房地产开发企业的财务风险和防控对策

房地产开发企业的财务风险和防控对策

周文彬

身份证号码：3725261981****3011

摘要：我国房地产行业和我国科技水平的快速发展，现如今房地产企业面对着较大的发展压力，市场竞争较大，政策监管也较严，这些问题都会对房地产企业发展造成影响。如果企业要占据稳定的发展位置，就需要对自身情况进行充分研究和了解，并分析外部因素和环境，对房地产企业面临的财务风险问题进行合理预测和分析，采取有效的防控措施和方法。如果房地产企业没有关注自身的财务风险管控问题，必然会导致企业在发展过程中面临危险，使企业的发展受到阻碍。文章针对新形势下房地产企业财务风险管控的策略进行的分析和研究，对企业而言有着重要的参考价值和意义，有利于房地产企业更好地开展财务风险管理工作，让风险管控作用得到充分发挥。

关键词：房地产企业；财务风险；风险管理

引言

长期以来，房地产行业在促进我国经济发展方面起到了十分巨大的作用，是我国经济发展的重要支柱产业之一。在房地产企业的运转过程中，财务管理水平和财务风险防范意识的管控能力，在很大程度上影响了房地产企业能否顺利地进行生产经营活动，能否健康地发展，可以说房地产企业的财务管理能力的高低直接关系着企业的经济命脉。论文结合我国房地产企业财务管理状况和风险防范的现状对我国房地产企业的财务管理进行了分析和研究，并且提出了新时代房地产企业财务管理和风险控制的具体方法。

1新形势下房地产企业财务风险的类型分析

首先是融资风险。为了获得更高水平的经济效益及利润空间，企业会通过财务杠杆完成举债工作，这就会导致企业出现收益变动的风险，主要是包括企业中一些不合适的融资方式、比较高的外部融资额度以及不规范的债务期限，都可能导致企业面对融资风险，对企业造成相应的限制和影响。其次是投资风险。投资风险主要是指房地产企业在发展过程中对未来的投资收益体现出不确定性，因而导致房地产企业中的本金遭受损失的一种特殊现象。房地产企业中的投资如果无法达到预期收益，那么房地产企业的整体发展就会受到相应的阻碍，让房地产企业中的利益水平相对下降，出现财务风险和危机。

2我国房地产企业存在的财务风险

2.1我国房地产企业存在的外部客观财务风险

第一，房地产企业的资产负债率普遍偏高。房地产行业是一个前期需要大规模投入的行业，一般的企业自有资金对于房地产开发来说是特别少的，是很难独立承担前期投入的，这就使得很多房地产企业进行大规模的贷款融资和房屋预售举债经营，这就导致了房地产企业的负债率都是非常高的。第二，通货膨胀的风险。通货膨胀是我们每个人都会面对的问题，但是对于我们普通百姓来说由于资金量比较小，可能通货膨胀的影响也不是很大。但是对一个房地产企业来说他们的资金量是十分巨大的，过高的通货膨胀能够严重影响房地产企业资金的购买力，导致房地产企业的开发成本上升。第三，利率变动给房地产企业带来的财务风险。利率变动对房地产企业这种负债经营的企业影响是十分巨大，银行利率的上调会增加房地产企业的融资成本，收益就会相对减少。此外，利率的上调会导致购房成本增加，影响房屋的销售也会影响房地产企业的资金回笼和最终收益。第四，一些房地产企业面对融资困难的风险。有的房地产企业在经营过程中出现意外情况导致需要追加预算，但是房地产企业大多都是负债经营，满杠杆操作负债率都很高，导致企业的保证能力不够，从而导致这些房地产企业的再融资发生困难，很可能导致项目的停滞甚至是项目失败。

