机制的束缚下，可以有效地提高以及保证生产能源使用的安全，以此，才能最大程度地降低生产过程中的故障，这完全减少了在生产环节中对动力设施可能带来的破坏性影响，进而确保企业经济利益的提升。

2石油化工企业安全生产影响因素

2.1安全生产意识不够充分

石油化工企业安全生产意识是奠定安全生产的基础，全面地从人员层面进行安全生产提升。但是，当下石油化工企业在安全生产宣教上较为笼统，生产工作人员并没有形成具体化的安全意识，导致在生产过程中没有实现针对性的防范。在目前大部分化工企业当中，就针对一些典型的事故案例进行防范，但是缺少从自身企业生产出发进行相应的防范。另外，在一些节假日的时候，没有开启生产就放松警惕。由于石油化工厂中涉及到很多的危险物质，就算是静止状态都有可能出现安全事故。同时，安全事故也与气候、周边环境等相关，但是在当下的防范意识当中并没有做好相应的细化工作，针对每一个可能的因素没有进行安全意识宣教或者培训，进而造成安全生产意识不够充分，安全生产工作没有实现良好的防范。

2.2安全生产监督力度不够

就目前的相关调查发现，一些石油化工厂的安全生产检查并没有形成一定的体系，没有根据相应的标准进行严格检查，甚至有一些环节出现敷衍了事的情况。监督检查力度不够的原因，一方面是监督管理不够规范化，导致监督管理工作无法顺利开展，没有实现全方位的安全生产监督。另一方面是生产过程复杂，没有做好充分的监督工作细化，或者是人手不够，在安全生产监督管理上无法高效进行，进而导致一些安全隐患出现的时候、不规范操作出现的时候没有及时地发现，无法达到很好的监督管理效果，进而导致安全事件的发生。

2.3安全生产管理不够完善

一些石油化工企业的管理人员注重经济效益，一味追求经济效益必定会忽略一些安全生产问题，这就为安全生产埋下了隐患。一旦出现安全事件不仅仅会造成经济损失，还会造成人员伤亡，所以这些企业必须要进行整改，降低经济损失，提高对人员的安全保障。对此，在提升石油化工企业安全生产中要完善好内部生产管理，在追求生产效益的同时更要做好安全生产管理，制定出相应的安全管理流程并进行不断的完善，降低安全事件出现的概率。

3提升石油化工企业安全生产能力的相关措施

3.1强化安全生产意识

为加强企业全体人员的安全生产意识，石油化工企业应当编制出合理的机制，采取不同手段来加强工作人员的安全生产意识。主要表现在如下三个层面：①将安全生产和工作人员的绩效结合起来，当作考核绩效的一个主要指标，借助此模式，可以使工作人员在生产环节具备强烈的安全意识，进而降低工作人员在工作中出现的操作不当等情况；②提升生产工作人员的岗位任用要求，对于技术人员要求必须具备相关资格证书才能上岗，在安排工作时，必须结合工作人员的资格证书等级以及实际工作能力，安排到合适的岗位，以实现岗位工作效率最大化目标；③每隔一段时间应对工作人员进行安全预防培训，不同机构进行生产事故演习以及事故案例讨论会，进一步加强工作人员的安全生产意识，而且确保在遇到安全事故时，员工能敏捷、灵活的及时应对，将事故带来的损失减小到最低。

3.2提升对安全生产的管理

提升对石油化工企业的安全生产管理，不仅需要企业领导人员的努力，而且还需要相关政府部门的助力，全面调动所有人员参与到其中，使企业内、外部拧成一股绳，共同促进石油化工企业的安全生产有效发展。提升对安全生产的管理可从这两个大的层面进行：①企业管理人员应当充分熟悉生产的每一个环节，对生产线制定出对应的安全方案，利用信息化技术将企业生产线建设成为自发预测以及抵御安全事故的地方，在重要的安全位置，设置对应的预警设施，借助此方法提升生产线的安全性。②对工作人员进行科学的管理，石油化工企业在生产环节中，尽管设置了先进的设施，但是生产主要还是借助人力完成，工作人员观察设施的工作状况、对设施的调控和后期的维修，其与安全生产的接触最频繁，换言之，对安全生产发挥着不可忽视的作用，因此，企业管理部门应加大对工作人员的安全培训力度，为企业的安全生产管理工作打下良好的基础。

3.3提高企业设施运行水平

在石油化工企业中的生产环节中必须使用到的生产设施非常多，因此，生产设施的安全运行也是生产安全管理中一个非常重要的内容。此外，随着石油化工企业生产范围的持续增大，使用生产设施的频率就会加强，进而会使出现设施故障的几率加大，势必会严重制约企业的正常经营，因此，企业应加强生产设施的运行水准以及安全品质。提高企业设施运行水平。

3.4构建健全的安全管理体制

石油化工企业是典型的生产型企业，常常是针对同一种产品进行重复性生产，所以，构建一个健全的安全管理体制非常的有必要，且如果安全管理体制构建完成，在后期的运用环节中，仅需要结合产品的实际情况加以改进，不需要再投入多余的生产资金。构建安全管理体制时，必须秉承“预防第一”的原则，保证构建的相关体制的有效、合理。因为石油化工行业是一个特殊行业，且生产了大量的危险物质，譬如可燃物以及火药等，所以，安全管理体制中规定，必须对原材料进行严格的管理。而这些原材料本身就隐藏了很多的安全隐患，在制定安全管理体制时必须结合这些原材料特性。借助构建科学的制度体制，保证物资管理的有效性和合理性。

结语

一直以来，石油化工企业的生产备受各个国家关注。由于各国经济发展水平不同，安全生产技术也存在较为明显的差异，生产中的安全隐患始终无法彻底解决。生产中发生事故不仅会给企业带来严重的经济损失，造成人员伤亡，还会给社会发展带来极为恶劣的影响。因此，现阶段的首要任务是积极创新和优化生产技术，制定切实有效的管控措施，保证企业生产安全有序进行。

参考文献

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[2]胡春生.石油化工安全技术与安全控制策略探究[J].地产，2019(24):130.

[3]姚德祥.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理，2019(36):85-86.