油田地面建设EPC项目管理模式探讨

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

 王波

 中油（新疆）石油工程有限公司 新疆  克拉玛依 834000

摘要：EPC项目管理模式是现阶段我国油田地面建设中所应用到的主要管理模式，又称为工程总承包项目管理模式。EPC项目管理模式在油田地面建设中的应用，能够有效提升工程管理效率，加强工程各个建设环节的联系，对提高工程的综合效益具有重要意义。当前我国油田地面建设工作开展中对EPC项目管理模式的应用尚不成熟，在实际应用中仍存在一些问题，导致EPC项目管理模式的应用优势未能得到充分发挥。对此，有关建设部门应该加强对EPC项目管理模式的探究，进一步探索有效的改进措施，以此提升油田地面建设效益。基于此，本文首先简要对EPC项目管理模式的概念、特点及应用优势进行介绍，随后对当前EPC项目管理模式在油田地面建设中存在的问题进行分析，最后就如何加强EPC项目管理模式在油田地面建设中的应用提出相关建议，以此供有关人士参考交流。

关键词：油田；地面建设；EPC项目管理模式；应用

引言：

EPC项目管理模式在油田地面建设中的应用，能够有效提升工程建设效率。但是，在EPC项目管理模式的实际应用中，存在着业主参与度较低、采购风险较大的问题，实际应用效果有待提升。为加强油田地面建设中EPC项目管理模式的应用，需要明确EPC项目管理模式的概念、特点以及应用优势，并深入分析当前EPC项目管理模式在应用中存在的问题，并不断探究改进策略。通过加强对EPC项目管理模式的应用，提升油田地面建设效益，推动我国油田建设行业发展。

一、EPC项目管理模式的概念、特点及应用优势

（一）概念

EPC项目管理模式又称“设计-采购-施工”项目管理模式。在EPC项目管理模式中，总承包方扮演着重要的角色，其需要全面负责工程的设计、采购、施工及试运行等多个环节，对工程合同组织关系进行简化，为业主监督管理工程项目建设提供给便利。EPC项目管理模式自20世纪80年代起就在我国得到应用，通过多年来政府部门的引导，EPC项目管理模式得到了很大发展，其在油田地面建设中的应用也越来越广泛。但是，由于EPC项目管理模式在我国起步较晚，在应用上存在经验不足的问题，所以仍需要不断探索提升应用效率的有效措施。

（二）特点

EPC项目管理模式的特点主要体现在以下三方面：首先，在EPC项目管理模式中，总承包方具有项目控制权，能够统一项目的设计、采购和建设环节，实现对工程建设进度、建设质量的有效管理与控制[1]。同时，业主方也能够通过这种管理模式减少与各方的合同关系，从而可以将更多的精力用于工程建设的监督、协调上。其次，EPC项目管理模式中，业主的主要职责是监督总承包方的项目管理过程，实现对工程的有效监督与管理。最后，在EPC项目管理模式中，总承包方是整个项目建设的第一负责人，需要承担工程项目的建设风险，严格控制项目建设质量，业主方仅提供投资成本，通过招标方式将项目转交给合适的总承包方，由总承包方承担项目风险。

（三）应用优势

EPC项目管理模式在油田地面建设中的应用具有显著的作用。一方面，在此模式下，总承包方主要承担工程建设的设计、采购和施工等多个项目建设内容，项目建设的各个流程之间的联系得到增强，项目整体性得到提升，有利于总承包方对工程进行更为详细、专业的分工。其次，在项目风险方面，传统项目管理模式下，业主需要承担工程建设的全部投资风险，而EPC项目管理模式下总承包方需要主动承担工程建设的做技术风险与管理风险，业主可以通过此管理模式转移投资风险，减低投资风险。与此同时，此管理模式下业主的业务量也会减少，在工程建设方面投入的成本随之减少，从中获得的效益也会有所提升。最后，在项目管理能力方面，总承包方的项目管理经验较业主相比较为丰富，管理能力、专业化能力以及施工能力都相对较高，因此能够正确分析工程建设的影响因素，最大程度地减低各种因素对项目建设的影响，对提升施工质量与施工效益具有重要意义。因此，在EPC项目管理模式下的油田地面建设质量与建设效益也会有所提高。

