医院卫生人力资源管理的问题与优化策略选择

医院卫生人力资源管理的问题与优化策略选择

杜艳

北京市怀柔区卫生健康委员会  北京 101400

摘要：随着我国社会的发展，人们对于医院卫生人力资源管理的要求也越来越高。医院需要不断提升自身服务的同时，对医院卫生人力资源进行管理，了解医院中卫生人力资源管理过程中所存在的问题，并且根据医院的实际情况进行针对性的改善。不仅可以满足医院对于人力资源的要求，还可以通过规范以及总结医院人力资源管理过程中的问题，优化人力管理资源的重要性，具有较高的临床研究模式。

关键词：医院卫生人力资源管理；管理问题；优化策略

前言：医院卫生人力资源管理是以企业为单位进行人力资源改革，医院作为高技术以及技术性密集的团队。如果医生自身人力资源不足，不仅会影响我国医疗卫生事业发展，还会影响患者临床就诊质量[1]。此时就要求对医院进行有针对性的人力资源管理问题优化，通过科学化的管理，总结医院人力卫生资源管理过程中的不足之处，并且改善传统的临床管理模式。制定科学的各项规范，按照相关规范，制定严格的标准，起到约束的作用，使医院卫生人力资源更加科学、更加规范。

1. 优化医院卫生人力资源的重要性

医院人力资源管理已经成为各医院所关注的重点内容，然而，在进行管理期间具有以下重要性：（1）优化医院卫生人力资源管理可以提高医院的生存质量：随着医疗行业的提出，在选择医院期间，人们不仅注重医院的医疗技术，还开始注重医院的服务质量，优化医院人力资源配置，可以通过发挥医院综合量，使医院具有长远的利益，提高医院整体服务质量，增加医院在大环境下的临床竞争力。（2）顺应时代发展：医院发展的根本是人才的需要，有效的医疗团队可以发挥医院在该领域的主观能动性，加强医院人才配伍设置，可以提高发挥人才的潜力，更大限度的提高患者的医疗服务质量[2]。

2. 优化医院卫生人力资源存在的问题

2.1管理观念落后

在对医院人力资源进行管理期间，由于医院管理落后，管理职能也管于落后。大多数医院在临床医疗卫生，人力资源管理的过程中，仍然采用传统的管理模式，缺乏完善的人才引进机制，并且现阶段人力资源管理无法满足医院自身需求，则会导致医院卫生人力资源管理出现劣势。

2.2社会需求变化快

在进行社会不断发展过程中，社会对于医院卫生人力资源管理的问题正在不断改变，社会需求的变化也会导致人力资源配置出现问题。随着我国经济时代的不断发展，社会需求也在随着不断变化[3]。在进行管理过程中，如果患者以及医院对于人力资源管理具有不同需求，医院在短时间内难以维持正常的管理质量。

2.3竞争意识淡薄

在传统管理过程中，认为医院最主要的为医疗服务质量，缺乏对人力资源管理的重视程度.医院由于体制内的原因，大多数为公立医院，相比于私立医院来说，公立医院基础待遇较差，并且盈利较差.这就导致公立医院在人才引进方面缺乏管理意识，忽视人力资源管理的重要性，并且在进行人力资源管理的过程中缺乏专业性的指导，最后导致管理过程中经常出现不良事件。

2.4缺乏专业评价体系

在进行医院管理过程中，缺乏专业性的评价体系，认为管理过程中，人才引进为第一重要性，因此缺乏专业性的判断。在建立临床卫生人力资源质量评分时，忽略医院以及患者的个体需求，缺乏专业性的临床治疗体系。

3. 优化医院卫生人力资源对应策略

3.1改变医院卫生人力资源管理传统观念

在进行医院卫生管理期间，首先应改变医院传统管理模式，需要凭借公开，公平等的临床用人原则[4]。在人员选择过程中做到公平、公正、公开，使大多数人都可以接受医院的考核。采用绩效考核模式，不仅可以提高医疗工作人员自身价值的提高，还可以促进医疗工作人员的临床工作技术，让工作人员明白自身付出的努力，在临床实际行动过程中的专业性是可以在薪资待遇上得到回报的。不仅可以提高医疗工作人员的工作热情，还可以负责提升医院在该领域的人才引进机制。激励机制是一种外在的临床刺激表现，通过对医院树立现代化的临床工作理念，注重对物质的奖励，两者相互结合，使医疗工作人员具有自身主观能动性。

3.2完善医院管理体系

在对医院管理体系进行完善进行，做到补充现阶段医院组织学习内部的断层现象，通过消除医疗工作人员的懒惰情绪。改善传统医疗人员工作期间的管理问题，通过各部门之间进行信息交流，避免出现沟通困难等。在完善医疗组织机构后，还需要调配各部门相关配合工作，其中医生、护理人员以及后勤人员人数应坚持4:4:2，通过合理配备医院人力资源，可以使医院人力资源得到最大限度的利用。

3.3引进竞争机制

在进行医疗卫生管理期间，应引进竞争机制，通过经医院人力资源配置得到不同优化[5]。在管理期间实施竞争上岗制度，与相关人才签约合同，培养优秀的人才队伍，提高医护人员在岗内的临床竞争机制。通过整体提高医疗卫生工作人员的整体素质，使工作人员可以将精力放在医疗工作上，并且在进行临床管理期间，应不断优化干部队伍的人数。通过将人力资源配置进行和谐发展，可以确定有针对性的临床干预措施。

4. 结束语

医疗卫生人力资源管理已经成为临床医院管理过程中的重要组成部分，在进行管理期间，应将管理过程中可能出现的问题进行提出，并且结和医院的实际情况进行解决。不仅满足医院在该领域的临床管理需求，还可以通过不断适应社会，对于医疗卫生管理的要求，符合临床研究价值。

5. 参考文献

[1] 喻欢, 王林, 王欢. 企业经济发展与人力资源管理对自然生态环境的改善与优化[J]. 环境工程, 2022, 40(2):1.

[2] 郭鹏, 赵欢. 医院人力资源人性化管理的理论与实践——评《医院人力资源价值升华:医院人性化管理实践》[J]. 科技管理研究, 2022, 42(12):1.

[3] 张敏佳, 翟辉辉, 周瑞,等. 基于新发重大传染病的医院运营优化策略及政策建议[J]. 中国医院管理, 2022, 42(3):4.

[4] 刘金艳, 陈志航, 左兴华. 权变思维在某医院人力资源管理中的应用及其可靠性研究[J]. 中国医院, 2022, 26(3):3.

[5] 要鹏韬马千慧杨楠谢娜. 医疗机构科室人力资源配置公平性与服务能力研究[J]. 中华医院管理杂志, 2021, 037(022):57.