当代企业管理模式的优化策略探究

当代企业管理模式的优化策略探究

陆天，沈玥，马琴，王瑞丰，肖斯腾

中国运载火箭技术研究院

100076

【摘要】：随着知识经济全球化的不断加快，过去单纯以赢得利益为主要方向的企业管理经营模式已经遭到现代化企业管理的淘汰。本文融合企业管理现代化成长的历史背景，研讨了企业管理现代化的成长历程，并归类分析了几点可以借鉴的企业经营管理模式，希望可以带动发展企业现代化的成长进度。

【关键词】：企业管理；模式；现代化

0引言

近年来，改革开放取得了很大进展，社会主义市场经济进一步得以巩固和完善，我国的各类企业也不断推陈出新，并在最大程度上追求经济效益和未来长远发展的同时，也从根本上改变过去的那种粗放式的管理方式，使其与现代化的管理体制有针对性的结合，并根据自身的企业实际发展情况，找到属于自身的发展和管理模式，使企业在管理层面上真正意义上实现现代化的管理之路，这已经是大势所趋，势在必行，如果不切实有效的实施现代化管理模式，就可能在竞争日益激烈的市场环境中被淘汰。这就需要企业的战略决策和具体部署要以进一步优化完善管理模式入手，逐步促进企业管理模式趋向于现代化。

1企业管理现代化定义及现状

1.1企业管理现代化定义

企业管理现代化是指企业为适应社会化大生产的需要，运用第三次科技革命成果，采用计算机网络为核心手段的管理方式，使企业管理水平达到与当今知识经济相适应的现代化水平[1]。一般企业管理现代化主要体现在管理思想、管理组织和管理手段上。首先来看管理思想，为了使管理满足企业发展需要，管理者会在管理理念上进行相应创新，以现代化的眼光来管理企业。再来看管理组织，管理者会对企业内部的组织结构进行优化，并建立健全的企業相关规章制度，使企业的运转更加规范。最后是管理手段，在对企业进行管理时管理者会积极使用先进的科学技术手段对企业进行信息化管理。

1.2我国企业管理现代化的现状

（1）管理的现代化水平不高。在新的经济形势下，随着科技的进步，虽然我国企业的管理水平在逐渐提高，但是，管理的现代化水平普遍不是很高，不能满足如今快速发展的社会需求。受到我国传统管理方式的影响，大部分企业依然以传统的管理理念对企业进行管理，并且在管理模式上也过于落后，没有综合考虑到企业的实际发展需要，没有及时更新管理制度，导致企业发展缓慢（2）管理的现代化发展失衡。我国国土辽阔，各地区的经济发展水平不一，有些地方经济非常发达，有些地方经济则很落后，这就导致不同地区的企业管理的现代化水平也相应有所不同，从而导致我国企业管理的现代化发展失衡。经济发达的地区现代化管理水平较高，而经济落后的地区现代化管理水平则相对低下。纵观我国企业整体管理状况，位于东南沿海一带的企业，其管理的现代化水平较高，而位于中西部地区的企业，因经济发展缓慢，企业管理的现代化水平相对较低。（3）管理的创新能力不强。我国大部分企业在进行企业管理时都将管理重心放在了技术与设备的更新上，忽略了管理创新的重要性，管理者的创新意识不足，从而导致企业现代化管理水平不高，制约着企业的发展。

2企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径

2.1制度和人文关怀并存

目前，传统的制度管理模式已经不能满足当代企业发展的需要，必须将制度管理融入人文关怀中，才能获取员工的信赖与认可，从而积极配合企业的管理以使企业更加高效生态运转。这就要求企业管理者应当创新管理理念，创新管理模式，以发展的眼光看待企业管理，管理应从员工的角度出发，给予员工充分的人文关怀，实施现代化管理模式。企业要根据自身的发展目标、发展方向等，坚持以人为本的理念，优化完善已构建的管理制度，在规范内部不同岗位员工日常行为的基础上，充分体现人文关怀。也就是说，所构建的管理制度要和员工工作能力、职业目标等紧密相连。同时，企业应当给予不同岗位员工针对性的人文关怀，可以给员工提供相应的节日福利，或者开展相应的培训教育活动，使员工充分实现自我发展，从而激发员工的工作热情，提高员工工作的积极性，进而促进企业的快速高效发展[2]。

2.2企业经济效益和社会责任相融合

一般来说，在运营发展初期，企业大都将经济效益放在核心位置，这是企业走上长远道路的首要前提。然而在企业规模日益扩大的趋势下，社会成本对企业的影响也越来越大，因此，企业在实行现代化管理时，不应只关注经济效益，还应当考虑社会责任问题，清楚企业在社会发展中发挥的作用，同时积极承担社会责任。而要承担社会责任，就要在日常工作中给员工灌输为社会服务的思想，培养员工的社会责任意识。在信息飞速发展的时代，企业还可以借助媒体和网络等宣传自身的社会责任，从而提高自己的社会效益和生态效益。创新企业管理模式，加强企业管理的现代化建设，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基本要求，也是其获得长久、健康发展的重要保障。企业的各项活动或多或少会对社会和生态环境产生一定的影响，管理者应当在发展企业经济效益的同时综合考虑这些影响，并制定相应的管理目标和策略，尽可能实现“经济、社会和生态”三效统一。

2.3注重网络化管理，构建信息化管理体系

当今社会是信息化社会，互联网已经得到普及，企业要想实现现代化管理，就需要加强网络化管理，并积极使用先进的信息技术，为企业构建信息化管理体系，全方位动态监督日常开展一系列经济活动，构建合理的数据库，随时采集、分析、整理、存储海量的信息数据，以社会市场为导向，构建多样化的客户群，不断拓展业务范围，获取更多的经济利润。在对企业数据信息进行管理时，应当注意数据计算的科学性和准确性，同时做好数据的保密工作，并根据企业的实际情况制定相应的强化管理措施，充分利用企业的先进技术资源。此外，企业要借助构建的信息管理系统，全面、客观地预测、评估、控制日常通营中极易出现的各类风险，以此为切入点，构建全新的信息化管理体系，优化配置、管理企业内部各方面资源，不断提高内部资源利用率，避免出现严重的浪费现象。另外，企业还应当有专业的系统维修人员，确保信息管理系统出现问题时能够得到及时解决，尽可能将系统故障对企业的影响降到最低。同时需要注意防止信息泄露，减少不要的损失。

结束语

最近几年，根据现在市场经济系统的相对圆满，企业的经营管理模式也产生了很大的不同，由守旧的管理模式转变成知识的管理模式。企业是社会体系当中非常重要的构成部分，同时也是社会经济发展的基础所在，可以当作是国民经济的桥梁。将创新性的企业管理理念融合到企业经济发展当中，选择适合企业自身长远发展的企业管理模式，落实促进企业现代化的发展。企业是社会体系当中非常重要的构成部分，同时也是社会经济发展的基础所在，可以当作是国民经济的桥梁，因此，选择适合可使企业自身长足发展的管理模式，是现代企业体系中非常重要的构成部分。

参考文献：

[1]许娟.当代企业经济管理模式的优化策略探究[J].大众投资指南,2022(06):155-157.

[2]王波,尹淼.当代企业管理模式的优化策略探究[J].中国市场,2021(24):75-76.