二、现阶段油田地面建设中EPC项目管理模式的应用缺陷

（一）业主参与度有待提升

在EPC项目管理模式下，总承包方需要全面负责工程建设的设计、采购与施工等环节，业主在项目中主要扮演监督角色。但是，在EPC项目管理模式的实际应用中，业主在项目施工建设中的介入度通常较低，对工程的控制力有所减低，这也使得工程缺少足够的监督[2]。在业主监督相对较弱的情况下，许多总承包方为了节约建设成本，常常会选择偷工减料的方式以获得更高的利益。这也就导致工程建设质量难以得到保障。

（二）工程造价控制难度较大

在油田地面建设中，建设材料的采购是重要的环节，采购环节也是影响工程造价的重要环节之一。为了更好地控制项目成本，设计人员需要在设计过程中对采购环节进行科学的设计。在实际项目建设中，采购环节一般根据设计方案开展，由于业主发言权较小，无法选择所需要采购的物资的种类和价值，导致工程造价控制存在一定难度。一旦业主在采购环节监督中存在疏忽，就可能影响到工程造价控制质量，导致施工成本的增加。

（三）缺乏完善的管理制度

基于EPC项目管理模式的特点，其在实际应用中需要对业主和总承包方的职责进行仔细、明确的划分，建立完善的管理制度，才能够有效提升工程的建设效率。但是，当前我国油田地面建设在应用EPC项目管理模式的过程中并未形成完善的管理制度，业主方、总承包方之间的职责划分尚不明确，导致业主在工程中的作用未能得到发挥，项目建设效益难以得到有效提升。

三、油田地面建设EPC项目管理模式的改进措施

（一）建立完善的管理制度

要想充分发挥EPC项目管理模式在油田地面建设中的应用优势，首先需要建立完善的管理制度，通过建立科学的组织结构，设置专职部门开展相关管理工作，提升工程建设效率。EPC项目管理模式强调项目建设的系统性，因此在管理上也应该建立科学的阶级式管理方法，明确划分各部门、各人员的职责范围，倡导多部门协调合作，实现对项目建设风险的有效规避[3]。此外，还应该加强对项目经理的培训工作，提升项目经理应用EPC项目管理模式的能力，提升其项目管理能力。

（二）加强对物资采购环节的控制

在应用EPC项目管理模式进行油田地面建设工作时，其物资采购环节存在一定的采购风险。要想有效规避采购风险，实现对项目成本的有效控制，就需要加强对物资采购环节的控制。采购部门在开展采购工作时，要严格控制材料和设备的质量，确保所采购物资符合建设要求，尽可能控制采购成本，降低采购风险。此外，为了有效节约采购成本，采购部门要重视与材料供应商建立长期、稳定的战略合作关系，在提升物资采购效率的同时，保障采购质量。

四、结束语

将EPC项目管理模式应用于油田地面建设工作中，能够实现工程建设的专业化分工，在提升工程建设质量的同时提高建设效率。针对当前EPC项目管理模式在实际应用中存在的问题，有关部门应该加以重视，加快建立科学、完善的管理体系与组织管理模式，实现对项目的高效建设与管理，从而提升工程建设效益。

参考文献：

[1]李峰,窦洪铖.油气田地面建设项目的多元化管理模式分析探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(11):3.

[2]苏睿凡.石油工程建设境外EPC项目财务管理中风险防控研究[J].财讯,2020,000(031):126.

[3]聂顶卢英辰.油气田地面EPC项目采购与设计管理模式的思考[J].石油石化物资采购,2021,000(011):P.9-10.