基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制研究

基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制研究

刘瑜 

612322198709101914

摘要：近年来，公路建设在交通行业、经济发展和改善人民生活水平等方面扮演着至关重要的角色。然而，公路建设涉及高成本和复杂的过程。因此，有必要进行基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制研究，以确保资源的高效利用和施工质量的提高。本文重点研究了基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制方法。

关键词：作业成本法；公路工程；工程成本控制；成本控制理论

一、公路工程项目概述

1.1 公路工程项目的定义

公路工程项目指的是道路、桥梁、隧道和其他相关设施的建设。它是交通行业的重要组成部分，在促进经济发展、提高物流效率和提高生活质量方面发挥着重要作用。

1.2 公路工程项目的特点

公路工程项目的特点是复杂、长期、投资高。它涉及多个学科，需要各方的参与。因此，公路工程项目的管理和控制对于确保项目的质量和安全至关重要。

二、成本控制理论

2.1 成本控制的定义

成本控制是指在预定的预算内控制项目成本的过程。它涉及监控、分析和调整项目成本，以确保项目的成功。

2.2 成本控制的方法

成本控制的方法有几种，包括传统成本控制方法、价值工程方法和作业成本法。传统成本控制方法侧重于直接成本的控制，而价值工程方法强调项目资源的优化。作业成本法侧重于控制项目中每个活动的成本，提供更准确和详细的成本控制方法。

三、作业成本法及其在公路工程项目中的应用

3.1 作业成本法简介

作业成本法是一种成本管理模型，分析和记录项目中每个活动的成本。它通过计算每个活动的成本来确定项目总成本，从而提供了更准确和详细的成本控制方法。作业成本法通过对工程项目进行分类和分解，将每一个工程项目划分为若干个工作单元，再根据每个工作单元所需的劳动力、材料和设备等要素，计算出该工作单元的成本，最终得出整个工程项目的成本。因此，作业成本法的核心是确定每个工作单元所需的资源量，以及每个资源的成本，最终计算出每个工作单元的成本。

3.2 作业成本法在公路工程项目中的应用

在公路工程项目中，作业成本法可用于确定每个施工阶段的成本，包括原材料、劳动力和设备的成本。此外，它还可用于分析项目中每个活动的成本结构，确定哪些活动消耗了更多的成本，从而优化项目资源的使用。

四、基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制方法

为了在高速公路工程项目中实现合理有效的成本控制，需要运用各种成本控制技术，包括以下几种：

4.1.1成本预算技术

成本预算是指在项目开始之前，根据工作分解结构和执行计划，预先计算出每个工作单元的成本，以及整个项目的总成本。通过成本预算，可以为项目的成本控制提供基础数据。

4.1.2挣值管理技术

增值管理是一种将项目进度和成本结合起来进行控制的技术，通过比较实际成本和进度与预算成本和进度之间的差距，对项目的成本和进度进行监控和控制。

4.1.3成本变更控制技术

成本变更是指在项目执行过程中，由于各种原因导致项目成本发生变化。成本变更控制技术通过对成本变更的申请、审核、批准和实施过程进行管理，保证项目成本的合理性和稳定性。

以上成本控制方法可以有效降低公路工程项目实施中的成本超支风险，而作为一种更为精细化管理方法，作业成本法可以对高速公路工程项目的成本控制起到不可替代的积极作用。在实际应用中，作业成本法可以体现在以下几个方面：

4.1.1工程量清单编制

工程量清单编制是高速公路工程项目成本控制的第一步，也是作业成本法应用的前提。工程量清单的编制要求清晰明了、全面详细，并结合实际情况进行不断调整完善，以保证成本控制的准确性。

4.1.2 成本核算

高速公路工程项目成本核算是作业成本法的核心内容。成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指与生产直接相关的成本，如人工、材料、设备、机械等；间接成本则是指与生产间接相关的成本，如管理费用、保险费、税费、利息等。通过精细化的成本核算，可以准确掌握各项成本的变化情况，及时发现问题并进行调整，从而实现成本控制的目的。