2.2房地产企业在地产项目运行时融资与再融资的风险

房地产企业的融资风险主要是指房地产企业在进行融资时，由于融资方案的变化导致企业融资成本的变化，从而给房地产企业带来风险。融资风险主要有两个方面的原因：首先是金融市场中金融产品的变化给房地产企业融资带来的不确定性因素；其次是房地产企业自身的资产结构不合理或者融资方案有问题导致房地产企业进行再融资困难。房地产行业的资金需求体量十分巨大加上国家政策的限制，房地产企业上市融资的难度很大，因此很多房地产企业的主要融资渠道就是银行贷款。

3加强房地产企业财务风险防范的相关建议

3.1完善内部控制体系

首先，房地产企业要完善自身的法人治理结构，根据体系及章程，设置董事会、监事会、高管，并保证三权分立，在法人治理结构明确了以后，企业的董事会要充分发挥其决策职能以及对管理层的任免职能、并充分发挥监事会对企业运营的监督职能、同时强调管理层的执行力及目标责任制，这样才能保障企业的良性发展，而且完善法人治理结构将使企业高管的权力被制衡，进而规避相关财务风险；其次，房地产企业要结合自身运营特点来制定内控制度，健全的内控制度将使企业内控活动的开展更具严肃性与有效性，企业通过开展有效的内控活动，能够及时发现运营过程中存在的问题，并采取有针对性的手段解决这些问题，从而降低企业的财务风险；再次，房地产财务部门和业务部门之间要加强信息沟通，提升房地产企业的业财融合能力，打破双方长久以来形成的信息屏障，使得经营活动所需信息在企业内部共享，消除因信息不对称而带来的风险隐患；最后，出于对房地产企业资金集中这一特性的考虑，房地产企业必须有效开展内部审计监督工作，设立具有独立性的内部审计机构，对企业的各业务环境进行控制审查和流程修复，企业管理层应该给予高度重视和资源上的支持，确保对财务风险的有效控制。

3.2加强内部审计监督，完善财务内控管理机制

对房地产公司而言，如果想要全面执行财务风险管理机制，则必须制定完善的监督管理制度。具体应该从以下几方面内容着手:首先，应该从公司具体情况出发，制定并不断优化内审监督制度，以此为实现全员内控的目标提供条件。其次，必须确保经营管理工作与监督工作相互配合，以此实现更高成效的财务监督工作。最后，必须确保外部监督与内审工作相互协调，以此使二者的制约性得到全面体现。除此之外，房地产公司也应该对现有的监督评估制度予以完善，从而实现内部监督的标准化。另外需要注意的是，还应该进一步延伸审计领域，以此保障不同部门能够得到有效监督。

3.3完善全面预算管理制度

一方面，房地产企业应坚持预算管理全员参与的原则，不仅要在土地使用权获取、土地开发、工程施工、工程竣工以及商品房销售环节落实预算管理制度，还要将预算目标分解落实到各个责任部门。各责任部门在收到预算任务之后，应将任务分解到每一岗位、每一个人，以此使各部门人员明确自身的职责。另一方面，由于房地产企业项目众多，且多分布在不同区域，总部财务部门很难实现对项目资金使用情况的监督，因此房地产企业要加强对预算执行的监督。财务部门不仅要加强对预算调整申请的审核工作，还要借助信息系统实现对预算指标的管理，一旦发现各责任部门的预算指标超过预警值，就应及时同责任部门沟通共同研究预算偏差的原因，并采取针对性措施，以此加强预算管理工作。

结语

总而言之，在新形势下房地产企业开展财务风险控制需要关注多方面因素的影响，要了解房地产企业的财务风险具有不确定性、客观性以及盈利性等多元化的特点，要根据房地产企业财务风险的类型和表现来发现其中存在的问题，制订合理的管控措施，使房地产企业的财务风险管控工作开展更加顺利，解决房地产企业发展中存在的问题。

参考文献:

［1］江红辉．新形势下房地产企业财务风险问题的探讨［J］．中国乡镇企业会计，2022(4):55－57．

［2］罗阳．新形势下房地产企业财务风险控制探索［J］．投资与创业，2020，31(19):99－101．