4.1.3 作业进度控制

作业成本法可以通过精细的作业进度控制来实现成本控制的目的。在施工过程中，应根据作业计划，按照实际进度对成本进行核算，及时发现问题并进行调整。同时，应注意控制工期和工作进度，防止工期延误和作业进度滞后导致成本增加。

4.1.4 质量管理

高速公路工程项目质量管理是成本控制的重要环节之一。通过严格的质量管理，可以避免质量问题造成的成本浪费和重新施工所带来的成本增加。作业成本法可以通过对质量管理的细节进行精细化控制，实现质量与成本的双重控制，从而提高工程质量和降低成本。

4.1.5 信息管理

作业成本法的应用需要大量的信息支持。通过信息管理，可以对成本进行跟踪和控制，及时发现问题并进行调整。同时，应对施工过程中产生的各种信息进行记录和整理，以便于日后的评估和总结。

五、作业成本法在高速公路工程项目中的问题与应对举措

作为一种成本核算的方法，作业成本法将高速公路项目工程划分为多个作业，然后对每个作业进行成本核算，以便确定产品或服务的成本。虽然作业成本法在高速公路项目工程中可以提供有用的信息，但在其实际应用中也存在一些问题：

5.1.1作业的定义问题

高速公路工程包含多个作业，如道路设计、桥梁建设、路面施工等，但如果作业定义过于繁琐，会导致作业成本法的应用变得复杂而不切实际，而不够准确的作业定义会使得成本核算的结果不够精确。

5.1.2无法有效地识别和分配间接成本

高速公路工程中的一些成本是间接成本，很难直接归属于特定的作业，如工程管理费用、设备维护费用等，如果无法正确分配这些成本，就会影响成本核算的结果。

5.1.3数据收集问题

高速公路工程的成本核算需要大量的数据支持，包括劳动力、材料、设备等各方面的数据，处理这些数据又需要大量的时间投入。如果数据收集不准确或者不及时，不仅会导致成本和时间的浪费，还会影响成本核算的结果。

5.1.4成本控制问题

高速公路工程的成本核算不仅要反映实际成本，还要为成本控制提供有用的信息，如果成本核算结果与实际情况偏差较大，就会影响成本控制和决策。

针对以上问题，可做出相应的解决办法和改进措施：

（1）对高速公路工程的作业进行细致的划分和分类，确保每个作业的定义准确明确，不过度细化或笼统化。

（2）采用适当的成本分配方法，如直接分配、间接分配和活动分配等，以确保间接成本能够准确地分配到各个作业中。

（3）建立完善的数据收集和管理机制，确保数据的准确性、及时性和完整性，可以采用自动化数据采集系统，提高数据收集效率和精确度。

（4）对成本核算的结果进行分析和比较，及时调整和优化作业流程，控制成本，并提供精准的数据支持，为管理层决策提供可靠的参考依据。

综上所述，高速公路工程的作业成本法应用存在多个问题，但通过合理的方法和措施可以有效地解决这些问题，提高成本核算的准确性和实用性。

六、结束语

基于作业成本法的高速公路工程项目成本控制方法是一种有效的管理手段，可以帮助工程项目实现成本控制和优化。在实际的工程项目中，需要根据具体情况进行合理的调整和优化，以达到最佳的成本控制效果。未来，可以在该方法的基础上进一步深入研究和探索，推动成本控制技术的不断发展和创新，为工程项目的顺利实施和成功完成提供更好的支持和保障。

参考文献：

[1] 郭泉水. 高速公路建设中成本控制的方法研究[J]. 建筑技术, 2019(9):91-94.

[2] 吴涛. 基于作业成本法的工程项目成本控制研究[J]. 价值工程, 2020(5):87-89.

[3] 赵洋. 高速公路工程项目成本控制策略研究[J]. 现代交通技术, 2021(1):49-52.

[4] 许晓梅. 基于成本控制的高速公路工程项目管理[J]. 公路交通科技, 2019(6):104-106.

[5] 周伟. 高速公路建设项目成本控制研究[J]. 价值工程, 2020(12):98-100.